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商業(yè)地產(chǎn)
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商業(yè)地產(chǎn)

上海 50 ~ 60 歲
體驗(yàn)式商業(yè)與購物中O2O模式 萬達(dá)前期規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理 打造狼性高效招商團(tuán)隊(duì)與談判技巧實(shí)戰(zhàn) 返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人 商業(yè)地產(chǎn)高效招商團(tuán)隊(duì)打造
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--曾任萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理 
    --中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長(zhǎng)

萬達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國(guó)各地萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷企劃工作,與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)兩個(gè)最大的城市綜合體項(xiàng)目---太原(150萬平米)、濟(jì)南(100萬平米)的前期招商運(yùn)營(yíng)管理。制定全國(guó)萬達(dá)廣場(chǎng)租金分析與提升計(jì)劃,成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài),完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。     
現(xiàn)于明發(fā)集團(tuán)管理集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門,全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營(yíng)運(yùn)、住宅與商鋪寫字樓銷售、營(yíng)銷企劃、物業(yè)工程管理工作,與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,制定
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[賈耀勇]萬達(dá)前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理
??萬達(dá)前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理課程前言“千億級(jí)”的萬達(dá),中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的明星大腕:18個(gè)月軍規(guī),從拿地到開業(yè)僅需18個(gè)月;盡管業(yè)界褒貶不一,仍然有大量品牌商家一路追隨;低地價(jià)、財(cái)政稅收政策天平的傾斜;開一個(gè),火一片,萬達(dá)每到一個(gè)城市,必然帶動(dòng)這個(gè)城市的商業(yè)價(jià)值與開發(fā)。截至2012年年底,萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)的總收入會(huì)達(dá)到1400億元到1500億元,達(dá)到進(jìn)入世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。萬達(dá)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力是
2015-04-09
[賈耀勇]商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研
??商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班第一部分:商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及主流開發(fā)產(chǎn)品(3課時(shí))商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì) 商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運(yùn)作模式?開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式?國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)模式的解析利再投資模式/長(zhǎng)期持有物業(yè)模式國(guó)內(nèi)外知名案例剖析國(guó)際:麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)國(guó)內(nèi):萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、寶龍城市廣場(chǎng)、光耀東方商業(yè)地
2015-04-09
[賈耀勇]萬達(dá)前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理
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2015-04-09
[賈耀勇]專業(yè)市場(chǎng)高效招商團(tuán)隊(duì)打造與招商管理模式解
??專業(yè)市場(chǎng)高效招商團(tuán)隊(duì)打造與招商管理模式解析【培訓(xùn)大綱】 重點(diǎn):模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及新興業(yè)態(tài) 超市、百貨、影院、電器、家居、游樂、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及主要商家專題研討:購物中心去百貨化趨勢(shì)分析娛樂業(yè)態(tài)與購物中心的結(jié)合:文化娛樂、靜態(tài)娛樂、休閑娛樂、動(dòng)物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、流動(dòng)娛樂、空中娛樂、環(huán)境娛樂、景觀娛樂等 專題研討:如何購物中心體驗(yàn)性功能的
2015-04-09
[賈耀勇]商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧
??返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧商業(yè)地產(chǎn)常見銷售模式解析產(chǎn)權(quán)式長(zhǎng)期性返租銷售模式(整租零售)直接銷售(零售)重點(diǎn):一次性返租銷售模式(零售零租)一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的操作流程一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的利弊分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)返租型商業(yè)地產(chǎn)的策劃推廣策略及技巧返租型商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略與技巧銷售人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)?目標(biāo)消費(fèi)群體特性分析銷售策略與技巧前期招商與商鋪銷售業(yè)績(jī)的必然聯(lián)系招商與銷售在時(shí)間階段上的分
2015-04-09
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