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班組長(zhǎng)培訓(xùn)咨詢(xún),標(biāo)桿班組建設(shè)、班組長(zhǎng)勝任力提升、班組長(zhǎng)執(zhí)行力
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趙楠:卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)綜合勝任能力提升  10天  班組長(zhǎng)培訓(xùn)年度規(guī)劃
2016-10-31 3815
對(duì)象
班組長(zhǎng)
目的
1、準(zhǔn)備問(wèn)題,帶著工作學(xué)習(xí)中的問(wèn)題和困惑來(lái)學(xué),學(xué)以致用。 2、準(zhǔn)備發(fā)言,希望每個(gè)學(xué)員在課堂積極發(fā)言,參與互動(dòng)交流。 3、準(zhǔn)備動(dòng)筆,隨時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和按老師要求答題。 4、準(zhǔn)備改進(jìn),培訓(xùn)結(jié)束時(shí)現(xiàn)場(chǎng)消化學(xué)習(xí)內(nèi)容,提出具體改進(jìn)措施。
內(nèi)容

背景說(shuō)明:  

    “沒(méi)有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流,企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話(huà)”,班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面,直接關(guān)系到人員氛圍、工作績(jī)效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等等。全國(guó)各大集團(tuán)公司高度重視班組建設(shè),持續(xù)強(qiáng)化班組在企業(yè)管理全局中的基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性作用,充分發(fā)揮班組在安全、生產(chǎn)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、保障中的關(guān)鍵作用。北京明日倍增咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)近年來(lái)為眾多國(guó)企央企開(kāi)展班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目,并且取得了顯著成果,我們將繼續(xù)與企業(yè)一起用先進(jìn)的管理理念,科學(xué)的管理方法來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)固本強(qiáng)基,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就,需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程;班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒,它需要企業(yè)全員的參與,班組建設(shè)不是花拳繡腿的形象工程,最終要帶給企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效的改善與提升。但大多沒(méi)有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長(zhǎng)個(gè)人能力的提升”,由于缺少班組管理工具和方法的支撐,未能形成有效的集團(tuán)公司班組管理運(yùn)行模式,從而也就出現(xiàn)了班組長(zhǎng)強(qiáng)則班組強(qiáng),班組長(zhǎng)弱則班組差的現(xiàn)象。

   本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)將學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機(jī)整合,采用情景模擬和案例教學(xué),形成培訓(xùn)課堂即管理現(xiàn)場(chǎng)、案例分析即工作問(wèn)題的統(tǒng)合綜效功能,與現(xiàn)代一般講授式培訓(xùn)相比,培訓(xùn)效果顯著提升。

在實(shí)踐中解決問(wèn)題,培訓(xùn)師通過(guò)對(duì)本行業(yè)典型案例、問(wèn)題、方法以及學(xué)員實(shí)際有機(jī)整合成新的課程課件,實(shí)現(xiàn)借鑒性強(qiáng),操作性強(qiáng),簡(jiǎn)單易學(xué)的特點(diǎn),通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)生管理和業(yè)績(jī)的直接推動(dòng):

學(xué)員準(zhǔn)備:

1、 準(zhǔn)備問(wèn)題,帶著工作學(xué)習(xí)中的問(wèn)題和困惑來(lái)學(xué),學(xué)以致用。

2、 準(zhǔn)備發(fā)言,希望每個(gè)學(xué)員在課堂積極發(fā)言,參與互動(dòng)交流。

3、 準(zhǔn)備動(dòng)筆,隨時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和按老師要求答題。

4、 準(zhǔn)備改進(jìn),培訓(xùn)結(jié)束時(shí)現(xiàn)場(chǎng)消化學(xué)習(xí)內(nèi)容,提出具體改進(jìn)措施。

授課方法:

專(zhuān)家講解+案例模擬+互動(dòng)研討+分組競(jìng)賽+問(wèn)題答疑+視頻解析

受訓(xùn)學(xué)員:

一線(xiàn)班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工、儲(chǔ)備干部

10天課程目錄:

第一篇  班組沙盤(pán)管理團(tuán)隊(duì)致勝篇  2天

第二篇  精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與員工績(jī)效改善  2天

第三篇  班組建設(shè)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決  2天

第四篇  班組優(yōu)秀做法提煉萃取  2天

第五篇  卓越企業(yè)學(xué)習(xí)型班組內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧  2天

課程內(nèi)容介紹:


第一篇  班組沙盤(pán)管理團(tuán)隊(duì)致勝篇  2天


什么是沙盤(pán)(起源)?

   沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。

   沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),由學(xué)員分組建立若干模擬班組,圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)歷模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的榮辱成敗過(guò)程中提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,感悟班組管理真諦。每一輪挑戰(zhàn)結(jié)束后,學(xué)員通過(guò)對(duì)“班組”團(tuán)隊(duì)績(jī)效的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié),反思決策成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露自身團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)缺點(diǎn),并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。

黃金之瞳定義

   黃金之瞳是模擬一個(gè)二十五天的沙漠掘金探險(xiǎn)行程,目標(biāo)就是通過(guò)合理周密的計(jì)劃、明智的決策、以及良好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)達(dá)到團(tuán)隊(duì)效益的最大化!

   本課程以體驗(yàn)的形式,針對(duì)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)必然出現(xiàn)的計(jì)劃、決策、合作、溝通等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘,使參訓(xùn)學(xué)員在快樂(lè)中感悟收獲,并把諸多感悟和啟示用到解決班組管理現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題上。

課程簡(jiǎn)述:

一,深刻認(rèn)識(shí)身邊最重要但卻最容易忽視的資源——時(shí)間,

并認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)間管理,科學(xué)、高效的利用時(shí)間。

涉及理念:

ü 班組時(shí)間管理的三大要素;

ü 班組時(shí)間2/8效率法則

ü 班組時(shí)間管理的ABC法則

ü 班組時(shí)間管理的4D法則

二,深刻認(rèn)識(shí)群體決策的重要性,以及如何應(yīng)對(duì)外界紛繁復(fù)雜的情況,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出明智決策。

涉及理念:

ü 掌握群體決策的方式——頭腦風(fēng)暴法

ü 決策四步法的理解與應(yīng)用

ü 如何有效避免群體決策中的五大誤區(qū)  

ü 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理,為團(tuán)隊(duì)制定可行性目標(biāo)。

三,深刻認(rèn)識(shí)信息重要性,不斷獲取對(duì)班組團(tuán)隊(duì)發(fā)展有益的信息資源

ü 永遠(yuǎn)爭(zhēng)取最大化——決不妥協(xié)!  

ü 目標(biāo)管理-SMART原則

四、情景壓力管理與光明心態(tài)的力量

1、心理健康的核心標(biāo)準(zhǔn):自我悅納

ü 主觀自我感覺(jué)良好:例:老大的幸福

ü 社會(huì)適應(yīng)良好:例:見(jiàn)心見(jiàn)性

ü 接納與臣服的改變力量

2、班組長(zhǎng)能力發(fā)揮的條件

ü 自我映像:內(nèi)形象與外形像合一

ü 好心態(tài)激發(fā)潛能

ü 打破沉悶的生活模式

ü 世界最難突破的關(guān)口

3、班組長(zhǎng)如何提升生命的品質(zhì)

ü 關(guān)照自己的念頭

ü 意念是聯(lián)系萬(wàn)物的能量場(chǎng)

ü 念頭的力量——水知道答案

4、基層管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵

ü 決策與心態(tài)感覺(jué)的關(guān)系

ü 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)與心理學(xué)教授

ü 管理中心態(tài)感覺(jué)的影響

ü 身心與心態(tài)感覺(jué)的作用

五、陽(yáng)光心態(tài)的燦爛問(wèn)句

1.問(wèn)題引導(dǎo)心態(tài):好問(wèn)題導(dǎo)引好行為

2.調(diào)整意焦五問(wèn):思維死角的拓展

3.晨間三問(wèn)與晚間三問(wèn)的引導(dǎo)

