雷軍，曾是成功的實(shí)業(yè)家、天使投資人。四十歲時(shí)，被他少年時(shí)期的夢想所激勵(lì)，要做一個(gè)世界級的企業(yè)，決定從手機(jī)開始。于是，找來幾個(gè)頂級牛逼的專業(yè)人士，著手策劃。2010年4月6日，小米科技公司成立。 小米
基于某水務(wù)公司的卓越績效模式的價(jià)值鏈，深入分析公司原有的組織結(jié)構(gòu)及職能分配，識(shí)別出公司主要職能的管理流程，并明確或調(diào)整其主管部門。 圖2－ 12 某水務(wù)公司原有的組織結(jié)構(gòu)圖 這當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)
劉宗斌：2015年度網(wǎng)易&中華講師網(wǎng)“中國百強(qiáng)講師” 一、【個(gè)人資質(zhì)】：中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)特聘講師，和君集團(tuán)合伙人，北京市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審組長，國家注冊高級審核員，先后出版《卓越
瀘州老窖公司導(dǎo)入阿米巴模式已經(jīng)有一段時(shí)間，也有了一定效果，但還需要對阿米巴模式做進(jìn)一步的了解。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何應(yīng)用，他們有很多困惑。 傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“
在對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)講授《商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》，這次的重點(diǎn)是講“運(yùn)營模式設(shè)計(jì)”。本來擔(dān)心這部分的內(nèi)容邏輯性太強(qiáng)，學(xué)員接受起來有困難。結(jié)果互動(dòng)非常踴躍，感覺很欣慰。 運(yùn)營模式設(shè)計(jì)，是商業(yè)模式創(chuàng)
為祥龍大學(xué)的“管理訓(xùn)練營”講授《目標(biāo)管理的步驟與方法》，這是一門很傳統(tǒng)的課程，學(xué)員也主要來自基層。但我在編寫課件時(shí)，仍然注入了最新的研究成果，課程效果很好。課后學(xué)員的綜合好評率達(dá)到90%以上。非常欣
講座摘要： 小米雷軍和格力董明珠主講十億賭局的背后，其實(shí)是“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”這兩種商業(yè)思維的對撞。解讀這場賭局，可以明晰互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別，進(jìn)一步揭示互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)的不僅僅是商業(yè)模式 一場名為“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮正席卷產(chǎn)業(yè)及資本，猶如一針興奮劑，打在了每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資者身上。我們不愿像很多人一樣僅僅把這現(xiàn)象看作一陣風(fēng)，因?yàn)轱L(fēng)會(huì)停，但現(xiàn)象背后的產(chǎn)業(yè)
中國企業(yè)進(jìn)入運(yùn)營制勝階段劉宗斌 2007年金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然乏力，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之痛。中國企業(yè)普遍處境艱難，必須不斷地創(chuàng)新商業(yè)模式、強(qiáng)化統(tǒng)籌運(yùn)營，才能制勝于激烈的市場競爭。一
于揚(yáng)：傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”一定是“一把手工程”“互聯(lián)網(wǎng)化”是指企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)層面都放到互聯(lián)網(wǎng)上，包含營銷、渠道、產(chǎn)品以及運(yùn)營四個(gè)層次。營銷是互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中第一個(gè)價(jià)值洼地。過去十年，百度、新浪、搜狐掙的
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