一、課程特色：

案例剖析+工具分享+跟進輔導(dǎo)

1.  課中：

講師針對中小企業(yè)常見共性問題講解解決之道與案例剖析；②有大量獨創(chuàng)的管理工具、咨詢方法分享。

2.  課后：

選取3家企業(yè)給予一對一上門咨詢輔導(dǎo)：找準(zhǔn)問題、制定解決方案、跟進落實。

診斷輔導(dǎo)跟進內(nèi)容點：

?  如何通過稽核提高組織執(zhí)行力？

?  如何通過目標(biāo)分解實現(xiàn)經(jīng)營壓力的層層傳遞？

?  如何通過點攻關(guān)提高訂單準(zhǔn)交率？

二、課程大綱：

(一) 新常態(tài)下中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

1) 新時期，新什么？-新常態(tài)、新動力、新思維

2) 企業(yè)發(fā)展環(huán)境-經(jīng)濟環(huán)境、人才環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境

3)  中小企業(yè)常見管理失控現(xiàn)象

(二) 企業(yè)發(fā)展的能級規(guī)律

1)  個人的能級規(guī)律

2)  企業(yè)發(fā)展的能級規(guī)律

3)  企業(yè)在不同能級的生存之道與管理重點

(三) 多變環(huán)境下的“利益捆綁與文化協(xié)同”

1)  多變環(huán)境下的彈性組織

2)  “責(zé)權(quán)利”一體化的利益捆綁機制

3)  理念與價值觀一致的文化協(xié)同機制

a)   三個“有利于”準(zhǔn)則

b)   新常態(tài)下必備的管理思維

(四) 基業(yè)長青之道

1)       企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的兩條主線

2)      衡量事業(yè)的三把尺子