王登明,王登明講師,王登明聯(lián)系方式,王登明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)架師,企業(yè)管控專家
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王登明:贏在機(jī)制
2016-01-20 6350
對(duì)象
中高層
目的
使用好機(jī)制,讓企業(yè)自動(dòng)自發(fā)
內(nèi)容

機(jī)制建立,種類。落地,自動(dòng)自發(fā)

何為機(jī)制

機(jī)制與制度的關(guān)系

機(jī)制的要素

機(jī)制建立的過程

機(jī)制分類

三大核心機(jī)制

人力資源12大機(jī)制

三大動(dòng)力機(jī)制

組織與團(tuán)隊(duì)的七大機(jī)制

企業(yè)必做的十大機(jī)制

戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的十大機(jī)制

管理系統(tǒng)的三大機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制(自我發(fā)展,自我約束)

按功能上分的三大機(jī)制

按運(yùn)作形式的三大機(jī)制

機(jī)制手冊(cè)131個(gè)

機(jī)制使用原則



大核心機(jī)制:薪酬福利機(jī)制,晉升機(jī)制,招聘培訓(xùn)機(jī)制

人力資源的四大機(jī)制:牽引機(jī)制,薪酬機(jī)制,約束機(jī)制,競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制


?人力資源其他機(jī)制:人才測(cè)評(píng)機(jī)制,企業(yè)用人機(jī)制,人才合理配置機(jī)制,人力資源開發(fā)培訓(xùn)機(jī)制,分工機(jī)制,績(jī)效考核機(jī)制,招人機(jī)制,留人機(jī)制。


?三大動(dòng)力機(jī)制:獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,PK機(jī)制,承諾機(jī)制


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