看到阿里巴巴團隊一路攻城略地、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，無數(shù)企業(yè)管理者心潮澎湃，紛紛將 “戰(zhàn)爭文化”“業(yè)績 PK” 照搬進自家管理模式。然而，同樣的戰(zhàn)術(shù)，有的企業(yè)借此一飛沖天，有的卻在硝煙散盡后，只留下團隊士氣潰散的殘局。這背后的真相，究竟藏著什么玄機？

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，組織與業(yè)務的關(guān)系不斷演變。早期，業(yè)務需求是驅(qū)動組織擴張的引擎，抓住市場機遇、快速搶占份額是核心任務；到了中后期，組織能力則成為業(yè)務持續(xù)增長的基石，企業(yè)心理資產(chǎn) —— 文化與組織領(lǐng)導力，開始深刻影響著資本資產(chǎn)的積累。那些盲目模仿阿里 PK 模式的企業(yè)，恰恰忽視了這一關(guān)鍵要素，沒有結(jié)合自身實際，導致 “東施效顰”。

一支作風優(yōu)良、能打勝仗的鐵軍，不是機械復制成功企業(yè)的管理模板就能煉成的。它需要企業(yè)從團隊成員的責任意識、結(jié)果導向、戰(zhàn)斗信念以及整體作風等多個維度精準發(fā)力。當團隊中的每個人都能主動扛起責任，不再遇事推諉；當大家自發(fā)追求結(jié)果，摒棄形式主義與借口；當打勝仗的信念與激情深深烙印在每個人心中，團隊才能真正成為一支無堅不摧的力量。

而且，這支鐵軍還需始終保持精悍、靈活、快速反應的特質(zhì)，在瞬息萬變的市場競爭中，以敏捷的姿態(tài)抓住每一個機遇，應對每一次挑戰(zhàn)。這才是企業(yè)在激烈商戰(zhàn)中突圍的關(guān)鍵所在。

企業(yè)想要打造屬于自己的鐵軍團隊，不能停留在表面的模式照搬，而要深入理解文化與組織領(lǐng)導力的底層邏輯，結(jié)合自身發(fā)展階段與實際情況，喚醒團隊贏的本能，創(chuàng)造贏的狀態(tài)，最終實現(xiàn)贏的目標。

劉上老師的《打造一支作風優(yōu)良能打勝仗的鐵軍》課程將通過實戰(zhàn)案例與深度演練，手把手教你策劃團隊戰(zhàn)役、激發(fā)成員戰(zhàn)斗本能，讓團隊從 “一盤散沙” 蛻變?yōu)閼?zhàn)無不勝的鐵軍，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，在市場競爭中穩(wěn)占鰲頭！