執(zhí)行力訓(xùn)練營

——打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效執(zhí)行團隊

講師簡介：

尤龍濤——互聯(lián)網(wǎng)時代下團隊建設(shè)教練                                                                      

★新生代團隊打造落地實戰(zhàn)培訓(xùn)師

★企業(yè)團隊凝聚力打造實戰(zhàn)培訓(xùn)師

★中國高校就業(yè)指導(dǎo)特聘實戰(zhàn)導(dǎo)師

★中國百強講師

★企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布、會議營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)師

★傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實踐者

★青島點識成金公司董事長

主講課程：卓越團隊打造

授課風(fēng)格：激情

幽默   走心   實戰(zhàn)

課程方式：案例分享+角色轉(zhuǎn)變+視頻教學(xué)+現(xiàn)場互動分享+訓(xùn)練體驗

解決方案：用新時代的思維模式，解決企業(yè)管理問題。

課程受眾：全員

課程時間：1-2天

常駐城市：  

青島    

課程背景：

團隊建設(shè)：團隊協(xié)作是企業(yè)經(jīng)營成果的核心。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)的發(fā)展、從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的演變，企業(yè)中團隊協(xié)作發(fā)揮的作用以及超乎我們想象，所以在團隊執(zhí)行中從個人執(zhí)行到團隊執(zhí)行、老板執(zhí)行到全員執(zhí)行、人情執(zhí)行到機制執(zhí)行是我們當(dāng)下要思考和解決的問題。新時代的團隊建設(shè)要完成3方面轉(zhuǎn)型：管人到管環(huán)境轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型、團隊協(xié)作的機制轉(zhuǎn)型。高效團隊協(xié)作需要具備三方面統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的信仰、合理機制。

執(zhí)行力：執(zhí)行是達(dá)成目標(biāo)和結(jié)果的行動。執(zhí)行力是完成目標(biāo)和結(jié)果的能力。團隊執(zhí)行力就是組織中全員把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)收入的組織能力。執(zhí)行力在中國企業(yè)管理中有一定的黑洞，因為提高企業(yè)團隊執(zhí)行力的因素不單單是員工的個人行為，團隊執(zhí)行力要結(jié)合企業(yè)：機制、方法、文化等各個方面的統(tǒng)一才可以有結(jié)果的解決執(zhí)行力的問題。

凝聚力：團隊凝聚力的核心不是和氣而是和諧。和氣，是沒有結(jié)果也相互理解、沒有業(yè)績也可以存在于團隊、觸犯制度也可以被原諒最好一批人在這樣的團隊中喪失斗志。和諧，是團隊中的全員目標(biāo)一直、相互支持、各盡其職、不拖后腿、齊心協(xié)力完成共同的團隊目標(biāo)。就是以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊氛圍。

課程大綱：

打造以結(jié)果為導(dǎo)向執(zhí)行團隊

第一節(jié)：商業(yè)主體

      我們?yōu)槭裁磥?？我們在一起目的是什么？我們未來要去哪里？這是商業(yè)主體中給每一個參與者都要明白的問題。

1、        企業(yè)利潤來自于哪里？

2、        商業(yè)三大主體：企業(yè)、員工、客戶

3、        企業(yè)與員工關(guān)系？

4、        團隊建設(shè)

第二節(jié)：百分百責(zé)任——執(zhí)行源點

      心態(tài)建設(shè)是團隊建設(shè)核心，一個團隊如果每天輸出的是正能量那團隊一定是一個非常陽光的團隊，遇到問題都會思考解決方案，如果每天輸出的是負(fù)面能量，遇到問題一定會抱怨或相互指責(zé)，那團隊的戰(zhàn)斗力一定會大打折扣。所以在團隊運作之前要先統(tǒng)一思想，只有思想統(tǒng)一了團隊“魂”才能統(tǒng)一。

1、        傳遞正能量——四大積極心態(tài)

2、        摒棄負(fù)能量——四大消極心態(tài)

第三節(jié)：工作就是做結(jié)果——執(zhí)行目的

       團隊中有些人天天非常忙但是成績并不突出，有些人看似工作很輕松但是結(jié)果可以保質(zhì)保量完成，是工作量問題？還是工作方法問題？還是工作標(biāo)準(zhǔn)意識問題？

1、        為什么要做結(jié)果？

2、        做結(jié)果三要素

3、        做結(jié)果三要素

4、        解決問題可行方法——源點論思想

第四節(jié)：制度管理——執(zhí)行催化劑

       企業(yè)沒有制度戰(zhàn)略無法完成，團隊沒有制度目標(biāo)無法完成，制度才是企業(yè)老板。制度是寫在紙上的文字還是每個員工工作中要求自己的標(biāo)準(zhǔn)？有制度為什么執(zhí)行不下去？按制度執(zhí)行為什么傷害同事關(guān)系？制度是制定給新人的？

       1、制度才是公司老板

       2、打造和諧團隊——和諧VS和氣

       3、去不和諧文化

          去“面子文化”

          去“人情”文化

          去“老員工”文化

       4、制度執(zhí)行四要素

第五節(jié)：高效執(zhí)行五步法——執(zhí)行體系

      在團隊執(zhí)行過程中想要達(dá)到預(yù)期結(jié)果不是單純一腔熱血就可以，擁有一套有邏輯有效果的執(zhí)行方法同樣很重要。

1、        定目標(biāo)：行動之前先明確結(jié)果

2、        做承諾：承諾是執(zhí)行目標(biāo)的動力

3、        目標(biāo)管理：成功不在于快，而是有步驟

4、        做檢查：過程結(jié)果雙向檢查

5、        做獎罰:兌現(xiàn)承諾是職業(yè)人基本素養(yǎng)也是團隊良性發(fā)展的核心

第六節(jié)：打造統(tǒng)一執(zhí)行環(huán)境——執(zhí)行文化

       針對團隊制度、工作方法、培訓(xùn)內(nèi)容等等如果一個人去做只能是做事情，全員參與才是一個團隊的文化，不是企業(yè)制度不好，也不是培訓(xùn)沒有用，而是針對企業(yè)要求的沒有做到全員參與沒有形成文化和環(huán)境所以執(zhí)行落地才會大打折扣。

 1、1人做的是事情、全員做才是文化。

2、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二；

3、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)；

4、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二。

本課程大綱屬于通用版本，內(nèi)容可根據(jù)不同企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整。