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林少剛:財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》(附解讀)
2016-06-28 2784
財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》(附解讀)

  關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知

  財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)

  黨中央有關(guān)部門(mén),國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu),全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳,全國(guó)政協(xié)辦公廳,高法院,高檢院,各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局,財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政監(jiān)察專(zhuān)員辦事處:

  為促進(jìn)單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,提升內(nèi)部管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等,我部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,現(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)各單位在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中參照?qǐng)?zhí)行。

  財(cái)政部

  2016年6月22日


  附件:

  管理會(huì)計(jì)基本指引

  第一章 總 則

  第一條 為促進(jìn)單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位,下同)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,提升內(nèi)部管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等,制定本指引。

  第二條 基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用,是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù),用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

  第三條 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

  第四條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)遵循下列原則:

  (一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心,促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

  (二)融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。

  (三)適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。

  (四)成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益,合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

  第五條 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。

  第六條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。

 

  第二章 應(yīng)用環(huán)境

  第七條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境,是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),包括內(nèi)外部環(huán)境。

  內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。

  外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。

  第八條 單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式,推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合。

  第九條 單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn),建立健全能夠滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

  第十條 單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體,明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門(mén)、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限,制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案,以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任。

  第十一條 單位應(yīng)從人力、財(cái)力、物力等方面做好資源保障工作,加強(qiáng)資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。

  單位應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

  第十二條 單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃,通過(guò)信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑,及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。

 

  第三章 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

  第十三條 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位利用管理會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。

  第十四條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)做好相關(guān)信息支持,參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定,從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方面,為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。

  第十五條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng),及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息,支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。

  第十六條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制,支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

  第十七條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系,基于管理會(huì)計(jì)信息等,評(píng)價(jià)單位戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核,完善激勵(lì)機(jī)制;同時(shí),對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善,以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

 

  第四章 工具方法

  第十八條 管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。

  第十九條 管理會(huì)計(jì)工具方法是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開(kāi)放性,隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。

  第二十條 管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

  (一)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等;

  (二)預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等;

  (三)成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等;

  (四)營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等;

  (五)投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等;

  (六)績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等;

  (七)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

  第二十一條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法,并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用。

 

  第五章 信息與報(bào)告

  第二十二條 管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。

  第二十三條 單位應(yīng)充分利用內(nèi)外部各種渠道,通過(guò)采集、轉(zhuǎn)換等多種方式,獲得相關(guān)、可靠的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息。

  第二十四條 單位應(yīng)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工、整理、分析和傳遞,以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要。

  第二十五條 單位生成的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解。

  第二十六條 管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式,旨在為報(bào)告使用者提供滿(mǎn)足管理需要的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告,按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告等類(lèi)別。

  第二十七條 單位可以根據(jù)管理需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以公歷期間作為報(bào)告期間,也可以根據(jù)特定需要設(shè)定報(bào)告期間。

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