4.情緒掌控之改變形氣:視頻:老大幸福片段

六、陽(yáng)光班組的心態(tài)塑造

1.改變看事物的角度

ü ABC理論的重要性與心理研究

ü 非理性想法的重度辯思

2.享受過(guò)程活在當(dāng)下

ü 工作的真義討論

ü 癌癥晚期的感悟

ü 患得患失的根源

3.學(xué)會(huì)感恩,內(nèi)在

ü 大力提升心理能量之方法

ü 富裕和諧的心念

ü 成功的秘密

4.快樂(lè)秘密:你對(duì)了世界就對(duì)了

ü 向內(nèi)心最深的地方去探索

ü 愉快的接受不可控制的事物

ü 用喜悅和積極指引自己行動(dòng)


第二篇  精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與員工績(jī)效改善  2天


第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí)

l 忙碌的小馬:現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題

l 什么是管理

l 管理的五大職能

l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色

l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí)

l 成功和失敗現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí)

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    解決的問(wèn)題:

① 正確認(rèn)知班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理角色

② 實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理角色糾偏

③ 掌握班組長(zhǎng)心智價(jià)值

④ 培育卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智

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第二章:現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常工作

l 什么是現(xiàn)場(chǎng)

l 現(xiàn)場(chǎng)與管理

l 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心

l 日別、周別、月別的管理內(nèi)容

第三章:一流的現(xiàn)場(chǎng)管理

l 現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn)

l 優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

l 六項(xiàng)管理

l 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具

l 主管心目中一流的員工

l 員工心目中一流的現(xiàn)場(chǎng)管理者

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    解決的問(wèn)題:

① 引導(dǎo)學(xué)員對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)全新認(rèn)知

② 幫班組長(zhǎng)厘清工作現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)工作

③ 培養(yǎng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理精益求精的工作態(tài)度

④ 教給班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用的工具表格

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第四章:精細(xì)化管理工作教導(dǎo)

l 何時(shí)需要培訓(xùn)

l 工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問(wèn)題

l 常用的技能訓(xùn)練方法

l 工作教導(dǎo)的四階段

l 三種特殊教導(dǎo)方法

l 教導(dǎo)方法的反省

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    解決的問(wèn)題:

① 培養(yǎng)學(xué)員成為教練型班組長(zhǎng)

② 幫助學(xué)員認(rèn)清什么時(shí)候培養(yǎng)下屬

③ 教會(huì)學(xué)員行之有效的員工輔導(dǎo)四步法

④ 教給班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)教練管理實(shí)用的工具表格

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第五章:精細(xì)化管理之工作改善

l 改善的本質(zhì)

l 改善的基本原則

l 現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯思路

l PDCA和SDCA

l 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

l 5S

l 七大浪費(fèi)

l 現(xiàn)場(chǎng)改善的常用工具

l 5WHY

l 魚(yú)骨圖

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    解決的問(wèn)題:

① 激發(fā)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)改善的思維局限

② 幫助學(xué)員挖掘現(xiàn)場(chǎng)改善的工作方向

③ 教給班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)用管理工具

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第三篇   班組建設(shè)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決


作為主管您是否遇到了這樣的問(wèn)題?

1.缺乏教導(dǎo)下屬的技能,團(tuán)隊(duì)中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實(shí),自己永遠(yuǎn)只是一個(gè)優(yōu)秀的“運(yùn)動(dòng)員”或者“消防員”。

2.員工技能檔案缺乏過(guò)程管控,離職率居高不下,嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度,盲目的漲薪發(fā)現(xiàn)薪資并不是去留的根本原因;

3.業(yè)務(wù)技能反復(fù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),步驟和標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)強(qiáng)調(diào),工作效率和質(zhì)量卻得不到有效提升;

4.生產(chǎn)任務(wù)交叉進(jìn)行,進(jìn)度緩慢,真正原因不在于人手不夠,而在于業(yè)務(wù)的“多面手”技術(shù)員工太少

......

