一、課程特色：

案例剖析+工具分享+跟進(jìn)輔導(dǎo)

1.  課中：

講師針對(duì)中小企業(yè)常見共性問題講解解決之道與案例剖析；②有大量獨(dú)創(chuàng)的管理工具、咨詢方法分享。

2.  課后：

選取3家企業(yè)給予一對(duì)一上門咨詢輔導(dǎo)：找準(zhǔn)問題、制定解決方案、跟進(jìn)落實(shí)。

診斷輔導(dǎo)跟進(jìn)內(nèi)容點(diǎn)：

?  如何通過稽核提高組織執(zhí)行力？

?  如何通過目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的層層傳遞？

?  如何通過點(diǎn)攻關(guān)提高訂單準(zhǔn)交率？

二、課程大綱：

(一) 新常態(tài)下中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

1) 新時(shí)期，新什么？-新常態(tài)、新動(dòng)力、新思維

2) 企業(yè)發(fā)展環(huán)境-經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境

3)  中小企業(yè)常見管理失控現(xiàn)象

(二) 企業(yè)發(fā)展的能級(jí)規(guī)律

1)  個(gè)人的能級(jí)規(guī)律

2)  企業(yè)發(fā)展的能級(jí)規(guī)律

3)  企業(yè)在不同能級(jí)的生存之道與管理重點(diǎn)

(三) 多變環(huán)境下的“利益捆綁與文化協(xié)同”

1)  多變環(huán)境下的彈性組織

2)  “責(zé)權(quán)利”一體化的利益捆綁機(jī)制

3)  理念與價(jià)值觀一致的文化協(xié)同機(jī)制

a)   三個(gè)“有利于”準(zhǔn)則

b)   新常態(tài)下必備的管理思維

(四) 基業(yè)長(zhǎng)青之道

1)       企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的兩條主線

2)      衡量事業(yè)的三把尺子