王登明,王登明講師,王登明聯(lián)系方式,王登明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)架師,企業(yè)管控專家
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??課程大綱:導(dǎo)入:破冰互動:誰被淘汰優(yōu)秀的園長從積極心態(tài)開始積極心態(tài)與消極心態(tài)人有九個基本情緒(人有九類基本情緒:興趣、愉快、驚奇、悲傷、厭惡、憤怒、恐懼、輕蔑、羞愧。)心態(tài)樹故事分享陽光心態(tài)是是一
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??企業(yè)好像一個汽車,把企業(yè)的七大系統(tǒng)建設(shè)好,就像駕駛汽車一樣,掛上D檔就行自動波落地的概念:老板解放,;老板自由,員工自動自發(fā),企業(yè)業(yè)績倍增自動波的思維模式自動波的理念自動系統(tǒng)的構(gòu)成自動波產(chǎn)生的原因
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??內(nèi)容概要概要內(nèi)容落地的架構(gòu)及分工組織結(jié)構(gòu)分工崗位責(zé)任項目主任項目專員落地項目流程落地項目規(guī)劃及目標落地項目的啟動落地教育及訓(xùn)練技巧落地的固化
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機制建立,種類。落地,自動自發(fā)何為機制機制與制度的關(guān)系機制的要素機制建立的過程機制分類三大核心機制人力資源12大機制三大動力機制組織與團隊的七大機制企業(yè)必做的十大機制戰(zhàn)略實現(xiàn)的十大機制管理系統(tǒng)的三大機
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課程提綱那些基層管理人員基層人員的角色意識及分級工作內(nèi)容能力及素質(zhì)要求崗位職責(zé)職位說明書日常管理每天必做事情要事第一工作計劃與實施現(xiàn)場管理有效溝通在贊美的藝術(shù)與傾聽執(zhí)行力跟蹤與檢查 問題的發(fā)現(xiàn)與檢查
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??前言成功的基礎(chǔ)------無條件的執(zhí)行何為執(zhí)行力?執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng),一個組織,一個團隊執(zhí)行力是落地差的關(guān)鍵是企業(yè)的最大內(nèi)耗員工對企業(yè)文化的認同接受并能自動自發(fā)按制度規(guī)范其行為才
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