【課程背景】

服務(wù)不創(chuàng)新，產(chǎn)品不創(chuàng)新，會失去市場和客戶。

而組織不創(chuàng)新，失去人才和機會。

數(shù)字時代的創(chuàng)新本質(zhì)不僅在于達到結(jié)果，提高效率，在于激發(fā)個體活力、組織活力。

如何在數(shù)字化時代，信息四通八達，瞬息萬變的市場環(huán)境中，如何激活個體和組織的各個動力要素？

如何通過靈活、敏捷的戰(zhàn)略，去快速應(yīng)對業(yè)務(wù)變向、轉(zhuǎn)型升級？

如何建構(gòu)數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力，給個體賦能，保持組織活力?  

本工作坊，將針對客戶特定行業(yè)、特定問題，進行定制化的輔導(dǎo)，幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)、以及后續(xù)的行動計劃。

【課程收益】

1  組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力升級，了解數(shù)字化時代的組織特點、管理特點

2 學(xué)習(xí)數(shù)字化時代的管理新方法、新科技手段，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的成功案例

3  學(xué)會如何成為數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)，成為一個有影響力、有魅力的變革促動者

【課程特色】： 典型案例剖析  特定分析工具  簡化行動工具  結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)的討論

【課程對象】企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、高級經(jīng)理人、技術(shù)研發(fā)管理、項目管理人員

【課程時間】2天

【課程大綱】

一、

數(shù)字化時代的組織特點

n  不同代際員工的特點

u  60后

u  70后

u  80后

u  90后

n  數(shù)字化時代的工作特點

u  工作方式的變化

l  自主靈活性增加

l  工作場所的靈活性

l  彈性工作制

l  協(xié)作型的伙伴關(guān)系

l  學(xué)習(xí)能力取代過往經(jīng)驗

u  工作環(huán)境的變化

l  隨處辦公、混合型工作場所

l  場所的人性化、個性化

l  遠程辦公、虛擬團隊

u  工作目標(biāo)動力的變化

l  工作和現(xiàn)實的結(jié)合

l  工作使生活更美好

l  提升幸福感的體驗

l  滿足情感和心理健康的個性化需求

l  更重視創(chuàng)新、效率

n  數(shù)字化時代的更強調(diào)歸屬感的組織文化

u  歸屬感，多元化背后的凝聚力

u  圈層化

u  社群化

u  可持續(xù)發(fā)展

工具：VUCA時代分析、圈層分析工具、《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望報告》

案例：百度 阿里、騰訊 字節(jié)跳動

二、

數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略

n  誰在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

u  高管與變革先驅(qū)

u  市場與外部競爭者

u  COVID-19

n  數(shù)字化時代對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

u  思維理論需要更新

u  方法實踐需要更新

u  新型組織的出現(xiàn)

u  新型市場形態(tài)的出現(xiàn)

n  數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略

u  效率與容錯性，從集約思維到創(chuàng)新思維

u  從平臺到舞臺，從權(quán)力約束到權(quán)力授權(quán)釋放

u  戰(zhàn)略敏捷性，從確定管理到不確定性管理

u  組織的開放性，從塔層到生態(tài)

模型：X型管理、Y型管理、Z型管理、量化分權(quán)的“阿米巴”模式

案例：思科、GOOGLE、亞馬遜、京瓷公司

三、

數(shù)字化時代的管理手段

n  員工激勵手段

u  從平臺到舞臺

u  即時獎勵

u  目標(biāo)與績效管理

u  職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)

n   制定數(shù)字化的管理策略

u  人性化的科技管理手段

u  增加適應(yīng)性與數(shù)字化協(xié)同，字化企業(yè)協(xié)作平臺

l  將即時溝通、智能日歷、音視頻會議、OKR、云盤文檔、郵箱和工作臺深度整合，通過開放兼容的平臺，集成第三方工具于工作臺，

l  在一處即可實現(xiàn)高效溝通、流暢協(xié)作，全方位提升企業(yè)效率

u  用數(shù)據(jù)制定決策

u  數(shù)據(jù)安全

u  落地執(zhí)行

工具模型：OKR管理、U型理論

案例：騰訊、字節(jié)跳動的飛書、ZOOM、釘釘、數(shù)字化團隊建設(shè)

四、

數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

n  團隊領(lǐng)導(dǎo)力

u  領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變循環(huán)：感知-行動-轉(zhuǎn)變-重復(fù)

u  領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

u  教練賦能

n  企業(yè)數(shù)字化化領(lǐng)導(dǎo)力

u  科技向善，管理向善

u  從數(shù)據(jù)分析看到趨勢變化

u  面向未來的變革領(lǐng)導(dǎo)力

u  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃

案例：GOOGLE的OKR目標(biāo)管理

騰訊變革150天，透析騰訊的TO B轉(zhuǎn)型組織變革

五、

培訓(xùn)總結(jié)

n  成果演練

n  培訓(xùn)總結(jié)

n  行動計劃

學(xué)員提問，老師回答與點評

工具：行動計劃表、培訓(xùn)評估表