陳浩,陳浩講師,陳浩聯(lián)系方式,陳浩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
員工管理;業(yè)績提升;職業(yè)精神;工匠精神;
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陳浩:提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略
2016-01-20 7687
對(duì)象
管理者
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提升職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)容

n 課程設(shè)計(jì): 職業(yè)培訓(xùn)師 陳浩

 

?  一個(gè)只信運(yùn),不信命的實(shí)踐家;

?  一個(gè)用生命悟道,用使命傳道的傳道者;

?  一個(gè)沒有背景,只見背影的奮斗者;

?  一個(gè)靠自己辛勤耕耘的努力者。

 

n 陳浩介紹:  本地圖片,請(qǐng)重新上傳

?  中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師、

?  北京贏家大講堂欄目專家

?  深圳聚成股份教育公司講師團(tuán) 講師

?  北京時(shí)代光華 高級(jí)培訓(xùn)師

?  國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程 注冊(cè)培訓(xùn)師

?  2005年山西省優(yōu)秀企業(yè)家

?  2006年中國十大培訓(xùn)師

?  20075星級(jí)高級(jí)國際職業(yè)培訓(xùn)師

?  中國企業(yè)教育培訓(xùn)50強(qiáng)培訓(xùn)師

?  2009年最具影響力實(shí)戰(zhàn)派專家

?  2011年最佳職業(yè)化講師

?  2011年品牌培訓(xùn)師

?  2013年全球500強(qiáng)商學(xué)院TOP100最佳職業(yè)化講師

?  2013年第二屆關(guān)公獎(jiǎng)晉商文化傳播領(lǐng)軍人

?  企業(yè)員工成長動(dòng)力提升研究學(xué)者

?  全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師

n  參訓(xùn)對(duì)象:  各類人員

n  為什么要學(xué)習(xí)本課程?

 

l 您是否總是感覺到員工不努力不敬業(yè)?

l 您是否總是為員工離職而困惑?

l 您是否總是感覺管理成本居高不下?

l 您是否總是員工對(duì)企業(yè)缺少忠誠度?

l 您是否總是擔(dān)心你的商業(yè)機(jī)密被泄密?

l 您是否總是感覺員工不比努力比工資,不比敬業(yè)比報(bào)酬?

l 如何培養(yǎng)一批忠誠度高和敬業(yè)精神的好員工?

請(qǐng)您關(guān)注【提升員工忠誠和敬業(yè)精神之策略】課程

n 課程收益:

1、         通過本課程學(xué)習(xí),為企業(yè)培養(yǎng)忠誠和敬業(yè)的好員工。

2、         提升管理效率,降低員工流失率。

3、         掌握提升員工忠誠和敬業(yè)之策略。

4、         提高員工幸福度

n 課程設(shè)計(jì)思路:

【本課程按照四層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路】

1、 總觀點(diǎn),2、案例,3、結(jié)論,4、策略,

【本課程教學(xué)方法】

     案例教學(xué)、啟發(fā)式、互動(dòng)式、視頻

n 課程結(jié)構(gòu):

 

模塊1、中國員工幸福度模型帶來的思考

   

員工是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步不可缺少要素,如果能夠把握和了解員工的幸福度,就會(huì)對(duì)企業(yè)管理提供幫助,關(guān)注員工幸福度是關(guān)鍵。員工幸福了,企業(yè)就可以因?yàn)閱T工的貢獻(xiàn)而創(chuàng)造價(jià)值。

 

一、    思考,企業(yè)為什么總是有很多優(yōu)秀員工流失?

1、         為什么想要留的員工留不下,不想要的卻不走?

2、         是什么因素決定員工的流失?

3、         企業(yè)如何應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才的流失?

二、    決定員工幸福度模型的七大關(guān)鍵因素

1、         工作的意義感

2、         職業(yè)安全

3、         成長

4、         全面薪酬

5、         公司聲譽(yù)

6、         人際關(guān)系

7、         對(duì)工作的掌控感

三、    策略:關(guān)注每一個(gè)維度,幸福感才會(huì)擁有

結(jié)論:幸福感的關(guān)鍵取決于忠誠和敬業(yè)精神

沒有忠誠和敬業(yè)的員工沒有幸福感

 

模塊2、忠誠是根,是立身之本。

 

n  忠誠不是管理者愚弄下屬的工具,而是員工立身的根本

 

忠誠是一種美德,更是一種能力、一種責(zé)任、一種精神,我們無論身居何種位置,只要擁有一顆忠誠的心,我們就擁有了一個(gè)個(gè)人全面發(fā)展的舞臺(tái),從而做出我們應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

 

一、  忠誠是做人、做事的根本

1、     立人先立德,做事先做人。做任何事情,都是從做人開始的

案例:關(guān)云長為什么讓世人敬仰?

2、     忠誠是一種職業(yè)的責(zé)任感。

不要小視忠誠,沒有忠誠,寸步難行

 

案例:保安攔超女帶來的思考?

 

個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力包含了道德能力因素,人品有問題,無地方生存

3、     忠誠是人生的本色,是一種偉大的品格

案例:如果你是他,你如何面對(duì)這次面試?

