科學(xué)研究表明：與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)績效管理實(shí)踐，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力；如果績效管理制度設(shè)計(jì)和實(shí)施雜亂無章，同樣也會(huì)降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力將大幅下降。然而，調(diào)查結(jié)果表明，中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，普遍面臨著如下問題：

1、如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？

2、中基層管理者如何做好績效面談，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性和主動(dòng)性？

3、如何通過有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化？

4、為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？

5、到底采用什么樣的績效指標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)置幾個(gè)才合適呢？

6、多久考核一次才會(huì)既讓員工有壓力，也不增加管理人員的工作量呢，績效考核周期如何設(shè)計(jì)才恰當(dāng)？

7、普通崗位日常事務(wù)繁瑣，如何有效地進(jìn)行績效考核？

績效管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，黎明老師研發(fā)了此課程，旨在幫助中國企業(yè)提升績效管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！