《企業(yè)全面溝通實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)方案
主講:王晨琛
【課程背景】
哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明:“被解雇的員工里,85%是因?yàn)槿穗H溝通問題引起的!”石油大王洛克菲勒說:“我愿意付出天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)去獲得與人溝通的方法?!?
我們每天都要與人說話、每天都要溝通,可是——
因?yàn)闇贤ú粚?,失去了一筆又一筆財(cái)富;
因?yàn)闇贤ú粚?,失去了一位又一位客戶?
因?yàn)闇贤ú粚?,失去了一個(gè)又一個(gè)朋友;
因?yàn)闇贤ú粚?,失去了一天又一天好心情?
因?yàn)闇贤ú粚?,甚至失去了生命?
因?yàn)闇贤ú粚?,…?
你,還將還要還想失去多少?企業(yè)還要失去多少?管理的問題就是溝通的問題,刻不容緩,一定要來溝通實(shí)戰(zhàn)班!
【課程收獲】
1. 企業(yè)員工之間打開心門溝通!
2. 增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,部門之間互動(dòng)性增強(qiáng)!
3. 如何有效的溝通表達(dá),傳達(dá)信息,處理上下及關(guān)系!
4. 掌握溝通的原理,高效率地聽說讀寫!
5. 調(diào)整心態(tài),愛上工作!
6. 激發(fā)組織活力,提升溝通力,提升業(yè)績!
7. ............
【適用對象】
公司全員
【授課方式】
講授+案例+視聽+實(shí)操+研討+游戲+分享+問答+工具+PK等
【授課時(shí)長】
4天3夜
【擬定內(nèi)容】
第一篇章:溝通前的自我溝通
一、溝通的基本認(rèn)知
二、對溝通的誤解
三、溝通從哪兒開始
四、溝通前的自我溝通
第二篇章:溝通技巧訓(xùn)練
一、溝通的7W控制因素
二、溝通的方式:讀、聽、寫、說(問、答、述)
三、溝通的核心:同(鏡面溝通法的核心)
第三篇章:人際溝通中的常見困惑
一、 怎樣與陌生人談話
二、 怎樣與各種性格的人交談
三、 怎樣道歉
四、 怎樣安慰
五、 怎樣說服
六、 怎樣贊美與批評
七、 怎樣拒絕
八、 怎樣消除誤會(huì)
九、 怎樣擺脫尷尬
十、 怎樣解決沖突
第四篇章:企業(yè)高效溝通
一、企業(yè)與外部的溝通:
1、與媒體
2、與政府行政單位
3、與上級、平級、下級單位
4、與合作方
5、與客戶
二、企業(yè)內(nèi)部有效溝通:
1、與上級、平級和下級的溝通
1)如何布置工作
2)如何匯報(bào)工作
3)原創(chuàng)1+3模式
4)原創(chuàng)71模式
5)原創(chuàng)?!模式
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
3、跨部門溝通
4、會(huì)議溝通
第五篇章:與不同國家的人群溝通
一、與東南亞國家人群溝通
二、與歐美國際人群溝通
三、與其它區(qū)域人群溝通
第六篇:溝通的最高境界
一、 溝通實(shí)戰(zhàn)PK,老師點(diǎn)評
二、 接納的、開放的、包容的、充盈的靈魂修煉
三、 現(xiàn)場答疑解惑
說明:以上大綱類似資料庫,僅供參考,每個(gè)小點(diǎn)可以單獨(dú)開課,具體教學(xué)內(nèi)容、重點(diǎn),將根據(jù)調(diào)研,按照學(xué)員實(shí)際情況和需求進(jìn)行調(diào)整。
【補(bǔ)充工具】
附部分原創(chuàng)順口溜工具:
溝通法寶:
鏡子原理屬第一
我你我們在一起
但是同時(shí)不改意
人鬼混淆定分離
借勢借力三證明
聽說問答有秘籍
通俗數(shù)字使命化
贊美點(diǎn)頭笑嘻嘻
“一鳴驚人”自我介紹格式:
問好言謝表贊美
解釋名字說祖位
過去現(xiàn)在和將來
自我介紹最給魅
“一鳴驚人”自我介紹的秘籍:
互動(dòng)互位有道具
連續(xù)發(fā)問列數(shù)據(jù)
借勢修飾復(fù)總結(jié)
使命細(xì)分狀元舉
有鳴有驚人氣聚
奉茶禮儀:
左底右緣 ,八分滿;
面笑口語,溫適宜;
續(xù)水回避,側(cè)進(jìn)茶;
幾多選擇 ,不失禮。
客人右,耳柄右,點(diǎn)心右 ,茶更右 。
送客禮儀:
迎三送七握手禮
遺留物品別忘記
告知路線要仔細(xì)
淡出視線再離去
贊美法則:
見人減歲物加價(jià)
由A及B小到大
少形少副少絕對
當(dāng)面揚(yáng)來背后夸
兩人效應(yīng)不害怕
復(fù)述小三來贊TA
及時(shí)公開求具體
事實(shí)感受頂呱呱