課程背景： 本課程為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者，在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)分 領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分 領(lǐng)導(dǎo)遵循人性、管理遵循科學(xué) 過(guò)度管理，缺乏領(lǐng)導(dǎo) 二、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。 領(lǐng)導(dǎo)是一種身份 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（圖LDL—001） 領(lǐng)導(dǎo)力

《管理者的角色定位與認(rèn)知》 第一節(jié) 角色與角色定位模型 1、什么是角色定位 2、角色定位模型 3、角色定位模型應(yīng)解決的問(wèn)題 4、你存在的理由 5、你和員工誰(shuí)更需要誰(shuí) 6、職務(wù)行為與定位相配 第二節(jié)