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丹寧:人才奔騰,生命怒放
2016-01-20 2887

才奔騰,生命怒放

 

為什么今年的晉級(jí)主題會(huì)選擇:生涯領(lǐng)導(dǎo)力呢?


昨天,看到和君咨詢董事長(zhǎng)王明夫在和君合伙人年終例會(huì)上的講話文稿,題目就是:人才奔騰,生命怒放。


在講話稿中,王董列舉了今年的一些商業(yè)現(xiàn)象,

比如:某基金公司,主動(dòng)打破了原來(lái)基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分工和流程體系,推行事業(yè)部制,鼓勵(lì)員工自由組合形成一個(gè)戰(zhàn)隊(duì),建立一個(gè)事業(yè)部,一個(gè)事業(yè)部就變成一個(gè)基金公司,從基金募集和投資,研產(chǎn)銷(xiāo)一久燴,各梯隊(duì)各自為戰(zhàn),八仙過(guò)海,各顯神通,能干的就干起來(lái)了,不能干的就任由自生自滅,這種玩法是什么?是放棄分工和流程的效率,徹底解放人才,給人才以平臺(tái)和機(jī)會(huì),放手讓人才去干,允許人才脫離原來(lái)的分工秩序和流程體系。

比如:天使投資人X君,給了100萬(wàn)C君的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,C公司倒閉了,錢(qián)輸光了,C又做另一個(gè)項(xiàng)目,又叫X君投資 100萬(wàn),但前一個(gè)項(xiàng)目虧光的100萬(wàn),也折算成第二個(gè)項(xiàng)目的股份。這樣X(jué)君對(duì)第二個(gè)項(xiàng)目算是投資了200萬(wàn)折成股份。C的第二個(gè)項(xiàng)目成功了,今年紐約上市,X君200萬(wàn)折成的股份現(xiàn)在價(jià)值是20億。這是個(gè)案,偶然事件,但開(kāi)創(chuàng)了天使的投資的新玩法,投資創(chuàng)業(yè)型人才,投資TA終身創(chuàng)業(yè)制的項(xiàng)目,直到創(chuàng)業(yè)成功為止。歷史上失敗的,都折算成最后成功的項(xiàng)目的股份。天使投資投什么?從投項(xiàng)目轉(zhuǎn)成了投人了,以前是爭(zhēng)奪創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,未來(lái)是爭(zhēng)奪創(chuàng)業(yè)人才。

 

還有很多例子,比如我一個(gè)很熟悉的朋友從現(xiàn)在做的很好的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目出來(lái),去了一家正在開(kāi)拓新市場(chǎng)的咨詢公司,因?yàn)檫@個(gè)新公司的主打項(xiàng)目是人才發(fā)展。比如我熟悉的一些戰(zhàn)略咨詢營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司都在把業(yè)務(wù)向人力資源傾斜。

 

這些是什么呢?

是方向,是趨勢(shì)。

未來(lái)的社會(huì),人是資本,是資源,是生產(chǎn)力。

對(duì)于個(gè)體而言,更多的人將呈現(xiàn)出U盤(pán)化的生存方式,和更多的適合的平臺(tái)發(fā)生鏈接,比如現(xiàn)在炙手可熱的社群經(jīng)濟(jì)微商經(jīng)濟(jì),其實(shí),都在最大限底的讓過(guò)去習(xí)慣體制化流程化被選擇的職業(yè)人的生命,有機(jī)會(huì)因?yàn)閭€(gè)體的精彩和出眾的能力,讓生命呈現(xiàn)出無(wú)數(shù)種可能。

 

所以,對(duì)于一個(gè)生涯發(fā)展的學(xué)習(xí)者實(shí)踐者研究者傳播者和影響者的顧問(wèn)來(lái)說(shuō),我更想提出的觀點(diǎn)是,未來(lái)不是缺少機(jī)會(huì),而未來(lái)的機(jī)會(huì),也不是在一個(gè)職業(yè)問(wèn)題上的解決方案。


人應(yīng)該在更宏觀的視角上,來(lái)審視自己的生涯發(fā)展,知道自己可以扮演的人生角色,知道自己需要面對(duì)的空間和領(lǐng)域,知道如何設(shè)計(jì)自己的成長(zhǎng)路線,更知道如何結(jié)合自己所處的平臺(tái),無(wú)論是企業(yè)的,還是很多可以銜接的社群。

 

做為一個(gè)管理者必須要面對(duì)的是三個(gè)問(wèn)題,你還記得嗎?

那么如何走好這三條路,其實(shí),要修煉的就是-生涯領(lǐng)導(dǎo)力。

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