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商業(yè)模式、眾籌模式、企業(yè)規(guī)劃
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張萬才:顛覆傳統(tǒng)健身房商業(yè)模式
2016-01-20 4096

“中國傳統(tǒng)健身房扭曲的商業(yè)模式,已經(jīng)到了十字路口?!痹诮∩硇袠I(yè)里,消費者委屈、私教悲催,可健身房也利薄,沒有一方受益,就該是顛覆的時候了。



“99元/月,24h不限時,專業(yè)教練指導,任意預約課程”。沒錯,說的就是健身卡。今年5月底,樂刻的第一家概念店試運營,原計劃首期招募300名會員,結(jié)果只用了短短3天時間,報名人數(shù)就接近了上限。這家旗艦店位于杭州城西銀泰十樓,與傳統(tǒng)健身房不同,它給人最直觀的感受是“小”和“時尚”。不到300平方米的空間內(nèi),取名“不能說的秘密”和“赤裸的羔羊”的男、女更衣室格外引人注目,除了“雅典娜”和“維多利亞”兩間操課室,還有四臺跑步機,以及一些啞鈴,你看不到更多的健身設(shè)備。



“中國傳統(tǒng)健身房扭曲的商業(yè)模式,已經(jīng)到了十字路口。”在健身行業(yè)里,消費者委屈、私教悲催,可健身房也利薄,沒有一方受益,就該是顛覆的時候了。一線城市4000-5000平方米的健身房隨處可見,僅洗浴休閑區(qū)就占了2/3的面積,這些高大上的健身房,租金、裝修成本最后都要消費者埋單。這也是為什么健身房和私教課程的價格奇高,還要盡量推銷1年以上卡的原因,粗放的盈利模式,賺的就是“死卡”的錢。除了價格貴以外,健身房的服務半徑也讓人覺得不夠方便,“如果就在辦公樓下或者住宅區(qū)內(nèi),健身或許會變得容易堅持”。

樂刻首推的“微健身”概念,就是選擇了一種“小而美”的路徑。健身房內(nèi)沒有設(shè)立洗澡間,事實上,現(xiàn)代體適能理論中,都要求運動后至少30-45分鐘內(nèi)不能沖淋。在位置選擇上,則瞄準了社區(qū)與CBD,希望將家或者工作地點與健身房的距離控制在步行10分鐘內(nèi)。不僅讓健身房變得精致、便捷、便宜,還要變得有趣。


在傳統(tǒng)健身房,教練的工資由底薪+提成構(gòu)成,但實際上80%-70%的抽傭?qū)儆跈C構(gòu),教練只能拿小頭,如果收入還捆綁課時消耗就更慘,比如消耗一節(jié)400元的課才能給100元的提成,如果課程不消耗,即使賣了100張卡,教練也得不到收入。所以,消費者進到健身房,通常沒人搭理,不知道如何正確使用器械,教練大多是來推銷私教課程的。

這其中要改變的核心有兩點:首先就是讓教練脫媒,剝離銷售身份,回歸教學與課程研發(fā);另一個核心就是健身方式的進階。

樂刻的教練薪資由底薪+課時費構(gòu)成,評估標準就是學員們的滿意程度。所有課程的銷售全部由樂刻統(tǒng)一負責,教練不能推銷是“天條”,但如果用戶有進一步需求,也會推出私教課。樂刻的教練大部分都擁有10年以上教齡,然而收費可能就在120元上下,但大部分收益歸教練。

樂刻的99元月卡分為健身卡與操課卡,其中,健身卡占比會控制在20%-30%,大部分還是以預約制操課為主?!艾F(xiàn)在是C2B的時代了,我們有一個專門機構(gòu)和4名教練來設(shè)計研發(fā)課程,而不再是單一購買國外版權(quán),”“操課的經(jīng)營邏輯就像餐廳的翻臺率,別人10平方米賣1個人,樂刻1平方米賣10個人,這就是收入和利潤的保障。”


樂刻打算將樂刻從產(chǎn)品延伸至平臺,聯(lián)合更多社會資源打造成為健身領(lǐng)域的Uber或Airbnb。

“除了健身房,還有很多體育場館,比如瑜伽館、舞蹈房、游泳館、跆拳道館、少兒體適能中心,它們普遍運用效率不高,大量的時間都在閑置,可以通過出租的方式來增加收益。比如瑜伽館,白天沒有課,就以120元/小時的價格出租,教練們就能帶著學員在這里運動或者上課”,通過場地共享,樂刻平臺可以迅速囊括千百家大大小小的場館、機構(gòu),而如果是自己租場地,招教練,賣課程,則是傳統(tǒng)的玩法,一旦沒有學員,就成了不良庫存,但是如果學習Uber或Airbnb,只負責場地與學員對接,壓力就會小很多。另外,作為大健康產(chǎn)業(yè)的最前端,健身領(lǐng)域或許還能夠成為入口,從預防保健推動起中端體檢與后端醫(yī)療。


有數(shù)據(jù)顯示,在美國,每8個人中就有1個在健身,平均1萬多人就擁有1家健身房。但目前國內(nèi)具有一定規(guī)模的健身房數(shù)量在3500家左右,會員規(guī)模約達1300萬,也就是說,平均100萬人還不到1個健身房。國內(nèi)健身人口比例過低除了上述因素外,還有國民健身意識的缺乏,“大部分中國人每年愿意花20萬元保養(yǎng)車,卻不習慣為自己的身體做保養(yǎng)”。

樂刻希望能夠解決目前行業(yè)的痛點,滿足基本的健身需求,但他更期待,未來樂刻的平臺身份可以顛覆整個行業(yè)。

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