人才奔騰，生命怒放

為什么今年的晉級主題會選擇：生涯領導力呢？

昨天，看到和君咨詢董事長王明夫在和君合伙人年終例會上的講話文稿，題目就是：人才奔騰，生命怒放。

在講話稿中，王董列舉了今年的一些商業(yè)現(xiàn)象，

比如：某基金公司，主動打破了原來基于業(yè)務價值鏈的分工和流程體系，推行事業(yè)部制，鼓勵員工自由組合形成一個戰(zhàn)隊，建立一個事業(yè)部，一個事業(yè)部就變成一個基金公司，從基金募集和投資，研產(chǎn)銷一久燴，各梯隊各自為戰(zhàn)，八仙過海，各顯神通，能干的就干起來了，不能干的就任由自生自滅，這種玩法是什么？是放棄分工和流程的效率，徹底解放人才，給人才以平臺和機會，放手讓人才去干，允許人才脫離原來的分工秩序和流程體系。

比如：天使投資人X君，給了100萬C君的創(chuàng)業(yè)項目，C公司倒閉了，錢輸光了，C又做另一個項目，又叫X君投資 100萬，但前一個項目虧光的100萬，也折算成第二個項目的股份。這樣X君對第二個項目算是投資了200萬折成股份。C的第二個項目成功了，今年紐約上市，X君200萬折成的股份現(xiàn)在價值是20億。這是個案，偶然事件，但開創(chuàng)了天使的投資的新玩法，投資創(chuàng)業(yè)型人才，投資TA終身創(chuàng)業(yè)制的項目，直到創(chuàng)業(yè)成功為止。歷史上失敗的，都折算成最后成功的項目的股份。天使投資投什么？從投項目轉成了投人了，以前是爭奪創(chuàng)業(yè)項目，未來是爭奪創(chuàng)業(yè)人才。

還有很多例子，比如我一個很熟悉的朋友從現(xiàn)在做的很好的互聯(lián)網(wǎng)項目出來，去了一家正在開拓新市場的咨詢公司，因為這個新公司的主打項目是人才發(fā)展。比如我熟悉的一些戰(zhàn)略咨詢營銷咨詢公司都在把業(yè)務向人力資源傾斜。

這些是什么呢？

是方向，是趨勢。

未來的社會，人是資本，是資源，是生產(chǎn)力。

對于個體而言，更多的人將呈現(xiàn)出U盤化的生存方式，和更多的適合的平臺發(fā)生鏈接，比如現(xiàn)在炙手可熱的社群經(jīng)濟微商經(jīng)濟，其實，都在最大限底的讓過去習慣體制化流程化被選擇的職業(yè)人的生命，有機會因為個體的精彩和出眾的能力，讓生命呈現(xiàn)出無數(shù)種可能。

所以，對于一個生涯發(fā)展的學習者實踐者研究者傳播者和影響者的顧問來說，我更想提出的觀點是，未來不是缺少機會,而未來的機會，也不是在一個職業(yè)問題上的解決方案。

人應該在更宏觀的視角上，來審視自己的生涯發(fā)展，知道自己可以扮演的人生角色，知道自己需要面對的空間和領域，知道如何設計自己的成長路線，更知道如何結合自己所處的平臺，無論是企業(yè)的，還是很多可以銜接的社群。

做為一個管理者必須要面對的是三個問題，你還記得嗎？

那么如何走好這三條路，其實，要修煉的就是-生涯領導力。