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實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家
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??科學(xué)研究表明:與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐,可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力;如果績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)和實(shí)施雜亂無(wú)章,同樣也會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企
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??第一講:文化制勝,四季傳承一、 根性決定命運(yùn),文化決定方向;1、文化的淵源2、什么是企業(yè)的文化3、從“囚徒困境”說(shuō)解企業(yè)為什么要講文化二、 文化鑄就思想,思想決定行為;1、有人群的地方就有文化2、
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??第一講:管理者角色認(rèn)知定位案例導(dǎo)入:從歷史發(fā)展角度探討領(lǐng)導(dǎo)與管理者定位。四象限分析定位法、。一、組織金字塔結(jié)構(gòu)高層-中層-基層二、管理者認(rèn)知模型1、認(rèn)知三大難關(guān)2、認(rèn)知兩大罪過(guò)3、一大軟肋三、習(xí)慣
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第一講:戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)設(shè)置一、組織目標(biāo)設(shè)定和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織概述2、組織管理概述3、組織目標(biāo)設(shè)定4、組織目標(biāo)分解二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)的定義2、組織結(jié)構(gòu)概述3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則4、組織
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第一講:知己知彼,百戰(zhàn)不殆認(rèn)知篇—直線(xiàn)經(jīng)理如何自我認(rèn)知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線(xiàn)經(jīng)理的觀念與定位誤區(qū)1、一大軟肋2、兩
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長(zhǎng)期以來(lái),鐵路一直把安全放在各項(xiàng)工作的首位,常抓不懈,并取得了不俗的經(jīng)營(yíng)效益。但現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的違章違紀(jì)現(xiàn)象仍層出不窮,為鐵路運(yùn)輸埋下不少的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。不久前,南昌鐵路局出臺(tái)了新的《安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》,
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隨著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的全面推行,中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為人們愈益關(guān)注的焦點(diǎn),主要依托于中小城鎮(zhèn)的中小型企業(yè)發(fā)展就成為焦點(diǎn)問(wèn)題。中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量
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1、公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課的側(cè)重點(diǎn)不同。公開(kāi)課客戶(hù)更多考慮的是講師的授課能力和行業(yè)研究還有現(xiàn)場(chǎng)組織能力等,但內(nèi)訓(xùn)課程,客戶(hù)考慮的是課程效果的持續(xù)性、講師的專(zhuān)業(yè)程度、咨詢(xún)公司的后續(xù)服務(wù)能力等綜合因素。 2、公開(kāi)
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一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題;以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長(zhǎng)期考核?短期利益還是長(zhǎng)期利益?關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)?績(jī)效管理如
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第一講:系統(tǒng)認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的三個(gè)含義:什么是績(jī)效? 什么是潛在績(jī)效?什么是行為績(jī)效?什么是結(jié)果績(jī)效?績(jī)效管理的三個(gè)層面:個(gè)人績(jī)效/團(tuán)隊(duì)績(jī)效/組織績(jī)效績(jī)效管理與績(jī)效考核的不同之處企業(yè)推行績(jī)效管理
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