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沖突管理講師課程
達(dá)飝
The Advanced Change Management & Crisis Management in Practice 當(dāng)代變革管理與危機(jī)管控高級(jí)教程英文授課
危機(jī)管控undefined變革管理undefined風(fēng)險(xiǎn)管控undefined
沖突管理
undefined應(yīng)急預(yù)案
B69 eng《當(dāng)代變革管理與危機(jī)管控高級(jí)教程英文版》 The Advanced Change Management &Crisis Management
劉曉紅
《非職權(quán)影響力》
如何打造個(gè)人影響力圈
沖突管理
,
stakeholder
管理
第一章 影響力介紹 1.1影響力定義 1.2 影響力模型 第二章 締造影響力 2.1態(tài)度篇 2.2 建立信任篇 2.3 聆聽技巧篇 2.4 基于事實(shí)反饋篇 第三章
王可楠
工作伙伴關(guān)系與
沖突管理
沖突
管理
預(yù)防沖突
有效溝通
情緒管理
第一章:什么是沖突 1.1了解沖突的定義 1.2認(rèn)識(shí)與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的原因 1.3認(rèn)識(shí)與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的影響 1.4檢視沖突造成的影響 第二章:如何預(yù)防沖突
潘枝紅
工作伙伴關(guān)系與
沖突管理
沖突
預(yù)防沖突
沖突處理
有效溝通
情緒管理
第一章:什么是沖突 1.1了解沖突的定義 1.2認(rèn)識(shí)與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的原因 1.3認(rèn)識(shí)與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的影響 1.4檢視沖突造成的影響 第二章:如何預(yù)防沖突
趙楠
卓越一線班組長問題與
沖突管理
班組建設(shè)
五型班組
精益生產(chǎn)
沖突管理
情緒壓力管理
第一部分 問題解決與
沖突管理
的基本功---溝通 1、 情境體驗(yàn):撕紙 2、 溝通與有效溝通的定義 3、 溝通中存在的基本障礙 4、 傾聽過程中的五到 5、 傾聽的
許英超
卓越一線班組長問題與
沖突管理
領(lǐng)導(dǎo)力
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績效管理
溝通技巧
【教學(xué)方法】 小組討論法,案例分析、角色扮演法,情景模擬法,問與答,小組競賽法等 課程大綱 第一部分 問題解決與
沖突管理
的基本功---溝通 1、 情境體驗(yàn):撕紙
王苑
《心理學(xué)在
沖突管理
中的應(yīng)用》-2天
心理學(xué)家
溝通技巧
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程特色】 注重課前的調(diào)查和課后的輔導(dǎo)落地:讓培訓(xùn)成為解決管理問題,達(dá)成管理目標(biāo)的工具; 在情境中學(xué)習(xí):模擬真實(shí)管理情境,采用案例式教學(xué),充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)研究
王萬勇
E1504-人力資源
沖突管理
實(shí)戰(zhàn)技巧
項(xiàng)目管理
【課程背景】任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才,尤其在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)間的競爭突顯為人才的競爭。即一個(gè)企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展,在很大程度上取決于人
王萬勇
P1517-項(xiàng)目
沖突管理
實(shí)戰(zhàn)技巧
項(xiàng)目管理
【課程背景】在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中,經(jīng)常因組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目需求范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本費(fèi)用、人力資源、社會(huì)環(huán)境等因素,造成項(xiàng)目管理中的沖突事件。雖然組織非常重視項(xiàng)目
沖突管理
,甚
胡一夫
《
沖突管理
藝術(shù)》
中層管理
引子:揭開沖突的神秘面紗 1、沖突是什么 2、沖突的層次 3、沖突的類型 (1)溝通問題 (2)角色差異 (3)性格不同 4、沖突的作用 5、沖突的演變 分享:沖突
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