成本管理，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。當(dāng)前，成本管理的方法主要包括計(jì)劃成本法、定額管理、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理等。

    作為最早在我國(guó)企業(yè)開(kāi)始獲得應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方法，成本管理在我國(guó)的發(fā)展和應(yīng)用呈現(xiàn)出顯著的分階段特征。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)廣泛引進(jìn)蘇聯(lián)的規(guī)范的成本管理方法，通過(guò)推行計(jì)劃成本和定額管理，積極并富有創(chuàng)造性地探索出符合中國(guó)企業(yè)特色的成本管理方法，在企業(yè)獲得了較大范圍的成功應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化成本管理起到了很好的效果。有些方法在今天，仍然具有一定的使用價(jià)值。

    然而，自改革開(kāi)放開(kāi)始到金融危機(jī)之前的30年間，隨著企業(yè)走向市場(chǎng)，過(guò)去傳統(tǒng)的以制造成本為核心的成本管理方法的弊病就顯露出來(lái)。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)成為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、售后等都需要依靠企業(yè)自己來(lái)做。企業(yè)在實(shí)踐中也體會(huì)到，光管理和控制制造成本肯定是無(wú)法獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的。我國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試采用全面成本管理，不但注重生產(chǎn)階段的成本管理，而且開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等過(guò)程中的成本管理。

    同時(shí)，隨著西方先進(jìn)的成本管理理念和方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、本量利分析法、JIT（just in time）、戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、成本企劃等的引進(jìn)，一些先行的中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始大膽實(shí)踐，多角度地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算和管理，極大地豐富了我國(guó)成本管理方法體系。

    這是一個(gè)成本管理“百花齊放”的時(shí)代。一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)從“開(kāi)源”更容易，對(duì)于內(nèi)部的“節(jié)流”，即成本管理卻反而放松了。成本管理在這個(gè)階段，在企業(yè)中的地位不僅沒(méi)有提升，反而是弱化了。另一方面，盡管中國(guó)企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)和探索西方的很多先進(jìn)的成本管理方法，并且進(jìn)行了很多有益的探索和嘗試，但成本管理真正做得好的企業(yè)鳳毛麟角。而絕大部分企業(yè)在這二三十年期間，成本管理基本是荒廢的。

    2008年席卷全球的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)多年的快速增長(zhǎng)后，開(kāi)始顯現(xiàn)疲態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩，靠出口和投資拉動(dòng)的GDP告別了兩位數(shù)的增長(zhǎng)率。

    在成本管理的第二階段，由于外部機(jī)會(huì)較多，企業(yè)往往忽視內(nèi)部的管理。而在金融危機(jī)后，由于經(jīng)濟(jì)增速的放緩，投資機(jī)會(huì)變少，融資難度加大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，粗放式的成長(zhǎng)已經(jīng)不足以維持企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，企業(yè)必須向內(nèi)部要效益，從成本要效益。

    由此，精益成本管理成為成本管理第三階段的代名詞。精益成本管理的概念源自西方，是指從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    精益化成本管理并非是對(duì)第一階段和第二階段的成本管理模式的否定，而是一種繼承和綜合。在這個(gè)階段，第一階段中的計(jì)劃成本在很多企業(yè)的成本核算中仍在使用，有些企業(yè)重新發(fā)現(xiàn)了計(jì)劃成本的價(jià)值，重新用于企業(yè)的成本管理。而定額管理更是很多企業(yè)預(yù)算體系中進(jìn)行成本預(yù)算不可缺少的工具。同時(shí)，在第二階段中引入中國(guó)并開(kāi)始實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，在精益思維的引導(dǎo)下，又重新獲得了企業(yè)的重視。借助信息化的手段，這些方法在企業(yè)的成本管理中發(fā)揮著比以前任何一個(gè)階段都更大的作用。

    伴隨著中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)以及面臨的環(huán)境愈加復(fù)雜，這些方法還將在未來(lái)數(shù)年內(nèi)在中國(guó)企業(yè)獲得更為深入的應(yīng)用，同時(shí)，企業(yè)的成本管理體系將趨向復(fù)雜化發(fā)展，融合多種成本計(jì)算方法于一體的成本管理體系將在大型企業(yè)獲得更多采用。