本課程通過專業(yè)系統(tǒng)的訓練,明確培訓師的角色定位;提升培訓師的專業(yè)表達能力;掌握企業(yè)培訓課程開發(fā)和設(shè)計流程;掌握常用的培訓互動技巧;提升培訓師資源整合能力,最終成為一名卓越的企業(yè)內(nèi)部培訓師。
十年磨一劍,三天開刃!
【課程特色】
v 科學性。理論+方法+工具,全方位塑造。
v 實戰(zhàn)性。情景+演練+點評,綜合化訓練。
v 實效性。心態(tài)+能力+超越,階梯式突破。
【課程方式】
v 案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+小組PK
【培訓對象】
v 培訓實施者(企業(yè)中高層管理者、培訓經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓師、培訓專員等)
【培訓課時】
v 兩天或三天(上午9:00--12:00,下午1:30—4:30)
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)培訓師基礎(chǔ)訓練系統(tǒng)
1. 培訓與組織績效
2. 培訓四要領(lǐng)
3. 人類的認知原理
4. 教育與培訓的區(qū)別
5. 成人學習的心理特點
6. 成人培訓的教學方法
7. 培訓師的基本素質(zhì)
8. 培訓體系搭建
9. 有效溝通及團隊成員的管理
第二部分:企業(yè)培訓師的形象塑造與專業(yè)表達訓練系統(tǒng)
1. 培訓師的職業(yè)形象塑造
v 態(tài)度、服飾、儀容、姿勢、位移等
2. 培訓師的專業(yè)表達技巧
v 如何克服緊張情緒及怯場
v 專業(yè)表達三大構(gòu)成要素
v 專業(yè)表達邏輯思維技巧
v 專業(yè)表達兩大訓練法則
v 專業(yè)表達面部表情訓練
v 專業(yè)表達手勢運用原則
v 注意手勢的出定收
v 專業(yè)手勢演練
v 氣乃聲之母,氣息訓練
v 尋找共鳴腔
v 語調(diào)訓練:停頓,快慢,重音等
v 讓聲音具有穿透力
第三部分、企業(yè)培訓師課程研發(fā)與設(shè)計訓練系統(tǒng)
1. 培訓準備(需求分析、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓資料與設(shè)施)
v 為什么要做培訓
v 誰參加培訓
v 培訓內(nèi)容、時間、地點、方式
v 四種調(diào)研方法
v 如何確定培訓的目的
v 培訓內(nèi)容的確定(列要點,分解要點,確定順序)
v 培訓過程中案例的確定
v 培訓課時的確定
v 培訓方法的選擇
v 培訓資料的準備(視頻、音頻、幻燈片、講義、案例等)
v 培訓設(shè)施(白板、大白紙、遙控筆、投影儀、音響設(shè)備、座次安排)
2. 課程的開發(fā)流程
v 課程簡介
v 課程大綱規(guī)劃
v 課程時間安排
v 講師手冊的撰寫
v 課程開發(fā)的四個原則
v 材料的收集、掌握、組織
3. 課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計
v 時間充足:起承轉(zhuǎn)合
v 時間較短:三段論
4. 演示文檔制作與使用(PPT)
v PPT制作的八大流程
v PPT邏輯(歸納與演繹)
v 版面風格的設(shè)計(一、二、三級頁面)
v 圖表數(shù)據(jù)的活用
v 色彩變化的表現(xiàn)
v 動畫轉(zhuǎn)場的運用
v 快捷鍵操作技巧(跳頁、白屏、黑屏、畫筆等)
v PPT創(chuàng)意應(yīng)用策略
v 多屏幕設(shè)定
5. 思維導圖在課程設(shè)計與開發(fā)中的應(yīng)用
v 思維導圖快速編寫課程大綱
v 思維導圖有效轉(zhuǎn)化PPT
v 思維導圖與PPT 的有效結(jié)合
v 思維導圖也有演示功能
第四部分:企業(yè)培訓師課堂掌控技巧訓練系統(tǒng)
1. 壓力處理的4種方法
v 成功冥想法
v 自我解脫法
v 生理舒緩法
v 壓力轉(zhuǎn)化法
2. 突發(fā)狀況處理
v 內(nèi)容錯漏
v 氣氛沉悶(答疑冷場、提問不答、沒有精神等)
v 課堂干擾(學員私語、討論不停、不斷提問等)
v 被問不會
v 設(shè)備故障
v 預(yù)防技巧
3. 培訓開場常用方法
v 開場目標與禁忌
v 5種常用開場技巧
4. 培訓結(jié)束常用方法
v 培訓結(jié)束步驟與禁忌
v 5種常用結(jié)束方法
5. 培訓方法及選擇
v 課堂講授法
v 角色扮演法(講解+演練)
v 現(xiàn)場演示法(講解+演練)
v 游戲帶動法(講解+演練)
v 頭腦風暴法
v 案例分析法(講解+演練)
v 七步教練法(講解+演練)
6. 學習/培訓風格類型解析
v 性格分析
v 因材施教,因人而異
v 培訓師要做最好的自己
7. 培訓精彩五步點評技巧
v 點評也講邏輯
第五部分:企業(yè)培訓師成長之道
1. 培訓師成功十四招
2. 培訓師自我測評考試