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溝通與演講力魅力導(dǎo)師
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2016-01-20 6624
對(duì)象
中基層管理人員、核心員工等
目的
1.成為更加自信和更有有說(shuō)服力的溝通者2.?在工作環(huán)境中清晰有效地傳達(dá)信息3.有效聆聽(tīng),更為更受歡迎的人4.建立良好的人際關(guān)系
內(nèi)容

【課程背景】

溝通是合作的基礎(chǔ),只有溝通才能了解雙方的思想,才能分享觀點(diǎn),才可以達(dá)成共識(shí),進(jìn)而工作協(xié)作完成工作。本課程旨在掌握在人際互動(dòng)過(guò)程中,如何運(yùn)用具體而實(shí)用的溝通技巧促進(jìn)企業(yè)同事間和部門(mén)間的協(xié)作,建立和諧的工作氛圍,從而提升個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效。

【參加對(duì)象】中基層管理人員、核心員工等

【課程設(shè)置】共一天,一天6個(gè)小時(shí)

【課程大綱】

第一章  什么是溝通

1. 溝通的定義與實(shí)質(zhì)
2. 溝通的流程/過(guò)程
3. 溝通的障礙

互動(dòng)或練習(xí):剪紙游戲

 

第二章  說(shuō)話者的責(zé)任:如何說(shuō)話最有效

一、  溝通,一場(chǎng)華麗的雙人舞

互動(dòng):觀看視頻了解溝通雙方在溝通時(shí)承擔(dān)的角色

二、  承擔(dān)責(zé)任,做最有效的表達(dá)

1.  明確溝通的目的

2.  了解溝通的對(duì)象

3.  選擇合適的溝通時(shí)間和地點(diǎn)

4.  重視溝通重點(diǎn)和結(jié)構(gòu)

5.  選擇最佳溝通方式

6.  詢問(wèn)查證

練習(xí):利用案例進(jìn)行實(shí)踐練習(xí)

三、  情緒,溝通中不可忽視的重要因素

1.  負(fù)面情緒是良性溝通的殺手

2. “察言觀色”,溝通中了解他人的情緒

3.  發(fā)揮情緒的軟實(shí)力

 

第三章  聆聽(tīng)者的責(zé)任:如何聽(tīng)最有效

一、  探究妨礙聆聽(tīng)的因素

二、  溝通中承擔(dān)聆聽(tīng)著的責(zé)任

1.  專(zhuān)注:專(zhuān)心地聽(tīng)與看

2.  態(tài)度開(kāi)放,避免成見(jiàn)

3.  好問(wèn)題解決大難題:及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥釂?wèn)

(1)  提問(wèn)的重要性

(2)  問(wèn)題的形式

(3)  如何設(shè)計(jì)與談話主題相關(guān)的問(wèn)題

4.  良性溝通的助推器:回應(yīng)

互動(dòng)或練習(xí):運(yùn)用腳本進(jìn)行聆聽(tīng)與回應(yīng)的練習(xí)

 

第四章  溝通贏得合作:如何說(shuō),別人才會(huì)聽(tīng)

一、  說(shuō)服他人,贏得合作

1.  說(shuō)服中的換位思考

2.  建立個(gè)人可信度

3.  友善態(tài)度

4.  說(shuō)得清晰有條理

二、  曉之以理,動(dòng)之以情

1.  活學(xué)活用證據(jù)形式

2.  肯定中有能量

三、  引導(dǎo),以達(dá)成共識(shí)

互動(dòng)與練習(xí):用證據(jù)激勵(lì)他人采取行動(dòng)

 

總結(jié),制定學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃,開(kāi)啟新的工作旅程。

 

 


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