商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班
第一部分:商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及主流開發(fā)產(chǎn)品(3課時(shí))
商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)
商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)
為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運(yùn)作模式?
開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式?
國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)模式的解析
利再投資模式/長(zhǎng)期持有物業(yè)模式
國(guó)內(nèi)外知名案例剖析
國(guó)際:麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)
國(guó)內(nèi):萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、寶龍城市廣場(chǎng)、光耀東方
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢(shì)(3課時(shí))
商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹
不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈
購(gòu)物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結(jié)合
國(guó)內(nèi)新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)
商業(yè)項(xiàng)目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標(biāo)準(zhǔn)配置
二三線城市如何高效整合品牌資源?
如何建立自己的核心品牌,形成項(xiàng)目品牌資源的供給力
互動(dòng)環(huán)節(jié):專題研討部分
大型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對(duì)招商工作的影響
銷售型物業(yè)與自持物業(yè)關(guān)系如何處理
商業(yè)管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的角色與定位
第二部分:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程之前期調(diào)研規(guī)劃定位(6課時(shí))
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研
目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研
目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研
目用地情況分析
消費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研
城市政策法律環(huán)境調(diào)研
調(diào)研的初步結(jié)論
各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
主力店組合及面積規(guī)劃
.商場(chǎng)平面布局規(guī)劃
建設(shè)規(guī)劃
主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求
商場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì)
商場(chǎng)內(nèi)部空間設(shè)計(jì)
四、商業(yè)項(xiàng)目定位的成功與失敗典型案例解析
互動(dòng)環(huán)節(jié):專題研討部分
外部可視性特征
景觀設(shè)計(jì)實(shí)際案例賞析
開發(fā)商選址與零售商選址的異同
如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃
賈耀勇先生
--曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理
--中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長(zhǎng)
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷企劃工作,與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)兩個(gè)最大的城市綜合體項(xiàng)目---太原(150萬(wàn)平米)、濟(jì)南(100萬(wàn)平米)的前期招商運(yùn)營(yíng)管理。制定全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金分析與提升計(jì)劃,成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài),完成了有問(wèn)題部分的調(diào)整和成功招商。
現(xiàn)于明發(fā)集團(tuán)管理集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門,全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營(yíng)運(yùn)、住宅與商鋪寫字樓銷售、營(yíng)銷企劃、物業(yè)工程管理工作,與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,與投資基金、證券機(jī)構(gòu)合作,協(xié)調(diào)集團(tuán)融資、財(cái)經(jīng)公關(guān)等事宜。
曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會(huì)》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔(dān)任主講嘉賓。
賈耀勇先生精品課程:
《萬(wàn)達(dá)前期規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理》
《打造狼性高效招商團(tuán)隊(duì)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)》
《標(biāo)桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商營(yíng)銷策略》
《返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧》
《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人》
《體驗(yàn)式商業(yè)與購(gòu)物中O2O模式》
《商業(yè)地產(chǎn)高效招商團(tuán)隊(duì)打造與招商管理模式解讀》
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班》
《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)、招商管理與盈利模式》
服務(wù)客戶:
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