按新品誕生過程為例闡述新品研發(fā)的項目管理流程及特定要求，是汽車行業(yè)乃至各行各業(yè)都普遍采用的新品研發(fā)流程化管理方法，確保了新品研發(fā)質(zhì)量。

培訓(xùn)課綱如下：（1-2天）

   - 國際汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

   - 國際汽車行業(yè)管理現(xiàn)狀與未來

   - 質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃的理解

   - 質(zhì)量策劃與APQP

   - 實施APQP益處

   - APQP實施的要求與思路

   - APQP開發(fā)流程循環(huán)

   - 供方在APQP中承擔(dān)的責(zé)任

   - APQP階段圖表

   - APQP輸入、輸出流程圖

   - APQP各階段輸入、輸出內(nèi)容詳解（五大階段模塊）

   - 產(chǎn)品開發(fā)流程簡圖

   - 七大核心工具在APQP位置

   - 執(zhí)行APQP給產(chǎn)品開發(fā)帶來的效果

   - 執(zhí)行APQP的關(guān)鍵點(diǎn)

   - 課堂練習(xí)：分組闡述每階段核心內(nèi)容與做法