楊宏,楊宏講師,楊宏聯(lián)系方式,楊宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+組織變革專(zhuān)家
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互聯(lián)網(wǎng)+組織變革專(zhuān)家

北京 40 ~ 50 歲
互聯(lián)網(wǎng)+組織變革 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理 互聯(lián)網(wǎng)+卓越領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)分解 企業(yè)集團(tuán)管控模式與標(biāo)桿案例研究 企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理 戰(zhàn)略視角下的人力資源提升對(duì)策 
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互聯(lián)網(wǎng)+組織變革的咨詢(xún)實(shí)踐派專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)+資本+電商的企業(yè)上市一站式服務(wù)領(lǐng)軍人物
最受企業(yè)推崇的戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家
北京師范大學(xué)、西安交通大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
北京大學(xué)EMBA總裁班、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特約講師
國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)資深專(zhuān)家
美國(guó)國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)(IPMA)高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
多家大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、人力資源和組織文化發(fā)展顧問(wèn)
先后為上百家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)、上市公司、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),擁有豐富的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
【行業(yè)創(chuàng)新】
獨(dú)創(chuàng)“管理咨詢(xún)+資本+電商——企業(yè)上市一站式解決方案”、“互聯(lián)網(wǎng)+組織變革模型”、“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃模型”、“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源模型”、“企業(yè)卓越管理五力模型”、“流程管理六步法”、“培訓(xùn)管理模塊分析法”、“AMAS
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[楊宏]互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理
第一部分 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的特征1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的特征3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容第二部分 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的班子建設(shè)與核心人才培養(yǎng)1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的班子建設(shè)的重要性2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的班子建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與內(nèi)容3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的核心人才培養(yǎng)的方式和途徑第三部分“ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的股權(quán)設(shè)計(jì)1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的股權(quán)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)2、
2015-07-27
[楊宏]互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容1、企業(yè)戰(zhàn)略的基本含義和概念2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大層面和五項(xiàng)任務(wù)第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的必要性1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征和發(fā)展趨勢(shì)分析3、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的商業(yè)邏輯4、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的重要性 第三部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略變革1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企
2015-07-27
[楊宏]互聯(lián)網(wǎng)+組織變革
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的必要性1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的必要性3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的方式第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大路徑1、傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型的方式2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大路徑3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的戰(zhàn)略定位與發(fā)展重點(diǎn)1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與整體架構(gòu)2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)
2015-07-27
[楊宏]卓越面試官
一.面試官在選拔人才時(shí)的責(zé)任和主要工作1.面試官的角色定位:是主動(dòng)“物色人才”還是被動(dòng)“參與面試”2.面試官需要承擔(dān)的責(zé)任和使命:團(tuán)隊(duì)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么3.面試官主要的工作任務(wù)及要求二.了解面試流程的規(guī)范和要求1.情景模擬:一般面試流程2.面試流程常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法3.面試環(huán)節(jié)如何科學(xué)設(shè)置,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)把關(guān)到由面把關(guān)4.面試官在流程規(guī)范上需要注意的問(wèn)題三.面試官在面試不同階段應(yīng)掌握的測(cè)評(píng)工具、方法和技巧
2015-02-28
[楊宏]戰(zhàn)略性人力資源管理
一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對(duì)策1、對(duì)HRM的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視最基礎(chǔ)的工作分析4、“救火式”的招聘,而且普遍存在“招人難,人難留”的現(xiàn)象對(duì)策:準(zhǔn)確把握幾種常用招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧,掌握吸引人才的核心命脈,增強(qiáng)應(yīng)聘者加入公司的高度意愿,有效提高招聘人才的準(zhǔn)確度5、對(duì)員工的培訓(xùn)構(gòu)不成體系,而且培訓(xùn)效果難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力6、績(jī)效考核流于形式,薪酬績(jī)效對(duì)員工難
2015-02-28
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