企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃(2天)

            ---重塑企業(yè)競爭力

課程背景

面對渾濁的國際市場經(jīng)濟，美國經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，歐洲債務(wù)危機嚴(yán)重，中東需求減少；國內(nèi)市場的惡性競爭，制造的產(chǎn)能過剩......企業(yè)的寒冬真正來襲。這是改革開放以來對企業(yè)的一次最嚴(yán)酷的考驗。

企業(yè)重新定位，轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變已經(jīng)迫在眉睫?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃》會給您的企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型中的新思路，新方法，提升企業(yè)在新形勢條件下的競爭力。

企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑

 ☆企業(yè)永不停息地擴張，不知道什么時候應(yīng)該停下來？ ☆面對許多的機會，不知道哪一個真正屬于自己？

 ☆下屬總是不能理解自己的意圖，不能站在自己的角度來思考他們的工作！ ☆面對市場的變化，自己的下屬顯得非常低能！

☆面對一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺得無法解決自己的戰(zhàn)略問題

☆在中國不規(guī)范的市場上怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

☆盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！

☆看著其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展，難道這僅僅是運氣？

課程目標(biāo)

   ■ 追求學(xué)員的視聽理解效果。

■ 追求受講后的運行效果。

■ 學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師25年企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)知識

課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級和資深經(jīng)理級以上 

課程特色

    課程全部采用現(xiàn)用實際案例解析說明、啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹。

課程大綱

第一部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理

  1、什么是商業(yè)理論

  2、商業(yè)理論的構(gòu)成

  3、正確的商業(yè)理論的特征

  4、商業(yè)理論管理

  5、什么是戰(zhàn)略？

  6、什么是戰(zhàn)略管理？

  7、戰(zhàn)略管理精粹

  8、戰(zhàn)略管理的程序

9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題

10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題

11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題

  12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題

  13、戰(zhàn)略管理邏輯框架

  14、總體戰(zhàn)略的類型

  15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則

  16、后向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則

  17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則

  18、市場滲透戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則

第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式

  1、任務(wù)陳述的目的

  2、任務(wù)陳述的九項具體要素

  3、任務(wù)陳述的特性

  4、盈利模式一：客戶解決方案模型

  5、盈利模式二：產(chǎn)品金字塔模型

  6、盈利模式三：多種成分系統(tǒng)模型

  7、盈利模式四：配電盤模型

  8、盈利模式五：速度模型

  9、盈利模式六：賣座“大片”模型

  10、盈利模式七：利潤乘數(shù)模型

  11、盈利模式八：創(chuàng)業(yè)家模型

  12、盈利模式九：專業(yè)化利潤模型

  13、盈利模式十：基礎(chǔ)產(chǎn)品模型

  14、盈利模式十一：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型

  15、盈利模式十二：品牌模型

  16、盈利模式十三：獨特產(chǎn)品模型

  17、盈利模式十四：地區(qū)領(lǐng)先模型

  18、盈利模式十五：大額交易模型

  19、盈利模式十六：價值鏈定位模型

  20、盈利模式十七：周期利潤模型

  21、盈利模式十八：售后利潤模型

  22、盈利模式十九：新產(chǎn)品利潤模型

  23、盈利模式二十：相對市場份額模型

  24、盈利模式二十一：經(jīng)驗曲線模型

  25、盈利模式二十二：低成本企業(yè)設(shè)計模型

  26、戰(zhàn)略控制指數(shù)

第三部分：企業(yè)面臨競爭之內(nèi)外部環(huán)境分析

 1、外部分析的邏輯

  2、外部關(guān)鍵因素

  3、競爭分析

  4、外部關(guān)鍵因素的確認(rèn)

  5、產(chǎn)業(yè)分析

  6、內(nèi)部分析的邏輯

  7、關(guān)鍵內(nèi)部因素

  8、財務(wù)狀況評價

  9、資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析

  10、盈利水平分析

  11、成長性分析

  12、財務(wù)風(fēng)險分析

  13、管理水平分析

  14、資產(chǎn)管理水平分析

  15、內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣

  16、戰(zhàn)略選擇工具

第四部分：戰(zhàn)略制定

  1，SWOT矩陣

  2，戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣

  3，波士頓咨詢集團(tuán)矩陣

  4，BCG之盲點（湯明哲）

  5，內(nèi)部—外部矩陣

  6，內(nèi)部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配

  7，定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM表）

  8，戰(zhàn)略選擇的其它考慮

  9，文化因素的考慮原則

  10，企業(yè)政治學(xué)問題

  11，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

第五講：競爭戰(zhàn)略分析

  1，影響同業(yè)競爭程度的要素

  2，影響進(jìn)入威脅的要素

  3，影響替代品壓力的因素

  4，影響買方實力的要素

  5，影響供方實力的要素

  6，產(chǎn)業(yè)競爭中政府的作用

  7，競爭策略

  8，基本競爭戰(zhàn)略

  9，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源要求

  10，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織要求

  11，歧異化戰(zhàn)略的資源要求

  12，歧異化戰(zhàn)略的組織要求

  13，集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求

  14，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險

  15，歧異化戰(zhàn)略的風(fēng)險

  16，集聚化戰(zhàn)略的風(fēng)險

  17，競爭對手分析的要素

  18，需要分析什么樣的對手

  19，競爭對手目標(biāo)分析要素

  20，競爭對手母公司目標(biāo)分析

  21，競爭對手的好處

  22，理想競爭對手的特征

  23，對待競爭對手的錯誤

第六講：戰(zhàn)略實施

  1，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別

  2，戰(zhàn)略實施中的管理問題

  3，戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題

  4，戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題

  5，戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題

  6，戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題

  7，戰(zhàn)略評價的基本活動

  8，戰(zhàn)略評價的準(zhǔn)則

  9，戰(zhàn)略評價的框架

  10，業(yè)績度量

  11，平衡計分法的優(yōu)點

  12，平衡計分法的主要缺陷：

      其余三個非財務(wù)性指標(biāo)與企業(yè)價值之間缺乏邏輯聯(lián)系

  13，集成計分法

  14，權(quán)變計劃

  15，權(quán)變計劃的程序

  16，信息收集與分析

  17，全面業(yè)績控制

  18，非診斷型控制

  19，未來市場競爭的特點