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沖突管理講師課程
蔡闖
溝通橋梁-工會(huì)勞資關(guān)系與
沖突管理
溝通技巧
勞資法律
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
公司治理
溝通橋梁:工會(huì)勞資關(guān)系與
沖突管理
課程大綱 旨在通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,讓學(xué)員全面理解并掌握處理勞資關(guān)系和沖突的技能。溝通橋梁:工會(huì)勞資關(guān)系與
沖突管理
這門課程
黃志偉
跨部門溝通協(xié)作與
沖突管理
跨部門溝通協(xié)作
沖突管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通
黃志偉
《跨部門溝通協(xié)作與
沖突管理
》課程大綱 主講:黃志偉 【課程收益】 1、掌握建立信任的方法和技巧,建立跨部門溝通協(xié)作的基礎(chǔ); 2、掌握跨部門溝通協(xié)作的方法技巧,提高
孫波
項(xiàng)目經(jīng)理的高效溝通
項(xiàng)目經(jīng)理
溝通
沖突管理
協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理的高效溝通 溝通是人際交往,企業(yè)宣導(dǎo),上傳下達(dá),消除誤解,建立連接,增近情感的工具,同時(shí)溝通也是管理的一部分。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言,不但要時(shí)刻以目標(biāo)為導(dǎo)向,實(shí)
郭敬峰
《情商修煉及壓力與
沖突管理
》大綱
職業(yè)素養(yǎng)
壓力管理
通信
心態(tài)培訓(xùn)
銀行保險(xiǎn)
第一單元:熱身活動(dòng),分組團(tuán)建 1、 全場(chǎng)熱身活動(dòng) :《抓小奴》 隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì),AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。 2、 團(tuán)建展示PK:《旗人旗語(yǔ)》 魚骨式分組,組建團(tuán)隊(duì)
郭敬峰
《溝通協(xié)作、談判
沖突管理
技巧》課程大綱
溝通技巧
通信
銀行保險(xiǎn)
汽車
家電
【課程介紹】: 在現(xiàn)實(shí)生活中,人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào),企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效,夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭,人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富,
曾碧云
跨部門溝通與
沖突管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
一、 有效溝通的基本原理 1、 溝通的原理 2、 多維度分析為什么會(huì)溝通不暢 二、 高效溝通的策略與技巧 1、 從溝通渠道的角度提升溝通能力 2、 從編碼的角
蔣小華
沖突管理
:關(guān)鍵沖突的應(yīng)對(duì)與處理
中層管理
?課程說(shuō)明: 在職場(chǎng),很多人員,特別是管理人員經(jīng)常遇到:答應(yīng)做好工作,但事后反悔還不承認(rèn);同事是個(gè)“刺兒頭”,與他打交道的每件事都讓人憤怒不堪;同事背后惡語(yǔ)中傷等
郭敬峰
《有效
沖突管理
》
溝通技巧
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
壓力管理
團(tuán)隊(duì)管理
【課程介紹】 沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。
沖突管理
指在一定的組織中對(duì)各種沖突的管理。管理者不僅要解決組織中的沖突,更要刺激功能性的沖
萬(wàn)盛蘭
跨部門溝通與
沖突管理
溝通技巧
中高層管理
【培訓(xùn)時(shí)間】:1天 【培訓(xùn)對(duì)象】:適用于職業(yè)經(jīng)理人 【培訓(xùn)方式】生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好! 【課程背景】 是什么讓部
方南
方南《跨部門溝通與
沖突管理
》
跨部門溝通
沖突管理
方南《跨部門溝通與
沖突管理
》 【課程背景】 本課程通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身多年的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)開(kāi)發(fā)了本課程。透過(guò)內(nèi)容講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、情景模
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