2007年，北京市作了一項(xiàng)調(diào)查：物流配送哪家最快？結(jié)果勝出的既不是投資巨大的電子商務(wù)企業(yè)，也不是枝繁葉茂的郵政系統(tǒng)，而是麗華快餐。因?yàn)樗鼊?chuàng)造了五環(huán)之內(nèi)半小時(shí)送達(dá)的紀(jì)錄。如果你在北京，中午11：30要訂餐1000份，并且指定12時(shí)準(zhǔn)時(shí)送到，只有麗華快餐能快速反應(yīng)說(shuō)OK。

麗華快餐在中國(guó)餐飲業(yè)可謂一個(gè)傳奇，因?yàn)檫@家在全國(guó)12個(gè)城市經(jīng)營(yíng)卻看不到一塊招牌、一個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的企業(yè)，僅僅憑2000元起家，如今卻能每天賣(mài)出15萬(wàn)份盒飯，成為內(nèi)地目前最大的中式快餐企業(yè)，也是唯一實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的外送快餐品牌。

讓快餐快起來(lái)

麗華董事長(zhǎng)蔣建平做過(guò)一個(gè)調(diào)查，30分鐘是人們心理承受的極點(diǎn)?！翱斓臉?biāo)準(zhǔn)就是從接受訂餐到顧客收到的時(shí)間不超過(guò)30分鐘，這是我們的生死線。快餐業(yè)的門(mén)檻很低，我們只有跑得更快，才能不被別人追上?！?/span>

麗華沒(méi)有真正意義上的店鋪，而是承包國(guó)有企業(yè)閑置下來(lái)的食堂，并按照快餐的要求稍加改造，為單位改善伙食的同時(shí)為周邊的顧客送餐。利用這種方式，麗華快餐的門(mén)店四面開(kāi)花，產(chǎn)生了快速的鏈?zhǔn)叫?yīng)，也形成了一個(gè)全面的送餐網(wǎng)絡(luò)。而送餐半徑減小，送餐速度自然就會(huì)加快。

沒(méi)有資金，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)大量的送餐摩托車(chē)，麗華快餐想到了租用車(chē)輛。人手不夠，就連人帶車(chē)一塊租?！拔覀儗?duì)那些有車(chē)的無(wú)業(yè)人員連人帶車(chē)一起租借，他們只在中午送餐的這個(gè)時(shí)間段歸我們所有，我們付給工資，而下班以后，他們還可以繼續(xù)做他們的事情?！边@個(gè)方案，既滿足了麗華資金的缺口，又滿足了市場(chǎng)對(duì)送餐的量、速度的要求，還為有車(chē)的人提供了額外的收入。

夠“快”了，就要更快，要滿足30分鐘送達(dá)，麗華創(chuàng)造性提出“固定加流動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)中心”的概念，織成了一張覆蓋整個(gè)城區(qū)的網(wǎng)絡(luò)。麗華進(jìn)駐大城市，首先會(huì)建立生產(chǎn)中心和調(diào)度中心。在確定該城市核心商業(yè)圈后，麗華會(huì)逐步在這些地方建立固定的倉(cāng)庫(kù)，這些點(diǎn)基本能覆蓋整個(gè)他們承諾的區(qū)域。圍繞這些固定的點(diǎn)，他們根據(jù)每天訂單的情況，在中餐時(shí)間配備一定數(shù)量的盒飯。在非商業(yè)圈，他們用十幾臺(tái)車(chē)裝載一定數(shù)量的飯盒分布在這些區(qū)域，形成一個(gè)流動(dòng)的“倉(cāng)儲(chǔ)中心”。送餐員就守候在這些固定的和流動(dòng)的“倉(cāng)儲(chǔ)中心”，公司指令一到，立即出發(fā)，摩托車(chē)跑遠(yuǎn)點(diǎn)的，自行車(chē)跑近點(diǎn)的。他們有的只是“二傳”，并不直接把盒飯送到客戶手中，而是送給等候在某寫(xiě)字樓門(mén)口的送餐員，然后馬上回到原地待命。這一切，都由調(diào)度中心來(lái)指揮協(xié)調(diào)。

