上篇，我們談了國有企業(yè)培訓(xùn)效果難產(chǎn)的問題，如何才能改變這種現(xiàn)狀呢？

     也許大家不假思索的都能想到一些方法，比如選擇好的培訓(xùn)師、培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍、做好課程設(shè)計、創(chuàng)新培訓(xùn)方式等等。但是，僅靠這些層面的努力還不能從根本上改變培訓(xùn)效果難產(chǎn)的問題。本人通過對部分企業(yè)的了解，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗總結(jié)了如下幾點建議。

     1、好的文化氛圍做支撐，加強價值觀教育引導(dǎo)。

     文化是一個企業(yè)的靈魂，作為企業(yè)的決策層應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)問題，及時引導(dǎo)，積極疏通。引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，灌輸正確的培訓(xùn)理念。眾所周知，百年企業(yè)靠的是文化，要想基業(yè)長青，必須在公司范圍內(nèi)建立好的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型組織是目前比較流行的一個口號，但是學(xué)習(xí)型組織不應(yīng)該只是簡單的口號，需要公司決策層正確的引領(lǐng)，需要公司上上下下齊努力，共同營造好的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)習(xí)型組織有適合培育的沃土。

    與此同時，還要及時地對員工進行價值觀教育和引導(dǎo)，讓員工懂得惜福感恩；讓員工知道我應(yīng)該為企業(yè)做什么，我能夠為企業(yè)做什么；讓員工明白“企業(yè)興我興，企業(yè)亡我亡”的道理；當(dāng)然，也要讓員工有危機感和憂患意識，引導(dǎo)員工積極主動地學(xué)習(xí)新工藝新技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要；鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，不斷營造積極向上的文化氛圍和正能量場。

    2、做好宣傳動員，爭取公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)的支持。
    目前，國內(nèi)外運用得最為廣泛的培訓(xùn)效果評估方法仍然是美國學(xué)者Kirkpatrick在1959年提出的培訓(xùn)效果評估模型,亦稱“柯氏四層級評估法”?！翱率纤膶蛹壴u估法”曾介紹開展第三層級即行為層次的評估一般要在培訓(xùn)結(jié)束后3-6個月，甚至一年之后進行。可見，培訓(xùn)出效果的過程本身就是一個“難產(chǎn)”的過程，而且培訓(xùn)工作不是人力資源部門單槍匹馬的獨角戲，它是一項涉及面很廣的工作，需要公司各部門、各車間的配合支持才能順利開展。這就要求培訓(xùn)主管要對這項見效很慢的工作做好宣傳動員和解釋，爭取公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持，必要時爭取公司高層參與有關(guān)培訓(xùn)的報告會，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是后續(xù)工作順利落地實施的保障。

    3、做足需求調(diào)研，提高針對性，為培訓(xùn)的后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

    我們常說“好的開頭是成功的一半”。培訓(xùn)工作要想順利實施，要想達到預(yù)期效果，必須在培訓(xùn)需求上下足功夫。好的培訓(xùn)體系要能針對企業(yè)員工的個性需求制定個性化的培訓(xùn)方案。大家都知道，即便是同一個崗位的員工，他的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗或者綜合素質(zhì)等都可能存在差異，這就要求我們要針對不同的員工，提出不同的培訓(xùn)需求，制定不同的培訓(xùn)方案。只有做到“按需培訓(xùn)”，滿足個性化需求才能避免培訓(xùn)的形式主義和盲目性，才能真正提高員工能力和素質(zhì)，才能讓參訓(xùn)人員感興趣，從而變被動為主動。
    4、加強培訓(xùn)過程及訓(xùn)后控制。

    “改革貴在行動，喊破嗓子不如甩開膀子！”—這是2013年3月17日，國務(wù)院總理在答中外記者問時的一句經(jīng)典臺詞，相信大家印象都很深刻，這句話用在培訓(xùn)上同樣受用。培訓(xùn)之后，一定要“甩開膀子”，一定要動起來，我們不能總做思想的巨人，行動的矮子。培訓(xùn)完畢，不但要做反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估，更重要的是行為評估，結(jié)果評估。培訓(xùn)結(jié)束，第一階段應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做；第二階段應(yīng)該做什么，如何控制每個階段的成果等，一定要建立嚴(yán)格的監(jiān)督控制機制，比如日總結(jié)會、周例會、月例會不斷的總結(jié)評估，及時的糾正偏差，進行嚴(yán)格的對標(biāo)管理，嚴(yán)達標(biāo)，嚴(yán)考核。只有這樣才能真正使花錢買來的“知識和方法”轉(zhuǎn)化為“效果和效益”！才能促成培訓(xùn)效果真正落地！
    5、建立完善的激勵獎懲機制，疏通員工職業(yè)晉升通道。

    完善的激勵獎懲機制和暢通的職業(yè)晉升通道是培訓(xùn)效果落地實施的重要保障。古人有云“重賞之下必有勇夫”，可見激勵對人有多大的影響。在正確價值觀的引導(dǎo)下，首先，我們可以將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵員工積極向上的一種必要手段。人才在企業(yè)中如果有培訓(xùn)充電的機會，會使他們感受到企業(yè)對個人發(fā)展的重視，也會使他們自覺自愿地為企業(yè)服務(wù)和貢獻。其次，根據(jù)培訓(xùn)效果對參加培訓(xùn)的人員及時地進行物質(zhì)、精神獎勵和晉升激勵。在企業(yè)中，參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)習(xí)的知識和技能運用到實際工作中去，企業(yè)如能及時地為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，是對他們最大的肯定和鼓勵，將會極大地調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。

     總之，在培訓(xùn)工作備受企業(yè)界重視的今天，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，更應(yīng)集合國內(nèi)外先進企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗，從自身現(xiàn)有條件出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系和機制，在增加培訓(xùn)投入的同時，更多地關(guān)注培訓(xùn)效果的落地實施，以便更好的提升企業(yè)業(yè)績，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。