時(shí)間

內(nèi)容

第一天

上午

積分制管理的定義

積分的分類(lèi)

積分制管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用

下午

積分制管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與使用方法

積分制管理的操作流程

積分制管理操作中的注意事項(xiàng)

晚上

與群藝管理團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面

第二天

上午

積分制管理在使用中如何靈活應(yīng)用、如何掌握平衡。如何才能學(xué)到“神”

下午

積分制管理軟件操作

李總總經(jīng)理與老總單獨(dú)溝通：如何用人、留人。

晚上

參加員工快樂(lè)會(huì)議

第三天

上午

積分制管理的實(shí)操案例講解

關(guān)于如何整合資源、如何做好員工業(yè)績(jī)量化考核

下午

積分制管理答疑

老總單獨(dú)溝通：團(tuán)隊(duì)的待遇如何分配

晚上

學(xué)員方案分享及點(diǎn)評(píng)