   請(qǐng)記?。?jiǎn)T工沒(méi)有掌握,是因?yàn)橹鞴軟](méi)有教好!請(qǐng)走進(jìn)我們管理者核心管理技能提升—工作指導(dǎo)短訓(xùn)課程,將教會(huì)您一套成熟、簡(jiǎn)單、有效、系統(tǒng)而實(shí)用的工作指導(dǎo)管理方法

一、 課程目標(biāo)

1.明確管理者在工作指導(dǎo)方面的職責(zé),理解工作指導(dǎo)對(duì)于下屬執(zhí)行力的重要性;

2.了解常見(jiàn)工作指導(dǎo)中的錯(cuò)誤,掌握及實(shí)際演練工作教導(dǎo)的四階段法;

3.學(xué)習(xí)工作分解表的制作方法,明確工作分解表對(duì)于工作指導(dǎo)的意義;

4.掌握技能培訓(xùn)預(yù)定表的制作方法,制定下屬崗位技能訓(xùn)練計(jì)劃;

5.學(xué)會(huì)利用工作教導(dǎo)技能,降低員工流失率,提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

二、增值收益

1.承諾為每個(gè)參訓(xùn)學(xué)員剖析1-2個(gè)改善案例,并提供個(gè)人行動(dòng)改善計(jì)劃;

2.可為企業(yè)培養(yǎng)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的自有講師,監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化;

3.可為企業(yè)創(chuàng)建自己的業(yè)務(wù)“教練工具”,固化管理模式,輔助管理干部核心管理能力養(yǎng)成;

4.可為企業(yè)創(chuàng)建自己的教育培訓(xùn)視頻資源庫(kù),提升培訓(xùn)內(nèi)容的重復(fù)利用率和培訓(xùn)效果。

教學(xué)大綱

第一章、認(rèn)識(shí)問(wèn)題和改善

ü 什么是問(wèn)題

ü 怎樣在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

ü 什么是改善

ü 改善的原則

ü 改善的層次劃分

ü 工作改善四階段法

第二章、結(jié)構(gòu)性解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的邏輯思路(DMAIC)

定義問(wèn)題(D)

ü 問(wèn)題的提出

ü 問(wèn)題的陳述

ü 問(wèn)題的分解

ü 問(wèn)題范圍的界定

ü 解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)的組建

第三章、結(jié)構(gòu)性解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的邏輯操作方法(DMAIC)

測(cè)量問(wèn)題(M)

ü 問(wèn)題數(shù)據(jù)收集

ü 問(wèn)題分層

ü 80/20法則

ü 找出關(guān)鍵問(wèn)題要素

分析問(wèn)題(A)

ü 找出問(wèn)題潛在的原因

ü 篩選主要的原因

ü 驗(yàn)證問(wèn)題的真因

改善問(wèn)題(I )

ü 找出問(wèn)題潛在的改善措施

ü 篩選主要的改善措施

ü 實(shí)施主要的改善措施

控制問(wèn)題(I )

ü 標(biāo)準(zhǔn)化改善措施

ü 尋找下一輪的問(wèn)題改善

第四章、現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題工具的掌握

ü 5why法(視頻插播)

ü 頭腦風(fēng)暴法

ü 柏拉圖

ü 因果圖(魚(yú)骨圖)

