梁沈,梁沈講師,梁沈聯(lián)系方式,梁沈培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略規(guī)劃、整合營銷、營銷策劃
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梁沈:數(shù)據(jù)化人力資源管理系統(tǒng)
2016-01-20 6812
客戶:廣州南方電網(wǎng) 地點:廣東省 - 廣州 時間:2014/2/1 0:00:00 1. 人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理 《資產(chǎn)負(fù)債表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷 《利潤表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷 《現(xiàn)金流量表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷 人力成本結(jié)構(gòu)與走勢數(shù)據(jù)分析 員工滿意度數(shù)據(jù)診斷 員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷 員工異動數(shù)據(jù)診斷 企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷 2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理 數(shù)據(jù)化制訂人力資源五年發(fā)展規(guī)劃的10個步驟 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法 磋商共識數(shù)據(jù)排序提煉決策方式 人力資源需求與供應(yīng)數(shù)據(jù)預(yù)測方法 案例分析 3. 人力資源價值貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析與管理 營銷業(yè)績數(shù)據(jù)分析 行政后勤業(yè)績數(shù)據(jù)分析 人力成本數(shù)據(jù)分析 人均產(chǎn)值數(shù)據(jù)分析 人均利潤數(shù)據(jù)分析 人力資源如何幫助企業(yè)提升業(yè)績增加利潤
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