《領導力—卓越領導者的領導藝術與自我修煉》
一、前言
為什么管理手段乏力?
為什么制度體系實效?
為什么管理人員總無法勝任,導致人才流失業(yè)績增長緩慢?
為什么管理水平跟不上發(fā)展,讓企業(yè)在市場上常錯失良機?
是無奈?是苦惱?還是放棄?
企業(yè)的中流砥柱,何去何從?
企業(yè)的美好未來,如何實現(xiàn)?
領導力就是執(zhí)行力
——高層活在在未來、中層活在當下、基層活在過去
激活干部系統(tǒng),就是生產力。沒有更多的時間試錯,專業(yè)的管理做專業(yè)的事。
二、課程背景
人力資源的研究表明,企業(yè)中的管理者,尤其是中、高層管理者80%都是從企業(yè)內部晉升成長的。這些來自企業(yè)內部的中、高層管理者大多長期工作在技術和現(xiàn)場一線,在轉型過程中,缺乏系統(tǒng)的管理素質提升。從對個人績效的要求到對一個團隊績效的要求,他們的角色內容、職責權限、工作內容和方法都發(fā)生了完全的變化,如果沒有得到有效的訓練和學習,那么對企業(yè)而言,有可能會失去一個優(yōu)秀的技術人才,而得到了一個平庸的管理者。
《領導力—卓越領導者的領導藝術與自我修煉》課程基于MTP和當前中國企業(yè)的管理實際情況,系統(tǒng)將分解的領導力360度系統(tǒng)形成課程。學習完二天,你會發(fā)現(xiàn)公司管理都有人負責了,管理工具促使效率更好了。領導力的提升勢必帶來執(zhí)行力的提升。
在十九大后,矛盾的轉換,物質需求到精神需求的轉變。領導管理的切入點由讓員工“怕”到“尊敬、愛”的巨大轉換?;诋斍邦I導力本質,展開了適合九零后團隊的領導技術。通過系統(tǒng)、分解、實戰(zhàn)落地訓練方式,讓學員快速轉變領導水平升級。
三、培訓適用對象:
總經理、副總經理、部門經理、主管、核心管理骨干以及對領導力有卓越追求的人
四、課程時間 二天(十二小時)
五、主講老師 唐瑋
六、培訓價值收益:
1、建立管理者的自我管理和管理框架思維;
2、理解從專業(yè)到管理的角色,認知、責任,技能,意識要求;
3、掌握工作管理的邏輯,方法,工具,措施;
4、掌握抓工作執(zhí)行力和提高效率的方法;
5、熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執(zhí)行技能,為公司發(fā)展奠定良好的核心團隊基礎。
七、落地訓練特色:
1、接入點轉變后的系統(tǒng)解析,緊跟時代;
2、課堂實戰(zhàn)落地的基本訓練,復制成才。
八、課程大綱:
第一講:什么是360度領導力
一、什么是360度領導力
1.一個改變全球管理模式的故事
2.領導力的本質及三要素
3.管理與領導的區(qū)別
4.停止管理,開始領導
經驗分享:回顧初為經理的感覺
5.中高層領導者的七大誤區(qū)
二、卓越領導力360度修煉要點
1.系統(tǒng)整合:卓越領導力360度模型
2.360度卓越領導力的五大價值
3.360度卓越領導力面臨的七大挑戰(zhàn)
三、360度領導者的五德特質
1.“智德”與系統(tǒng)思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛人
4.“勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5.“嚴德”與以身作則
測評分享:五德領導力特質自評
第二講:自我領導的四項修煉
一、自我領導的四項修煉
1.修煉一:角色歸位
2.修煉二:心智管理
3.修煉三:目標管理
4.修煉四:效能管理
二、自我領導之角色歸位
1.管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
2.管理者的十大角色認知
三、自我領導之心智管理
1.阻礙心智突破的12頑石
2.成功人士心智模式三要求
自我覺察:可以丟掉的觀念
情景演練:以一種不同的方式思考
四、自我領導之目標管理
心理測驗:什么對你最重要
思考:我們究竟需要什么?
演練分享:個人使命宣言
五、自我領導之效能管理
1.如何經營好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能時間管理的行為要點
實戰(zhàn)演練:王經理的工作計劃
第三講:向下領導的五大技能
一、向下領導的五大技能
1.識人之道
2.教練之道
3.授權之道
4.激勵之道
5.團隊之道
二、技能一:識人之道
1.性格測試
2.性格解析
案例:唐僧師徒的解析
三、技能二:教練之道
小組討論:你的下屬有什么表現(xiàn)呢?
1.驚人的數(shù)字:教練型領導者的價值
2.教練的根本原理及角色定位
3.教練型領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別
4.教練型領導的三個層次和主要障礙
情景演練:教練型領導的四大能力
情景演練:GROW教練模型的四大步驟
四、技能三:授權之道
1.授權的好處與障礙
2.五步授權法
3.有效授權的八個要點
案例演練:忙碌的劉主管
五、技能四:激勵之道
經驗分享:最有效的激勵
1.激勵的本質:腦袋+口袋
2.贊賞方法應用及舉例
實戰(zhàn)演練:一分鐘激勵
3.管理者最常犯的十大錯誤激勵
4.管理者日常激勵的八大原則
實戰(zhàn)演練:企業(yè)激勵方面有哪些不足?應該怎樣完善目前的激勵體系?
六、技能五:團隊之道
案例研討:ZX公司的團隊困境
1.什么是TEAM?你的團隊屬于哪一種?
2.團隊常見的五種機能障礙
3.高效能團隊的9大特征
4.高效能團隊建設的5P要素
5.團隊共識訓練:
實戰(zhàn)演練:部門團隊建設情況分享
第四講:水平領導的三個核心
一、寓言:兩頭驢的故事
二、水平領導的三寶
三、核心一:雙贏思維
1.人際關系的六種思維模式
四、核心二:同理溝通
1.同級溝通常見的四大障礙
2.情景對話:同理心溝通
案例演練:消沉的小張
五、核心三:統(tǒng)合綜效
1.統(tǒng)合綜效的要旨
2.第三方變通方案
案例演練:新的出路
第五講:向上領導的四寶
一、什么是向上領導?
互動:你會選擇誰做老板?
1.什么是向上領導?什么環(huán)境適合向上領導?
2.向上領導的主要困難
3.向上領導的四維模型
二、維度一:法人意志:向上領導的根本立足點
三、維度二:信任度:情感賬戶及評估
四、維度三:影響力:提升向上影響力的七則
五、維度四:著力點:
1.完善的輔佐
2.上司即將犯錯五步法
3.服從上級的六則
案例討論:你會如何選擇