受全球經(jīng)濟衰退影響，近來世界多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員、降薪的措施以緩解壓力。面對次貸危機進一步惡化的可能和對中國潛在的負面影響，世界各地知名企業(yè)已經(jīng)在悄悄展開了裁員，以便抗壓“寒冷”的冬天。“寒冬”從2008年開始，未來2009年、2010年、2011年或許還會更冷。次貸危機目前已影響到國內(nèi)的紡織、鋼鐵、造船業(yè)，以及玩具業(yè)、小商品業(yè)、乃至互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)。全球經(jīng)濟蕭條，中國企業(yè)也很難獨善其身，廣電運通雖然暫未受到“嚴冬”的影響，也應(yīng)未雨綢繆，“勤練武，廣積糧”，來面對這個“寒冬”。

　　“勤練武，廣積糧”，對公司來說，首先就是要練好內(nèi)功，做好企業(yè)內(nèi)部各項管理，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。而做好內(nèi)部管理就是得靠工具、制度。在公司的經(jīng)營例會上，常常聽到匯報工作的領(lǐng)導(dǎo)提到產(chǎn)品質(zhì)量問題、員工工作散漫問題以及跨部門溝通協(xié)調(diào)不暢等等，這些問題，有時靠領(lǐng)導(dǎo)開會、下指示、發(fā)通知來協(xié)調(diào)，有的還是難以徹底解決。這些問題歸根結(jié)底都源于管理，特別是對人的管理，而管理一定要有有效的工具、制度，只有運用工具、制度才能從根本上解決問題。目前，我們正在推進員工職業(yè)發(fā)展管理辦法、建立集團化運作的考評體系，這些都是幫助我們提升內(nèi)部管理、提高工作激情和工作效率的有效方法。

　　集團化運作考評，就是要加大考核力度，要建立基于組織目標和策略的財務(wù)、客戶、運營、成長四維度的指標考核體系，指標設(shè)定從上到下、跨部門橫向相互關(guān)聯(lián)、相互制衡，一切用數(shù)據(jù)說話，避免各自為政、相互扯皮，減少“內(nèi)耗”。通過考核，練好內(nèi)功，強化干部自身過硬的本領(lǐng)，從而能為企業(yè)創(chuàng)出更好的業(yè)績，帶出更優(yōu)秀卓越的團隊?！皩⑿苄芤粋€，兵熊熊一窩”。員工潛力的發(fā)揮、績效的提高，與管理者自身領(lǐng)導(dǎo)能力與業(yè)務(wù)水平有很大關(guān)系，不稱職的團隊領(lǐng)導(dǎo)者不僅可能帶壞一個團隊，甚至?xí)绊懻麄€組織。只有強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，才能實現(xiàn)組織壓力的有效傳遞和組織目標的實現(xiàn)。高素質(zhì)的干部隊伍是提升執(zhí)行力的組織保證，是帶領(lǐng)大家“御冬”的堅強屏障。集團化考核體系是基于組織目標而建立的部門之間的交叉考核模式，以此實現(xiàn)部門間的有效配合和內(nèi)部運作流程的優(yōu)化，從而使公司內(nèi)部上下目標一致，提升協(xié)同作戰(zhàn)的能力，形成強大的凝聚力和共同抵御“外寒”的能力。

　　職業(yè)發(fā)展就是公司利用有限資源為各類員工自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展提供良好發(fā)展通道和平臺，只有各類員工的全面發(fā)展，才有企業(yè)的不斷壯大。對于知識型員工，往往有著強烈的事業(yè)心和成就動機，希望能在自己的專業(yè)上有所建樹，在公司中能找到自己的定位和發(fā)展平臺。因而，建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工的發(fā)展提供舞臺和條件，讓員工能夠施展才華，這是實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉。員工通過企業(yè)發(fā)展平臺，實現(xiàn)個人目標，使其充分感受到自己的價值所在，就能激發(fā)出強大的工作潛能和激情。而員工工作激情的迸發(fā)、工作效率的提升，是我們應(yīng)對“寒潮”的根本保障。

　　除了從制度上修煉“內(nèi)功”之外，其次就是要形成自己的核心競爭優(yōu)勢。通過內(nèi)外市場分析，充分利用自身優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)“核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”、以運營流程優(yōu)化降低成本、以優(yōu)秀的品牌服務(wù)贏得市場空間，任何一個發(fā)展的渠道、空間我們都應(yīng)該不斷追求，從而提升整體的競爭力。只有這樣，在行業(yè)新一輪競爭中，我們才能在“寒冬”中屹立不倒。

　　“勤練武，廣積糧”，對于我們員工個人，就是要時刻保持良好的精神狀態(tài)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，彼此間保持團結(jié)、協(xié)作、友好、融洽的人際氛圍，把主動、敬業(yè)變成自己的自覺行為，以便發(fā)揮最好的團隊合力作用，與公司一起面對潛在的市場危機。

　　“勤練武，廣積糧”，其實并不只是針對“寒冬”，也是我們應(yīng)該一直貫徹的基本策略。唯有做好萬全的準備，勤練內(nèi)功，及時為企業(yè)增添必要的“糧草”，才能使企業(yè)做強做大、基業(yè)常青。