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楊宏:實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧
2016-01-20 7980
對(duì)象
HR主管、HR經(jīng)理、各部門(mén)中高層管理者等
目的
掌握各種招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧,有效提升招聘效果; 系統(tǒng)掌握人才測(cè)評(píng)的工具、方法和技巧,重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試、BEI、LGD測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
內(nèi)容

一.企業(yè)在招聘人才時(shí)的主要誤區(qū)與解決思路

1.缺乏完善的人力資源規(guī)劃,招聘的隨意性大,不能有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2.忽視最基礎(chǔ)的崗位分析和素質(zhì)模型,對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主觀性較強(qiáng)

案例:HR經(jīng)理需具備的關(guān)鍵勝任力

案例:IPMA人力資源管理者素質(zhì)模型與角色關(guān)系

3招聘渠道管理與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析

案例:人才市場(chǎng)招聘會(huì)、招聘網(wǎng)絡(luò)渠道資源管理

4.招聘管理體系建設(shè)與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析

5.管理者在招聘中的責(zé)任:團(tuán)隊(duì)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么?

6.優(yōu)秀人才是招來(lái)的,還是吸引來(lái)的?

7.管理者是主動(dòng)“物色人才”還是被動(dòng)“參與面試”?

8.面試時(shí)管理者是先說(shuō)還是先問(wèn)?

二.拓寬并掌握招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧,有效提升招聘效果

1.思考:常用幾種招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧是什么

2.有效提升網(wǎng)絡(luò)招聘效果的關(guān)鍵操作技巧

3.有效提升校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)效果的關(guān)鍵技巧

1)情景演練:我們做校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)的一般流程?

2)我們感覺(jué)流程上存在哪些欠缺的?

3)如何做好策劃方案及注意事項(xiàng)

4)對(duì)招聘小組的要求

5)關(guān)鍵操作技巧

案例:某服裝連鎖企業(yè)校園招聘儲(chǔ)干的操作技巧

4.拓寬招聘渠道及操作技巧

三.掌握人才測(cè)評(píng)的工具、方法和技巧,有效提升面試的專(zhuān)業(yè)技能

1.結(jié)構(gòu)化面試

1)結(jié)構(gòu)化面試中“結(jié)構(gòu)化”具體的含義

2)結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)的七種類(lèi)型

3)結(jié)構(gòu)化面試“七步曲”的操作技巧

2.行為事件訪談法(BEI)

1)BEI的追問(wèn)技巧

2)分辨不完整的STAR和假STAR

3)運(yùn)用STAR面試問(wèn)題對(duì)錯(cuò)分析

4)STAR運(yùn)用的關(guān)鍵點(diǎn)

5)善用“最”字句挖掘關(guān)鍵事件

6)尋求最核心的任務(wù)和職責(zé)

7)以成功或滿意問(wèn)題開(kāi)頭,以增加自信

8)尋找完整的故事

 3.情景面試案例:某制藥企業(yè)面試財(cái)務(wù)總監(jiān)

 4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LGD)

1) LGD實(shí)施的三階段六步驟

2) LGD的題目形式

3)情景演練:LGD的有效應(yīng)用

4)LGD評(píng)價(jià)的主要維度

5)錄取比例設(shè)定技巧

 5.公文筐測(cè)評(píng)技術(shù)

   1)公文筐測(cè)驗(yàn)關(guān)注的焦點(diǎn)

   2)測(cè)評(píng)前的準(zhǔn)備

   3)案例分享

6.對(duì)人格特質(zhì)的提問(wèn)技巧及PDP工具的應(yīng)用

 1)對(duì)性格的直接提問(wèn)技巧

 2)對(duì)性格間接提問(wèn)技巧

 3)PDP工具的應(yīng)用

四.精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉,讓你快速面試并選準(zhǔn)人才

1.思考:招聘了好多天,你終于選中一個(gè)人才,結(jié)果通知他時(shí),他卻給企業(yè)“放鴿子”?

2.思考:如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”的幾率?

3.演練:精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉的操作步驟

五.高效獵取核心人才的四步曲與技巧

1.第一步:明確需求,鎖定目標(biāo)

1)核心人才的界定標(biāo)準(zhǔn)

2)向獵頭學(xué)習(xí)招聘

3)目標(biāo)人選來(lái)源界定

2.第二步:多管齊下,建立人才庫(kù)
1)招聘核心人才的有效渠道

2)定點(diǎn)行動(dòng)的有效策略

案例:某食品企業(yè)招生產(chǎn)經(jīng)理

3.第三步: 把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)
1)簡(jiǎn)歷篩選需要把握的內(nèi)容
2)運(yùn)用“非常規(guī)”面試流程,降低招聘風(fēng)險(xiǎn)
3)面試結(jié)束階段,你會(huì)給應(yīng)聘者反問(wèn)的機(jī)會(huì)嗎?

4)如何進(jìn)行有效背景調(diào)查

案例:某高新科技企業(yè)招聘項(xiàng)目經(jīng)理

4.第四步:吸引與說(shuō)服目標(biāo)候選人
 1)吸引核心崗位候選人的四大關(guān)鍵因素
 2)通過(guò)面試過(guò)程吸引目標(biāo)候選人
 3)談薪策略四大步驟與技巧

六.現(xiàn)場(chǎng)咨詢和答疑

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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