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班組長(zhǎng)培訓(xùn)咨詢(xún),標(biāo)桿班組建設(shè)、班組長(zhǎng)勝任力提升、班組長(zhǎng)執(zhí)行力
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微咨詢(xún)式服務(wù)背景 根據(jù)我們多年來(lái)服務(wù)國(guó)企央企班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),很多企業(yè)班組培訓(xùn)年年做,基礎(chǔ)管理的文件制度也非常健全,班組管理的臺(tái)賬也非常完備,不過(guò)班組管理依然存在著各種問(wèn)題。 集中表現(xiàn)在:1、班
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背景說(shuō)明: “沒(méi)有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流,企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話(huà)”,班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面,直接關(guān)系到人員氛圍、工作績(jī)效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等等。全國(guó)各大集團(tuán)公司高度重視班
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培訓(xùn)收益: 2 了解中層在班組建設(shè)過(guò)程中的角色和工作理念; 2 體驗(yàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段; 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路,提高團(tuán)隊(duì)效能; 2 修煉積極前瞻的行為模式,培養(yǎng)優(yōu)秀基層管理者的
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為了提高班組管理水平,培育高素質(zhì)、高技能高績(jī)效員工隊(duì)伍,建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組,國(guó)內(nèi)各大國(guó)企央企民企開(kāi)始意識(shí)到一線(xiàn)基層員工的重要,班組建設(shè)涉及生產(chǎn)服務(wù)管理的方方面
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精細(xì)化管理與班組長(zhǎng)勝任力提升 ——打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ü 充分理解精細(xì)化管理的理念; ü 掌握精細(xì)化管理的方法; ü 學(xué)會(huì)扮演現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)班組長(zhǎng)的角色; 我們相信打鐵還需自身硬,多年
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一、 背景的提出: 為了提高班組管理水平,培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍,建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組,某國(guó)企班組積極開(kāi)展班組“爭(zhēng)創(chuàng)一流”建設(shè)活動(dòng)。本次活動(dòng)是在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下系
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課程背景 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng),是否有感到迷惑的地方? 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng),最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力? 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng),如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力? 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng),如何提升自己的職業(yè)角
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作為主管您是否遇到了這樣的問(wèn)題? 1.缺乏教導(dǎo)下屬的技能,團(tuán)隊(duì)中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實(shí),自己永遠(yuǎn)只是一個(gè)優(yōu)秀的“運(yùn)動(dòng)員”或者“消防員”。 2.員工技能檔案缺乏過(guò)程管控,離職率居高不下,嚴(yán)重
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班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就,需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程;班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒,它需要企業(yè)全員的參與,班組建設(shè)不是花拳繡腿
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第一部分 對(duì)壓力的認(rèn)識(shí) 一、壓力的來(lái)源 1. 圖片及試題測(cè)試:你的壓力水平如何 2. 困擾我們的五大心病 3. 壓力的科學(xué)解釋 4. 良性壓力與負(fù)面壓力 5. 壓力源-個(gè)人生活因素 6. 壓力源:工
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