有一類項(xiàng)目，本來你覺得十拿九穩(wěn)的，甚至都懶得去現(xiàn)場參加開標(biāo)，最后結(jié)果傳來，招標(biāo)公司宣告項(xiàng)目流標(biāo)，重新招標(biāo)?？瓷先?，你沒有什么損失，標(biāo)還在，并沒有丟，最多也就是耽誤點(diǎn)時(shí)間，浪費(fèi)些紙張，重新再投一次標(biāo)罷了。可是，你想過沒有，這會給采購方（就是你的客戶）留下什么樣的印象？一次流標(biāo)，你還可以去解釋，說是意外。那要一不小心再流第二次呢？客戶可能會對你們的辦事能力產(chǎn)生懷疑。這點(diǎn)小事都辦不好，磕磕絆絆的，下次更大的項(xiàng)目還敢交給你嗎？

那么，問題來了，為什么會一而再，再而三的流標(biāo)呢？我覺得，根本原因是，絕大多數(shù)公司根本沒有專人研究招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)，完全憑自己的想法操作，即使是年銷售額過億的公司，我問他們的法務(wù)，他們也同樣不懂招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購法等法律法規(guī)。這就像沒學(xué)過交規(guī)的人直接開車上路一樣，這種情況下，被罰款扣分，交點(diǎn)學(xué)費(fèi)，就在所難免了。

但對于中小企業(yè)而言，如果真招一個(gè)人專門來研究，那有點(diǎn)代價(jià)太大，不太劃算。所以，最好的辦法，就是能找個(gè)專業(yè)人士，學(xué)點(diǎn)速成辦法。所以，接下來，我就結(jié)合我本人的一些經(jīng)驗(yàn)，通過羅列法讓大家看看，有哪些常見的流標(biāo)情況，我們應(yīng)該如何避免。需要說明的是，流標(biāo)是在政府采購項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的，因?yàn)椋煞ㄒ?guī)相對嚴(yán)格。而機(jī)電國際招投標(biāo)和企業(yè)招投標(biāo)由于相對寬松，所以流標(biāo)比較少。因此，接下來探討的流標(biāo)問題，都是圍繞政府采購領(lǐng)域的。

有一個(gè)前提，政府采購由于嚴(yán)格要求至少三個(gè)有效投標(biāo)人參與競爭，項(xiàng)目評標(biāo)才能繼續(xù)，而一旦有投標(biāo)人資格被取消（被廢標(biāo)），那么，有效投標(biāo)人數(shù)量就會減少，減少到2個(gè)時(shí)，項(xiàng)目就必須流標(biāo)，重新招了。

?  粗制濫造導(dǎo)致的流標(biāo)。上一講我們提到過，這是對專家的不尊重，說大了，是公然蔑視專家的智商，專家不廢你，這是你的運(yùn)氣，專家要廢你，你是無話可說；如何應(yīng)對，我們也提過，這里不重復(fù)了。

?  進(jìn)口產(chǎn)品未審核導(dǎo)致的流標(biāo)。這屬于典型的不了解政府采購的法律法規(guī)導(dǎo)致的后果，按規(guī)定，政府采購項(xiàng)目，原則上只要有國內(nèi)產(chǎn)品能夠滿足采購需求，就不允許采購進(jìn)口產(chǎn)品，如果特殊情況，必須采購進(jìn)口產(chǎn)品的，那用戶單位必須報(bào)主管部門和財(cái)政部門申請審核后，方可采購。但需要注意的是，進(jìn)口產(chǎn)品并非指國外品牌的產(chǎn)品，而是指在境外生產(chǎn)的產(chǎn)品，舉個(gè)例子：德國大眾，在德國生產(chǎn)的汽車（途銳、夏朗）是進(jìn)口產(chǎn)品，而在上?；蜷L春生產(chǎn)的汽車（桑塔納、捷達(dá)），那就算國內(nèi)產(chǎn)品。如果觀眾朋友想了解進(jìn)一步的細(xì)節(jié)，可以查看《政府采購進(jìn)口產(chǎn)品管理辦法》和《關(guān)于政府采購進(jìn)口產(chǎn)品管理有關(guān)問題的通知》這兩個(gè)文件。

?  實(shí)質(zhì)性條款不響應(yīng)導(dǎo)致的流標(biāo)。具體的表現(xiàn)形式是：關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不滿足、資格文件缺失、證書過期等，其主要原因是不夠細(xì)心，這一點(diǎn)可以學(xué)習(xí)醫(yī)院對藥品的管理思路，多做交叉檢查。同時(shí)，管理資質(zhì)和各種證書的部門，及時(shí)更新證書，將過期資質(zhì)和證書放入歷史數(shù)據(jù)庫，以最大限度的減少這類烏龍事件。

?  同品牌、同型號導(dǎo)致的流標(biāo)。這是最多見的一種流標(biāo)場景，而且主要出現(xiàn)在貨物類采購項(xiàng)目中，原因大多是，采購需求的指向性過于明顯，導(dǎo)致投標(biāo)人都選擇特定品牌、特定型號的產(chǎn)品參與競爭。而按照財(cái)辦庫2003年38號文的規(guī)定，貨物類采購項(xiàng)目，多個(gè)投標(biāo)人如果投標(biāo)產(chǎn)品為同品牌、同型號，那么只能算為一個(gè)有效投標(biāo)人。這樣一來，就是導(dǎo)致有效投標(biāo)人不足三家，而項(xiàng)目被流標(biāo)。這個(gè)問題怎么解，很難一兩句話就說清楚，今后有機(jī)會可以再做分享。

好啦！最后，我們對這個(gè)系列的分享課來做一個(gè)總結(jié)。這個(gè)系列的分享課，其立足點(diǎn)在于，透過深入研究和分析專家評標(biāo)，進(jìn)而反過來為我們找到提升投標(biāo)能力的有效方法。課程共包含7個(gè)子模塊，可以說一步一步對評標(biāo)這個(gè)黑匣子進(jìn)行了抽絲剝繭，并向大家展開了一幅我們大多數(shù)銷售精英所不曾見過的“3D評標(biāo)畫卷”。為什么說是3D的呢？因?yàn)椋@7個(gè)子模塊，既包括了對流程、規(guī)則、法律的分析，也包括了對心理和性格的分析，還結(jié)合當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的精神，提出了對體驗(yàn)感的分析。因此，我建議大家把這個(gè)系列的分享課作為工具資料，保存好，今后，遇到招投標(biāo)方面的問題，拿出來回看一遍，相信大多數(shù)問題你都可以從這個(gè)里面找到答案。好了，最后預(yù)祝各位銷售精英們，多多拿單，多多中標(biāo)，前程萬里，謝謝！