(1)、腳踩玻璃;(2)、頭撞墻;(3)、放棄面試

 

忠誠是現(xiàn)代社會(huì)所有公司以及用人單位衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn),在所有的品德中,忠誠則位居第一。

 

二、  如果你忠誠,那么自有回報(bào)

失去忠誠的人,會(huì)被貼上不忠誠的標(biāo)簽

1、         忠誠的人,會(huì)讓人委以重任。

案例:創(chuàng)維電視黃東升與陸華強(qiáng)的恩恩怨怨; 

2、         忠誠能給我們事業(yè)帶來機(jī)遇、財(cái)富以及成功

案例:柳傳志與楊元慶。

3、         忠誠是立身之本,忠誠的最終受益者是自己

案例:小霸王與步步高。

   結(jié)論:怎樣才算忠誠于企業(yè)和公司?

   

【命運(yùn)相依性】、【言行一致性】、【工作主動(dòng)性】

 

 

三、  用嘴說的忠誠不是真正的忠誠,經(jīng)得起的考驗(yàn)的忠誠才是忠誠

1、忠誠的人能夠經(jīng)受任何風(fēng)雨和困難的考驗(yàn)

2、每一個(gè)人必須對(duì)自己忠誠;

3、忠誠是一種超越生死的榮耀。

 

四、  提升忠誠度之策略:

做好自己分內(nèi)的事情就是忠誠

  

總觀點(diǎn):忠誠源于責(zé)任和信仰

 

 策略之道:

 

1、         培養(yǎng)一種文化【價(jià)值觀教育】

2、         達(dá)成兩大統(tǒng)一【思想、行為】

3、         建立三種機(jī)制【訓(xùn)練、約束、教育】

4、         實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)【夢(mèng)想、理想、目標(biāo)、成長】

5、         收獲五大財(cái)富【經(jīng)驗(yàn)、能力、人脈、品牌、平臺(tái)】

6、         點(diǎn)燃六盞心燈【夢(mèng)想、方向、目標(biāo)、交往、能力、機(jī)會(huì)】

 

 

模塊3、敬業(yè)為魂,是能力的助推器。

 

n  敬業(yè)不是老板剝削員工的手段,而是立身處事的魂魄

 

一、敬業(yè)先要樂業(yè)

 

1、         每一份工作都是一份責(zé)任,更是一種信任。

案例:清華大學(xué)1991年的湖南高考狀元,為什么落魄成保安?

 

2、         敬業(yè)的人,才能夠提升自己和發(fā)展自己

案例:窮人的孩子,憑什么超越別人?

 

3、         自己奮力跑百步,不如貴人扶一步

案例:百度上市造就的富豪

 

只有公司發(fā)達(dá)了,你才會(huì)跟著發(fā)達(dá)

 

二、把敬業(yè)培養(yǎng)成一種工作習(xí)慣

 

1、         不是工作需要我,是我需要這份工作

案例:我們憑什么生存?【時(shí)間、健康、思想】

 

2、         你不努力沒有人,會(huì)對(duì)你公平

案例:做事的境界

 

播種習(xí)慣,收獲命運(yùn)【每一段路,都是領(lǐng)悟】

 

3、         能力的提升靠態(tài)度引領(lǐng)

 

案例:他為什么不被提拔?

 

三、  糊弄工作就是糊弄自己

 

1、         不苦不累,生活無味

案例:誰傻誰精?

【工作是為了誰?】

2、         光說不練,十年不變

案例:白龍馬和驢子的對(duì)話的思考

3、         成熟在逆境,醒悟在絕境

案例:秘書和總裁的PK誰是受害者

4、         逆境時(shí)忍耐,順境時(shí)收斂

案例:如何正確對(duì)待上司的嚴(yán)厲批評(píng)?

 

四、  提升敬業(yè)精神之策略

總觀點(diǎn):沒有敬業(yè)精神,努力就是瞎忙乎

案例:同一個(gè)員工,為什么前后兩次做事的結(jié)果不同?

策略之一:

沒有規(guī)范的流程,管理一切為零

策略之二:

參透因何,可以面對(duì)任何【明白為什么很重要】

       策略之三:

低效率靠管理,高效率靠激勵(lì)【管理激勵(lì)是關(guān)鍵】

 策略之四:

1、         杜絕借口的四大關(guān)鍵步驟

2、         克服拖延和找借口的5大方法

 

      策略之五:   

責(zé)任、承諾、價(jià)值、共贏、堅(jiān)持

1、         責(zé)任心是檢查出來的

2、         承諾是兌現(xiàn)出來的

3、         生存是因?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)造,失業(yè)是因?yàn)閮r(jià)值消失

4、         共贏是根本,沒有平臺(tái)就沒有舞臺(tái)

5、         只有堅(jiān)持才能證明敬業(yè)

 

       策略之六:

           火車跑的快,全靠車頭帶

1、         領(lǐng)導(dǎo)是員工的樣子,員工是領(lǐng)導(dǎo)的影子

2、         明白員工真正想法和需求,才能對(duì)癥下藥

3、         文化引領(lǐng)是關(guān)鍵

     策略之七;

            給現(xiàn)實(shí)更要給未來,給現(xiàn)金更要給夢(mèng)想

1、         職位與職務(wù)

2、         價(jià)值與價(jià)格

3、         平臺(tái)與舞臺(tái)

4、         現(xiàn)實(shí)與未來

5、         理想與夢(mèng)想

 


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