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員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、中層管理
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蘇鋒利:真本事---執(zhí)行力
2016-01-20 7160
對象
中高層管理者
目的
提升執(zhí)行力的系統(tǒng)工具,執(zhí)行中層決定成敗。
內(nèi)容

★課程對象

——誰需要學(xué)習(xí)本課程

???? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理

???? 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

???? 企業(yè)高、中、基層管理者

★課程目標(biāo)

——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

1.???????? 理解正確的執(zhí)行定義與作用

2.???????? 熟悉執(zhí)行的四大核心要素

3.???????? 避免進(jìn)入執(zhí)行過程的三大誤區(qū)

4.???????? 利用四種武器來修煉執(zhí)行力

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★課程意義

——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)

有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對于任何組織來說,有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個組織的核心任務(wù)。世界級管理大師曾告訴我們:“如果你的企業(yè)還沒有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu),可能已經(jīng)有點晚了。”

本課程將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織,從而走出管理的誤區(qū),為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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★課程提綱

——通過本課程,您能學(xué)到什么?

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課程大綱:

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第一講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

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1.? 前言

2.? 企業(yè)成長的主要因素

? 1)戰(zhàn)略因素

? 2)組織因素

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3.? 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

? ?1)目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行

?? 2)毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行

【案例】某功能飲料的迅速失敗

3)跟進(jìn)與戰(zhàn)略執(zhí)行

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4.? 執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響

【案例】聯(lián)想的制度剛性

【案例】康佳的執(zhí)行力

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第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

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1.? 引言

2.? 決策因素

【案例】“紅高粱”與麥當(dāng)勞

3.? 心理因素

小故事:陳阿土住酒店

小故事:吳王與孫武練兵

4.? 教育因素

就像軍隊一樣,如果企業(yè)需要強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,就要對自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力的教育和培訓(xùn)

【案例】某東莞老板的培訓(xùn)教訓(xùn)

5.? 機制因素

評估方式制定者的想法與被評估人自己的想法如果有了出入,其結(jié)果就會越來越背離評估方式的初衷。

小故事:青蛙與蛇的故事

1)重目標(biāo)評估、輕流程評估

【案例】西爾斯汽車維修中心

2)重短期績效、輕戰(zhàn)略績效

【案例】安然的失利

6.? 組織因素

三個和尚的故事反映了合理的執(zhí)行組織體系的重要性,企業(yè)是一個特殊的組織,要想成為一個執(zhí)行力組織體系,就要具備三個基本特征:

1)合理的決策權(quán)分配

【案例】巴林銀行的垮臺

2)適當(dāng)?shù)莫劻P體制

3)明確的責(zé)任機制。

7.? 過程因素

過程因素也是影響執(zhí)行力的一個重要因素。過程因素實際上就是執(zhí)行信息的因素。在執(zhí)行過程中,很多問題是因為信息不對稱而產(chǎn)生的

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第三講 執(zhí)行力的核心要素(上)

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1.? 心態(tài)要素

執(zhí)行力心態(tài)有三個層次:態(tài)度、激情和信念

1)態(tài)度: 態(tài)度其實就是一種職業(yè)化精神

2)激情:“世界上沒有一件偉大的事情不是由于熱情而成功的”

3)信念:當(dāng)激情轉(zhuǎn)化為信念的時候,原來主動的情緒就變成了涌動的動力

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2.? 工具要素

所謂“工欲善其事,必先利其器”,沒有合適的工具,空有一腔熱血也是無法成就事業(yè)的。

小故事:鼠與貓

【案例】沃爾瑪成功的得力工具

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第四講 執(zhí)行力的核心要素(下)

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1.? 角色要素

崗位與角色

1)最高執(zhí)行者角色

“三位”指的就是決策、制度和執(zhí)行,他要擔(dān)任決策者和執(zhí)行者的雙重角色

2)中層執(zhí)行者角色

中層管理者首先要體現(xiàn)最高執(zhí)行者的意志,要在具體工作中把最高執(zhí)行者的意志傳遞下去。

3)直接執(zhí)行者

合格的直接執(zhí)行者要具備四個方面的能力——職業(yè)化和專業(yè)能力、忠誠度與創(chuàng)造能力、標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)造能力以及專注化與細(xì)節(jié)能力

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2.? 流程要素

所謂流程就是如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的程序,即先做什么,后做什么

【案例】迪斯尼排隊流程

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第五講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(上)

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1.? 建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程

目標(biāo)的有效性要具有三大原則

1)正確地提出目標(biāo):ASMART原則

2)正確地限定目標(biāo)

3)正確地分解目標(biāo):

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2.? 確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評估體系

1)評估對象:

心態(tài)(執(zhí)行力的核心要素,包括態(tài)度、激情和信念

工具(執(zhí)行力的核心要素,即創(chuàng)新的方法、手段)

角色(執(zhí)行力的核心要素,完成與崗位相關(guān)聯(lián)的工作

流程(執(zhí)行力的核心要素,即科學(xué)的流程或程序)

成效(階段性成果)

2)評估原則

計劃的按時完成性

標(biāo)桿

對績效評估本身的評估

基于領(lǐng)導(dǎo)力評估

價值鏈的評估

?

