《大變革下的工作目標(biāo)計劃》課綱

【課程介紹】：

在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊成員的目標(biāo)管理、工作計劃落實細(xì)化。面對疫情，很多行業(yè)將會面臨大洗牌，您是否還在為以下這些問題而困惑？

競爭激烈，生意冷淡，企業(yè)究竟該如何應(yīng)對疫情變革？

職業(yè)倦怠，中年危機，人生突然沒有了方向和意義？

員工沒有目標(biāo)，推一推動一動，不推就不動......

如何才能真正提高工作效率，更好的目標(biāo)計劃管理的關(guān)鍵在哪里？世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標(biāo)的人，沒有目標(biāo)就沒有成功！這是個人和企業(yè)生存發(fā)展最重要的問題，不解決就是最大的隱患，市場臨危巨變，“馬太效應(yīng)”：強者越強，弱者越弱，“物競天擇”，不努力進取提高競爭力，個人就被會淘汰，企業(yè)就會被市場洗牌。

本課程從變革適應(yīng)、目標(biāo)管理和計劃實施步驟三維模型出發(fā)，案例分析結(jié)合實戰(zhàn)演練揭示目標(biāo)計劃管理的本質(zhì)，通過心理測試，互動討論，情景模擬等形式增強員工目標(biāo)責(zé)任意識，學(xué)會制定工作計劃，增強心理資本適應(yīng)變革，提升個人幸福和企業(yè)績效。

【培訓(xùn)收益】:

v  了解新型肺炎疫情對哪些行業(yè)的變革沖擊和影響。

v  學(xué)會計劃管理與目標(biāo)設(shè)定的方法。

v  掌握目標(biāo)的SMART原則及工作計劃的制定。

v  認(rèn)識目標(biāo)分解的原則和核心要點。

v  了解計劃執(zhí)行的8個步驟，把控過程，收獲結(jié)果。

v  培養(yǎng)自動自發(fā)的意愿動力，增強員工的目標(biāo)感和責(zé)任心。

v  增強員工的付出、奉獻、拼搏精神，提高團隊整體績效。

v  不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去感悟。

【授課方式】：

運用企業(yè)教練技術(shù)，心理測試、分組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等。

課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓(xùn)注重參與和互動、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的成長體驗，學(xué)會計劃管理與目標(biāo)設(shè)定，提升個人工作效率，打造高績效團隊。

【培訓(xùn)對象】:    企業(yè)中高層管理者及員工。

【授課時間】:   1天。

【課程大綱】：

第一單元：熱身活動，分組團建

1、全場熱身活動 ：《抓小奴》

隨機安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。

2、團建展示PK：《旗人旗語》

按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設(shè)計隊旗，討論列出理想團隊期許和培訓(xùn)期待、并進行團隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的士氣和激情，繪制摘星榜PK分?jǐn)?shù)表。

3、請安排計分助教2名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。

第二單元：變革適應(yīng)目標(biāo)管理

1、變革適應(yīng)你準(zhǔn)備好了嗎？

（1）疫情帶來哪些行業(yè)的變革？

u  健康行業(yè)

u  自媒體

u  家庭室內(nèi)運動器材

u  物流方式

u  網(wǎng)絡(luò)購物

u  中醫(yī)藥

u  線上教育

u  物聯(lián)網(wǎng)、自動化產(chǎn)業(yè)

u  線上辦公軟件

（2）思考：寓言故事：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?

（3）啟示：人生就是一個從“不要”到“想要”的過程

2、人生第一要義：目標(biāo)導(dǎo)向

（1）工作計劃管理目標(biāo)意義

u  目標(biāo)刺激我們奮勇向上

u  有目標(biāo)才會有結(jié)果

u  目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能

互動討論：2020年，我渴望得到的收獲有哪些？

（2）你的人生規(guī)劃是什么？

（3）心理測試：你會第一時間做什么？

3、目標(biāo)管理的SMART 目標(biāo)

（1）詳細(xì)的Specific

（2）可衡量的Measurable

（3）有挑戰(zhàn)的Attainable

（4）現(xiàn)實的Relevant

（5）時效性Time-based

          案例分析：小玉和小姍的故事

（6）目標(biāo)管理的七個步驟

u  正確理解公司整體目標(biāo)，并向下傳達(dá)

u  制訂符合SMART原則的目標(biāo)

u  檢驗?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致

u  列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

u  列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)

u  列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源

u  確定目標(biāo)完成的日期

4、如何制定計劃

（1）目標(biāo)金字塔                

（2）命運管理架構(gòu)圖            

u  技術(shù)線

u  管理線

u  運營線

（3）目標(biāo)計劃的執(zhí)行步驟

u  自我能力評估

u  確定目標(biāo)及完成時間

u  制定進程行事歷

u  目標(biāo)公諸于眾

u  強迫自己執(zhí)行

u  自我評估改善

u  全程評估總結(jié)

u  制定新目標(biāo)

（4）目標(biāo)喚醒-寫下來

課后作業(yè)：制定自己的2020工作目標(biāo)計劃

第三單元：工作計劃分解

1、年度目標(biāo)計劃的分解

（1）目標(biāo)管理的計劃分解

l  目標(biāo)體系的制定

l  目標(biāo)設(shè)定的程序/流程

l  目標(biāo)三角形

案例分析：目標(biāo)設(shè)定流程

（2）各層目標(biāo)如何分解

u  企業(yè)目標(biāo)

u  部門目標(biāo)

案例分析：提升業(yè)績30%的目標(biāo)體系圖

u  崗位/個人目標(biāo)

課堂練習(xí)：作為經(jīng)理輔導(dǎo)員工制定個人目標(biāo)

u  各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

2、目標(biāo)的5W2H法則

（1）員工季度工作計劃表

l  制定目標(biāo)工作單的步驟

l  行動計劃－目標(biāo)工作單

實戰(zhàn)訓(xùn)練：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

（2）行動計劃的有效執(zhí)行

u  你的計劃是否符合要求

u  執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

u  應(yīng)避免的問題

u  影響目標(biāo)達(dá)成的因素

u  管理者的作用

3、目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果

（1）常用過程監(jiān)控方法

l  目標(biāo)追蹤單

l  目標(biāo)修正單

l  目標(biāo)計劃評估表

現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合工作寫一份目標(biāo)計劃評估表

（2）目標(biāo)的檢查和反饋

u  目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果

u  推進和實施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題

（3）總結(jié)：目標(biāo)計劃管理的要點

第四單元：總結(jié)升華

1、本課程我感觸最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢?

（1）

（2）

（3）

第五單元：現(xiàn)場解疑答惑