李林聲,李林聲講師,李林聲聯(lián)系方式,李林聲培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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李林聲:把管理內(nèi)訓學院建到工廠去
2016-08-24 3255

一、概述

--- 聽大課,泛泛而談,云里霧里,雖課堂激動,但課后盲動,易被誤導;

--- 內(nèi)訓課,有備而來,針對性強,雖聽懂明白,但落地困難,很難持久;

--- 培訓無用嗎?非也!

? ? ”企業(yè)內(nèi)訓學院“,為您建立持續(xù)改善,永續(xù)經(jīng)營的長效機制!

1、項目背景:

歷時25年,身經(jīng)10多家外資企業(yè)高管、100家制造型民營企業(yè)管理咨詢及培訓實踐,總結成功經(jīng)驗和失敗教訓,將企業(yè)管理創(chuàng)新活動,形成獨特的管理模式,即:中國式精益管理《縱橫控制法》和生產(chǎn)效率提升寶典《管理組合拳》實戰(zhàn)落地模式,系統(tǒng)解決企業(yè)九大核心難題。

2、推介步驟:

第1步:生產(chǎn)計劃運作 ? ? 針對企業(yè)準時交貨問題

第2步:現(xiàn)場改善運作 ? ? 針對企業(yè)盈利問題 (效率、品質、成本控制)

第3步:稽核體系運作 ? ? 針對企業(yè)執(zhí)行力問題

第4步:三定卡運作 ? ? ? ?針對企業(yè)標準化建設問題

第5步:橫向問責運作 ? ? 針對企業(yè)全員管理問題

第6步:績效考核運作 ? ? 針對企業(yè)量化考核問題

第7步:內(nèi)訓學院建立 ? ? 針對企業(yè)長效機制問題

二、申明

1、項目時間:

總體推廣時間:6-12個月,具體時間,診斷后,根據(jù)企業(yè)實際情況協(xié)商確定。

2、項目內(nèi)容:

七大模塊:生產(chǎn)運作、瓶頸攻關、稽核機制、三定卡模型、橫向問責、績效考核和內(nèi)訓學院。具體內(nèi)容診斷后,根據(jù)企業(yè)實際情況協(xié)商確定。

3、合作方式:

駐廠式輔導培訓。

4、推介對象:

僅適合于產(chǎn)值5000萬以上的制造型民營企業(yè)。




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