第一部分：中層干部的困惑與角色認知

第一講：人力資源的困惑與解決方案

一、中層干部的人力資源困惑

二、我們的具體問題是什么

三、GE人力資源管理的啟示

四、獲取優(yōu)質人力資源的解決方案

1、深度參與人力資源管理

2、使用正確的解決方案

第二講：中層干部自身的人力資源特征

一、中層干部的角色定位

1、中層干部三層定位

2、中層干部五大權力

3、中層干部的九個段位

4、中層干部管理十大危險

二、中層干部的素質特征

1、中層干部的素質標準

2、現代企業(yè)管理對中層干部技能要求

第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理的角色分工

第三講：熟悉戰(zhàn)略人力資源管理體系

一、熟悉戰(zhàn)略人力資源管理體系

1、戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略人管的四大支柱

3、戰(zhàn)略人管的四大機制

4、戰(zhàn)略人管的一個核心

5、戰(zhàn)略人管的一個境界

二、了解內科人力資源管理體系

1、西方人力資源管理的本質

2、中國人力資源管理的本源

3、中式人力資源管理的本質

4、人力資源管理的使命

第四講：中層干部的人力資源管理責任

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求

二、中層的人力資源管理角色與職責

三、直線部門與人力資源部門的職能區(qū)別

四、直線與職能的矛盾沖突

第三部分：中層干部選用育留人才

第五講：中層干部如何選到合適的人才

一、指導思想
1、選才重在選材，選擇大于培養(yǎng)

2、選到任不易，選錯人損失很大

二、問題根源

1、問題與分析

2、招聘員工的四大誤區(qū)

三、積極參與

1、認識人性加以利用

2、熟透崗位定出標準

3、善于面試積極吸引

4、建立契約消除恩怨

四、人才突破

1、人才突破

2、擴大胸懷
3、注意事項

第六講：中層干部如何用好部屬出成果

一、指導思想

二、知人善用安人安心

1、職責用人

2、制度用人

3、流程用人

三、績效考核激發(fā)員工

1、目標計劃

2、績效管理

四、授權激勵籠絡人心

1、授權用人

2、激勵用人

五、雙模用人A/B換角

1、模擬對抗用人

2、模擬交接用人

3、A/B互換用人

六、注意事項

第七講：中層干部如何育好部屬成能人

一、指導思想

二、區(qū)分教育與訓練

三、做好培訓教練

1、如何做教練

2、教育成何樣

四、文化育人

1、團隊執(zhí)行文化

2、個人職業(yè)文化

3、團隊正能量文化

4、傳道解惑

五、工業(yè)化生產好人才

第八講：中層干部怎樣留住想留的人

一、指導思想

二、問題根源

1、員工非正常流失的18個原因

2、中層干部的態(tài)度是關鍵

三、解決之道

1、提升團隊的魅力

2、怎樣留住新員工

3、怎樣留住骨干員工