??科學(xué)研究表明：與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)績效管理實踐，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時也增強企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力；如果績效管理制度設(shè)計和實施雜亂無章，同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企
??第一講：文化制勝，四季傳承一、 根性決定命運，文化決定方向；1、文化的淵源2、什么是企業(yè)的文化3、從“囚徒困境”說解企業(yè)為什么要講文化二、 文化鑄就思想，思想決定行為；1、有人群的地方就有文化2、
??第一講：管理者角色認知定位案例導(dǎo)入：從歷史發(fā)展角度探討領(lǐng)導(dǎo)與管理者定位。四象限分析定位法、。一、組織金字塔結(jié)構(gòu)高層-中層-基層二、管理者認知模型1、認知三大難關(guān)2、認知兩大罪過3、一大軟肋三、習(xí)慣
第一講：戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)設(shè)置一、組織目標(biāo)設(shè)定和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織概述2、組織管理概述3、組織目標(biāo)設(shè)定4、組織目標(biāo)分解二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的定義2、組織結(jié)構(gòu)概述3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則4、組織
第一講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆認知篇—直線經(jīng)理如何自我認知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經(jīng)理的觀念與定位誤區(qū)1、一大軟肋2、兩
長期以來，鐵路一直把安全放在各項工作的首位，常抓不懈，并取得了不俗的經(jīng)營效益。但現(xiàn)場生產(chǎn)中的違章違紀(jì)現(xiàn)象仍層出不窮，為鐵路運輸埋下不少的安全風(fēng)險隱患。不久前，南昌鐵路局出臺了新的《安全風(fēng)險管理辦法》，
隨著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的全面推行，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為人們愈益關(guān)注的焦點，主要依托于中小城鎮(zhèn)的中小型企業(yè)發(fā)展就成為焦點問題。中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量
1、公開課與內(nèi)訓(xùn)課的側(cè)重點不同。公開課客戶更多考慮的是講師的授課能力和行業(yè)研究還有現(xiàn)場組織能力等，但內(nèi)訓(xùn)課程，客戶考慮的是課程效果的持續(xù)性、講師的專業(yè)程度、咨詢公司的后續(xù)服務(wù)能力等綜合因素。 2、公開
一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如
第一講：系統(tǒng)認識績效與績效管理績效的三個含義：什么是績效？ 什么是潛在績效？什么是行為績效？什么是結(jié)果績效？績效管理的三個層面：個人績效/團隊績效/組織績效績效管理與績效考核的不同之處企業(yè)推行績效管理
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