既然快餐的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要快，在“快”字上，麗華快餐進(jìn)行了大投入，用機(jī)動(dòng)車(chē)代替了非機(jī)動(dòng)車(chē)……送餐隊(duì)伍最早使用BP機(jī)、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊工具，后來(lái)又使用網(wǎng)絡(luò)，如今還使用GPS 定位系統(tǒng)，這大大提高了工作效率。這些投入，目的只有一個(gè)：讓快餐快起來(lái)。

永遠(yuǎn)走在市場(chǎng)前面

快和準(zhǔn)時(shí)是快餐行業(yè)吸引顧客的核心特色。不過(guò)，單憑這兩項(xiàng)還不足以領(lǐng)跑中國(guó)的快餐市場(chǎng)。2007麗華成功獲得了晨興科技1000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，該筆投資將幫助麗華快餐進(jìn)入全國(guó)更多一線城市。2008年，麗華快餐還承接了北京奧運(yùn)會(huì)的送餐任務(wù)，成為北京奧運(yùn)最大的團(tuán)膳業(yè)務(wù)供應(yīng)商。作為國(guó)內(nèi)中式快餐業(yè)的領(lǐng)跑者，麗華已經(jīng)在行業(yè)中推出了不少第一,除了第一個(gè)承諾在一定區(qū)域內(nèi)30分鐘內(nèi)送達(dá)，麗華快餐還是中國(guó)首家采用“800受話方付費(fèi)”訂餐的；是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)運(yùn)用電腦化接線管理送餐，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂餐的；第一個(gè)建立了國(guó)家級(jí)生化實(shí)驗(yàn)室來(lái)檢測(cè)其飯菜質(zhì)量；第一個(gè)在送餐時(shí)引入GPS 全球定位系統(tǒng)；第一個(gè)推出營(yíng)養(yǎng)配餐和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……

麗華創(chuàng)新的腳步?jīng)]有停止，2008年，投資5000萬(wàn)人民幣的“快餐工廠”即將在北京落成，此舉將開(kāi)啟中式快餐“工廠化時(shí)代”的大門(mén)，公司2008年的銷(xiāo)售目標(biāo)是5個(gè)億。麗華已規(guī)劃出未來(lái)三年在NASDAQ上市的發(fā)展戰(zhàn)略，蔣建平說(shuō)，“我們的目標(biāo)就是爭(zhēng)取做一個(gè)中式快餐的世界品牌，我們也對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有信心。”

“快”字當(dāng)先，速度第一，理念超前；以顧客為中心，注重快餐行業(yè)的快和準(zhǔn)時(shí)性；不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)走在市場(chǎng)前面。

模式解析：

1、無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)：麗華是“專(zhuān)做外賣(mài)，不做堂吃”，在全市范圍內(nèi)通過(guò)承包閑置食堂建設(shè)生產(chǎn)工廠，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和電話訂餐，然后由各配送點(diǎn)將快餐分別送出。

2、強(qiáng)大的物流體系：麗華運(yùn)用信息化手段最大限度地促進(jìn)了物流體系建設(shè)。根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)需求量進(jìn)行匯總，通過(guò)信息化的平臺(tái)通知合格供應(yīng)商配送到各物流中心，再?gòu)母魑锪髦行呐渌偷较螺牭木W(wǎng)點(diǎn)。

3、中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化：包括連鎖標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。

點(diǎn)評(píng)精要：

發(fā)源于江蘇常州的麗華快餐公司，將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式融入傳統(tǒng)食物行業(yè)，率先在中式快餐行業(yè)開(kāi)始了無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，并迅速進(jìn)行低成本擴(kuò)張。一家以3000塊錢(qián)起家的小公司，利用“無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)”的新型模式滾動(dòng)發(fā)展，成長(zhǎng)為年?duì)I業(yè)額近3億元、中國(guó)內(nèi)地目前規(guī)模最大的快餐企業(yè)，為眾多發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)提供了優(yōu)良范本。

“快字當(dāng)先，速度第一，理念超前”，可謂對(duì)麗華快餐成功經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)?？炫c準(zhǔn)是快餐行業(yè)吸引顧客的核心特征，以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速占領(lǐng)。最先引進(jìn)接線網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)，最早使用網(wǎng)上訂餐服務(wù)和短消息訂餐服務(wù)，“800受話方付費(fèi)”訂餐……一個(gè)“快”字，是麗華核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。麗華快餐的案例告訴我們：在一些行業(yè)中，反應(yīng)最快的企業(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場(chǎng)并可控制市場(chǎng)。