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團(tuán)隊(duì)協(xié)作講師課程
蔡闖
溝通技能-提升個(gè)人影響力和
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
效率
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技能-提升個(gè)人影響力和
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
效率課程大綱 旨在提升個(gè)人影響力和
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
效率,幫助更有效地進(jìn)行交流和表達(dá),提供全面的溝通技能提升方案,幫助他們?cè)谌粘9ぷ髦懈?
龍濤
《高效溝通與
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
》課程
高效溝通
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
口才
課程收獲: 1.掌握換位思考,相互賞識(shí)的溝通技巧; 2.如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下; 3.企業(yè)的事情就是自己的事情,要勇于承擔(dān)責(zé)任 4.了解高效
黃志偉
跨部門溝通協(xié)作與沖突管理
跨部門溝通協(xié)作
沖突管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通
黃志偉
《跨部門溝通協(xié)作與沖突管理》課程大綱 主講:黃志偉 【課程收益】 1、掌握建立信任的方法和技巧,建立跨部門溝通協(xié)作的基礎(chǔ); 2、掌握跨部門溝通協(xié)作的方法技巧,提高
倪龍?zhí)?/a>
《職場(chǎng)溝通力:高效溝通與
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
》
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
《職場(chǎng)溝通力:高效溝通與
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
》課程大綱部分展示: 一、課程目標(biāo) n 讓員工了協(xié)作和溝通的基本知識(shí); n 讓員工知道不良的協(xié)作和溝通所帶來的后果; n 讓員工掌
講師網(wǎng)
如何高效溝通與
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
管理
高效溝通與
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
是組織成功的關(guān)鍵。 1. 建立清晰的溝通渠道:確保團(tuán)隊(duì)成員都知道他們需要何時(shí)、如何和為何需要進(jìn)行溝通??梢允褂秒娮余]件、即時(shí)通訊、電話、視頻會(huì)議
周到戶
高效溝通技和
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
課程背景: 我們生活或(工作)中,70%的時(shí)間都是在溝通;同樣在生活或(工作)中70%的問題、矛盾、爭(zhēng)議也是由于溝通障礙引起的;因?yàn)闆]有真實(shí)、全面的接受和領(lǐng)悟彼此
董波浪
《高效溝通與跨部門協(xié)作》
高效溝通
溝通技能
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)合作
跨部門溝通
《高效溝通與跨部門協(xié)作》 主講:董波浪 ¢課程探索 ★為什團(tuán)隊(duì)么溝通不順利------因?yàn)闇贤ú坏轿?,不明確,不及時(shí),不反饋! ★為什么對(duì)下溝通不執(zhí)行------
姚俊杰
克服
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
的五大障礙
團(tuán)隊(duì),協(xié)作,障礙
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
克服
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
的五大障礙 課程背景: “
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)?!?——帕特里克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni) “一個(gè)人
桓佳笈
戰(zhàn)國七雄—跨部門競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作沙盤
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
跨部門協(xié)作
國學(xué)文化
l 課程背景 所謂實(shí)戰(zhàn)見真知,與其紙上談兵不如讓學(xué)員融入到場(chǎng)景中體驗(yàn)決策的魅力。 戰(zhàn)國七雄沙盤課程,通過7個(gè)小組模擬的戰(zhàn)國7雄,讓學(xué)員體會(huì)到戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)合作、溝
桓佳笈
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力/高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
/團(tuán)隊(duì)管理者凝聚力建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
跨部門協(xié)作
l課程背景 在組織中,團(tuán)隊(duì)管理常常困擾著不少高管,比如團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任、互相推諉逃避責(zé)任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效結(jié)果…… 本沙盤
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