傳統(tǒng)的研發(fā)管理，多為職能管理模式，既不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，也無法整合社會(huì)上的研發(fā)資源。張瑞敏曾說過，海爾擁有1000多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如果按照傳統(tǒng)職能管理模式，只能發(fā)揮這1000多人的力量，但采用平臺(tái)模式后，則可以調(diào)動(dòng)全球100多萬人的研發(fā)資源。

       所謂平臺(tái)化研發(fā)模式，是指按照平臺(tái)思維把研發(fā)職能改造成為研發(fā)平臺(tái)，一方面可以是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，另一方面可以整合全社會(huì)的研發(fā)資源。

       對(duì)于缺乏研發(fā)能力的中小企業(yè)，則可以采取購買、股權(quán)合作、人才吸引等方式，吸收前沿技術(shù)。