ü 德?tīng)柛_x擇矩陣

案例分析

最后,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題答疑


第四篇  班組優(yōu)秀做法提煉萃取


“世界咖啡”式匯談(World Cafe,簡(jiǎn)稱(chēng)“世界咖啡”)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論中發(fā)展出來(lái)的一種集體智慧激發(fā)模式。即通過(guò)營(yíng)造輕松、開(kāi)放的情景和氛圍,在真誠(chéng)互利和共同學(xué)習(xí)的精神下,進(jìn)行內(nèi)心無(wú)障礙的輕松交流和暢談,讓深藏的思想碰撞出火花,形成集體智慧并且分享集體智慧?!笆澜缈Х取笔絽R談不是一種單向的信息傳遞,也不是為了追求一定要達(dá)成確定的結(jié)論和答案,而在于強(qiáng)調(diào)通過(guò)集體匯談,讓我們能站在他人的角度思考問(wèn)題,更多的激發(fā)談話(huà)的氛圍,通過(guò)總結(jié)梳理自身的經(jīng)驗(yàn)和同伴的分享,激發(fā)出更多優(yōu)秀的方法和經(jīng)驗(yàn),從而固化和豐富優(yōu)秀的工作方法。

授課時(shí)間:2天

學(xué)員對(duì)象:一線(xiàn)班組長(zhǎng)、部門(mén)主管、首席員工等


匯談主題:

1) 在班組日常管理中您都扮演什么角色,您是怎么做的?

2) 您的班組有“五大員”嗎?班組領(lǐng)導(dǎo)班子建制怎樣更合理?

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解決的問(wèn)題:

① 正確認(rèn)知班組長(zhǎng)角色

② 實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)角色糾偏

③ 學(xué)會(huì)履行班組長(zhǎng)角色

④ 掌握班組長(zhǎng)心智價(jià)值

⑤ 培育卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智

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3) 您重視班組的氛圍建設(shè)嗎?班組士氣管理您有什么經(jīng)驗(yàn)?

4) 您的班組日常管理有章法可言嗎?您都重點(diǎn)抓哪些工作?

5) 如何提升班組會(huì)議管理?如何高效利用班組早晚會(huì)?

6) 您是如何運(yùn)用班組目視化管理系統(tǒng)的?有哪些做法?

7) 班組成員間的“傳、幫、帶”具體怎么做的?案例管理法在班組中的應(yīng)用。

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解決的問(wèn)題:

   班組管理中,班組長(zhǎng)就是搭臺(tái)者,就是謀局者,管理首先要設(shè)置機(jī)制,通過(guò)機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理,即使哪天班組長(zhǎng)不在班組,班組依然有機(jī)制在,還可以順利運(yùn)營(yíng)。

①學(xué)會(huì)“搭臺(tái)”

②學(xué)會(huì)激勵(lì)班員

③學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)班員

④學(xué)會(huì)營(yíng)造氛圍

⑤學(xué)會(huì)獎(jiǎng)懲班員

⑥學(xué)會(huì)通過(guò)機(jī)制的設(shè)置與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)有效管理

⑦培養(yǎng)班組長(zhǎng)的機(jī)制建設(shè)能力,實(shí)現(xiàn)班組管理靠機(jī)制,而非班組長(zhǎng)的個(gè)人能力

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后記:總結(jié)、交流、合影、考試

備注:匯談的主題可以事先與企業(yè)溝通好,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)置相關(guān)攻關(guān)課題。


第五篇   卓越企業(yè)學(xué)習(xí)型班組內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧


第一單元:理念篇

1. 內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)

2. 成為企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)師的必備條件

3. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方案

4. 學(xué)員一分鐘演講

第二單元:技巧篇

1. 如何完美的開(kāi)場(chǎng)

2. 如何設(shè)計(jì)一個(gè)精彩的結(jié)尾

3. 如何在培訓(xùn)中加強(qiáng)互動(dòng)技巧

4. 如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

5. 學(xué)員五分鐘演講

第三單元:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)篇

1. 如何設(shè)計(jì)有針對(duì)性的班組課程

2. 合理使用各種教學(xué)方法

3. 如何結(jié)構(gòu)化要傳遞的內(nèi)容

4. 實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)

第四單元:班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

1. 班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義

2. 班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)的3大步驟

3. 如何做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求分析

4. 如何做好培訓(xùn)效果評(píng)估和行為轉(zhuǎn)化

全部評(píng)論 (0)
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