構(gòu)建感恩文化是民營(yíng)企業(yè)走出生存泥潭的良藥處方

  您的團(tuán)隊(duì)是否懶散、推卸責(zé)任、沒有激情？

2  您的團(tuán)隊(duì)是否勾心斗角、內(nèi)耗過大？

3  您的團(tuán)隊(duì)是否有高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與凝聚力？

4  您的團(tuán)隊(duì)對(duì)您的忠誠(chéng)度與感恩心又有多少？

5  如果您的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)如此，您將面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？

6  您是否還在苦苦尋找更好的“團(tuán)隊(duì)問題”根治方案？

缺乏責(zé)任管理體系的組織，80%的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)累死！企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于員工責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。

企業(yè)打造一支有責(zé)任心﹑凝聚力﹑執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的法寶。

課程特色：體驗(yàn)式﹢研討式﹢互動(dòng)式﹢沙盤演練

     打破傳統(tǒng)說教式、灌輸式、填鴨式的授課方式，顛覆以往的授課環(huán)境，改變常規(guī)的思維模式注重學(xué)員的參與性、互動(dòng)性、體驗(yàn)式、角色互換、故事、案例、項(xiàng)目穿插其中，環(huán)環(huán)相扣，引人入勝，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中全情投入，從中讓學(xué)員悟到并做到

這種體驗(yàn)有效提升企業(yè)參與者，職業(yè)素養(yǎng)，道德品質(zhì)，真正的達(dá)到自我管理，知行合一培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與感恩之心；建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵(lì)“找方法檢查執(zhí)行力”務(wù)實(shí)精神。掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”，把握“時(shí)機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式；用深刻震撼的模擬演練，精心的設(shè)計(jì)的游戲活動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)感悟、突破；提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、行動(dòng)力、學(xué)習(xí)力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；幫助員工找好定位，經(jīng)常自檢，培養(yǎng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作態(tài)度，在本職崗位上創(chuàng)造更新的成績(jī)；改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，樹立為自己工作的正確意識(shí)！以老板的心態(tài)去工作；讓員工對(duì)公司的管理心服、信服，能夠自動(dòng)自發(fā)、更加敬業(yè)、務(wù)實(shí)；讓員工正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、教育，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)老板、對(duì)公司從內(nèi)心深處產(chǎn)生感恩之心。

★ 認(rèn)清自我“我”是一切的根源；不找任何借口，保證完成任務(wù)；

★ 以結(jié)果為導(dǎo)向，增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，提升工作績(jī)效。

★ 讓自我覺醒加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互信協(xié)調(diào)能力；爆發(fā)持久的行動(dòng)力，鑄就成

★ 轉(zhuǎn)變工作心態(tài)，由被動(dòng)待命到積極主動(dòng)。

★ 鍛造團(tuán)隊(duì)向心力、執(zhí)行力、生產(chǎn)力,打造沒有借口的團(tuán)隊(duì)；

★ 提升員工素質(zhì)，學(xué)會(huì)愛與奉獻(xiàn)，增強(qiáng)自我改善能力；提升員工忠誠(chéng)度、責(zé)任心、執(zhí)行力與創(chuàng)造力。

★ 突破自我，從容面對(duì)逆境，正確面對(duì)困難，積極解決問題；承擔(dān)責(zé)任、快速突破各方面的瓶頸；

★ 自我激勵(lì)有效的把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)行知行合一、創(chuàng)造企業(yè)一個(gè)共同愿景和共同的價(jià)值觀；