一、概述

--- 聽大課，泛泛而談，云里霧里，雖課堂激動(dòng)，但課后盲動(dòng)，易被誤導(dǎo)；

--- 內(nèi)訓(xùn)課，有備而來，針對(duì)性強(qiáng)，雖聽懂明白，但落地困難，很難持久；

--- 培訓(xùn)無用嗎？非也！

? ? ”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)院“，為您建立持續(xù)改善，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制！

1、項(xiàng)目背景：

歷時(shí)25年，身經(jīng)10多家外資企業(yè)高管、100家制造型民營(yíng)企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，將企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)，形成獨(dú)特的管理模式，即：中國式精益管理《縱橫控制法》和生產(chǎn)效率提升寶典《管理組合拳》實(shí)戰(zhàn)落地模式，系統(tǒng)解決企業(yè)九大核心難題。

2、推介步驟：

第1步：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作 ? ? 針對(duì)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨問題

第2步：現(xiàn)場(chǎng)改善運(yùn)作 ? ? 針對(duì)企業(yè)盈利問題 （效率、品質(zhì)、成本控制）

第3步：稽核體系運(yùn)作 ? ? 針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力問題

第4步：三定卡運(yùn)作 ? ? ? ?針對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題

第5步：橫向問責(zé)運(yùn)作 ? ? 針對(duì)企業(yè)全員管理問題

第6步：績(jī)效考核運(yùn)作 ? ? 針對(duì)企業(yè)量化考核問題

第7步：內(nèi)訓(xùn)學(xué)院建立 ? ? 針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制問題

二、申明

1、項(xiàng)目時(shí)間：

總體推廣時(shí)間：6-12個(gè)月，具體時(shí)間，診斷后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況協(xié)商確定。

2、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

七大模塊：生產(chǎn)運(yùn)作、瓶頸攻關(guān)、稽核機(jī)制、三定卡模型、橫向問責(zé)、績(jī)效考核和內(nèi)訓(xùn)學(xué)院。具體內(nèi)容診斷后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況協(xié)商確定。

3、合作方式：

駐廠式輔導(dǎo)培訓(xùn)。

4、推介對(duì)象：

僅適合于產(chǎn)值5000萬以上的制造型民營(yíng)企業(yè)。