3.? 建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系

1)導(dǎo)致獎勵無用的主要因素

1

所提供的獎勵并不是人們所重視的

2

因沒有獲得獎勵而心生怨恨,工作積極性從此受到影響

3

不能及時得到應(yīng)得的獎勵而對獎勵失去信心

4

當(dāng)獎勵因給予團隊中的一人而導(dǎo)致了團隊內(nèi)部的關(guān)系復(fù)雜,反而使協(xié)作困難

5

獎勵往往鼓勵并強化在過去曾經(jīng)成功的模式,從而影響了創(chuàng)新

6

獎勵可能使人們單純?yōu)楠剟疃ぷ鳎浟斯ぷ鞅旧淼哪繕?biāo)

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?

2)獎罰模式的基本要素

心態(tài)獎罰(執(zhí)行力的核心要素)

工具獎罰(執(zhí)行力的核心要素)

角色獎罰(執(zhí)行力的核心要素)

流程獎罰(執(zhí)行力的核心要素)

成效獎罰

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4.? 進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

?

教育的內(nèi)容:

內(nèi)容

簡述

1

愿景

讓員工了解企業(yè)發(fā)展的大方向

2

忠誠

為企業(yè)培養(yǎng)忠誠的員工隊伍,讓員工對自己的職業(yè)有忠誠感

3

演習(xí)

演習(xí)要與培訓(xùn)結(jié)合,才能使培訓(xùn)產(chǎn)生效果

4

團隊

主要對于執(zhí)行者在執(zhí)行過程中的流程準(zhǔn)確性、完整性和優(yōu)化進(jìn)行評估

5

操作

主要對于執(zhí)行者的執(zhí)行結(jié)果(階段性成果和最終成果)進(jìn)行評估

6

英雄

培育企業(yè)的英雄人物,這在推動執(zhí)行力度的過程中是非常有價值的

7

全體

強調(diào)組織的執(zhí)行力要能推動所有員工獲得成長和發(fā)展

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第六講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織()

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1.? 有效掌握執(zhí)行的技巧

?

1)勢能——環(huán)境管理工具

【案例】尤博羅斯與奧運會

2)杠桿——環(huán)節(jié)管理工具

【案例】某領(lǐng)帶設(shè)定的競爭性情境

3)橋梁——程序管理工具

4)樞紐——關(guān)鍵點管理工具

【案例】K是某大學(xué)信息管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生

5)聯(lián)線——系統(tǒng)運作工具

【案例】微軟的發(fā)家

?

2.? 確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)要具備的要素:

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?

1

簡單透明

通過裁減部門減少溝通成本和撤除企業(yè)內(nèi)部框限實現(xiàn)

2

下放權(quán)力到更小的操作單元

注意四個前提:有一個強有力的權(quán)威;有清晰的邊界和標(biāo)準(zhǔn);授權(quán)給受過職業(yè)訓(xùn)練的人;有監(jiān)控措施

3

團隊總是最重要的結(jié)構(gòu)要素

重視團隊的作用,培養(yǎng)團隊意識

4

有利于發(fā)展組織的核心專長

組織結(jié)構(gòu)建立要有利于組織結(jié)構(gòu)專長的發(fā)展

5

有利于平衡職能專長和支持跨職能合作

要能支持跨部門的合作

6

善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系

保持溝通暢通

7

充分利用正式和非正式網(wǎng)絡(luò)

有利溝通

8

關(guān)注顧客

組織運行要開放

9

關(guān)注競爭對手

知己知彼,百戰(zhàn)不殆

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?

3.? 構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

???? 執(zhí)行鏈的五點要求:

????

內(nèi)容

簡述

1

最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少

有利于及時反饋信息

2

完善高效的雙向信息溝通渠道

使指令上行下達(dá)

3

優(yōu)秀的決策機制

貼近問題和執(zhí)行要點

4

愿景與目標(biāo)的維護(hù)

保證方向的準(zhǔn)確性

5

管理的重點

界定執(zhí)行邊界;確保對執(zhí)行

目標(biāo)的理解;確定文化準(zhǔn)則

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