代洪照,代洪照講師,代洪照聯(lián)系方式,代洪照培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
文化咨詢、營(yíng)銷渠道、流程再造
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代洪照資歷背景
【講師介紹】:
實(shí)戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓(xùn)師
企業(yè)文化建設(shè)落地專家
企業(yè)管理升級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
    在海爾集團(tuán)工作10年,海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理模式牽頭人,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),海爾管理模式研究者、推廣專家。
    在海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作,將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理,對(duì)內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策,樹(shù)立先進(jìn)典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯(cuò)誤案例,匯聚員工凝聚力,激發(fā)員工創(chuàng)造力;對(duì)外宣傳企業(yè)形象,提高市場(chǎng)美譽(yù)度。
    做過(guò)海爾空調(diào)類產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)人,主要是全國(guó)渠道的布局和開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)營(yíng)管理、行業(yè)宣傳造勢(shì)等工作,沉淀了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
    做企業(yè)管理咨詢10年,借鑒海爾管理模式,為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】:
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗(yàn),結(jié)合10年為企業(yè)成功導(dǎo)入創(chuàng)新管理實(shí)踐,在集團(tuán)管控、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、OEC管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷、大客戶經(jīng)營(yíng)、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
【授課風(fēng)格】:
三實(shí):實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
培訓(xùn)定制化:能根據(jù)企業(yè)需求量身打造培訓(xùn)課程,實(shí)現(xiàn)貼近企業(yè)需求的咨詢式培訓(xùn)。
效果落地化:案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);通俗易懂,學(xué)以致用。
代洪照主講課程
用文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)
讓文化落地生根
OEC管理打造企業(yè)執(zhí)行力
人單合一”模式的競(jìng)爭(zhēng)力
卓越班組建設(shè)
卓越服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力
SBU經(jīng)營(yíng)體員工自己當(dāng)“老板”
6S管理
流程再造讓企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)
海爾客戶經(jīng)營(yíng)之道
大客

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