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實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家
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黎明:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
2016-01-20 6306
對(duì)象
★ 企業(yè)高層管理者 ★ 企業(yè)中層管理者及基層主管
目的
1、讓部門(mén)經(jīng)理明白:您是本部門(mén)的人力資源主管,在企業(yè)HR中扮演著重要角色。 2、讓部門(mén)經(jīng)理明確:當(dāng)好“教練型”主管與完成工作業(yè)務(wù)同等重要。 
內(nèi)容

第一部分:中層干部的困惑與角色認(rèn)知

第一講:人力資源的困惑與解決方案

一、中層干部的人力資源困惑

二、我們的具體問(wèn)題是什么

三、GE人力資源管理的啟示

四、獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的解決方案

1、深度參與人力資源管理

2、使用正確的解決方案

第二講:中層干部自身的人力資源特征

一、中層干部的角色定位

1、中層干部三層定位

2、中層干部五大權(quán)力

3、中層干部的九個(gè)段位

4、中層干部管理十大危險(xiǎn)

二、中層干部的素質(zhì)特征

1、中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)中層干部技能要求

第二部分:戰(zhàn)略人力資源管理的角色分工

第三講:熟悉戰(zhàn)略人力資源管理體系

一、熟悉戰(zhàn)略人力資源管理體系

1、戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略人管的四大支柱

3、戰(zhàn)略人管的四大機(jī)制

4、戰(zhàn)略人管的一個(gè)核心

5、戰(zhàn)略人管的一個(gè)境界

二、了解內(nèi)科人力資源管理體系

1、西方人力資源管理的本質(zhì)

2、中國(guó)人力資源管理的本源

3、中式人力資源管理的本質(zhì)

4、人力資源管理的使命

第四講:中層干部的人力資源管理責(zé)任

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求

二、中層的人力資源管理角色與職責(zé)

三、直線(xiàn)部門(mén)與人力資源部門(mén)的職能區(qū)別

四、直線(xiàn)與職能的矛盾沖突

第三部分:中層干部選用育留人才

第五講:中層干部如何選到合適的人才

一、指導(dǎo)思想
1、選才重在選材,選擇大于培養(yǎng)

2、選到任不易,選錯(cuò)人損失很大

二、問(wèn)題根源

1、問(wèn)題與分析

2、招聘員工的四大誤區(qū)

三、積極參與

1、認(rèn)識(shí)人性加以利用

2、熟透崗位定出標(biāo)準(zhǔn)

3、善于面試積極吸引

4、建立契約消除恩怨

四、人才突破

1、人才突破

2、擴(kuò)大胸懷
3、注意事項(xiàng)

第六講:中層干部如何用好部屬出成果

一、指導(dǎo)思想

二、知人善用安人安心

1、職責(zé)用人

2、制度用人

3、流程用人

三、績(jī)效考核激發(fā)員工

1、目標(biāo)計(jì)劃

2、績(jī)效管理

四、授權(quán)激勵(lì)籠絡(luò)人心

1、授權(quán)用人

2、激勵(lì)用人

五、雙模用人A/B換角

1、模擬對(duì)抗用人

2、模擬交接用人

3、A/B互換用人

六、注意事項(xiàng)

第七講:中層干部如何育好部屬成能人

一、指導(dǎo)思想

二、區(qū)分教育與訓(xùn)練

三、做好培訓(xùn)教練

1、如何做教練

2、教育成何樣

四、文化育人

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化

2、個(gè)人職業(yè)文化

3、團(tuán)隊(duì)正能量文化

4、傳道解惑

五、工業(yè)化生產(chǎn)好人才

第八講:中層干部怎樣留住想留的人

一、指導(dǎo)思想

二、問(wèn)題根源

1、員工非正常流失的18個(gè)原因

2、中層干部的態(tài)度是關(guān)鍵

三、解決之道

1、提升團(tuán)隊(duì)的魅力

2、怎樣留住新員工

3、怎樣留住骨干員工

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