【個人背景】

中華講師網(wǎng)特聘講師

多年企業(yè)OPP營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗

為百家企業(yè)進(jìn)行OPP招商會議指導(dǎo)

【個人優(yōu)勢】

以大量OPP營銷案例闡釋企業(yè)OPP招商實戰(zhàn)技巧

以真實OPP招商過程解讀成功收回現(xiàn)金的密碼

從企業(yè)一線到核心講師，多年企業(yè)OPP實戰(zhàn)經(jīng)驗

從組織框架入手，從OPP營銷流程出發(fā)，為企業(yè)全面規(guī)劃招商系統(tǒng)建設(shè)方案

一、課程簡介

“實效招商，結(jié)果為王”——《企業(yè)招商系統(tǒng)班》六大核心體系：

1、擴張戰(zhàn)略：從擴張模式出發(fā)，戰(zhàn)區(qū)布局，迅速擴張市場；

2、招商策劃：全方位多角度詮釋規(guī)范化的企業(yè)招商方案；

3、成交設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)化成交流程，一切為了現(xiàn)場收到現(xiàn)金；

4、執(zhí)行管控：推動目標(biāo)達(dá)成，打造超強執(zhí)行力的銷售平臺；

5、系統(tǒng)訓(xùn)練：規(guī)范流程讓擴張事半功倍，提升盈利復(fù)制力；

6、管理機制：從前端銷售到后端服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利！

二、課程價值

1．擁有一套擴張戰(zhàn)略方案，實現(xiàn)在最短時間內(nèi)搶占市場

2．做出一套招商方案系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)招商手冊完整化

3．建設(shè)一套成交系統(tǒng)，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，收回大量現(xiàn)金

4．復(fù)制一套執(zhí)行管控系統(tǒng)，實現(xiàn)擴張目標(biāo)達(dá)成最大化

5．成立一套標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)擴張復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化

6．掌握一套管理機制系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶有效管理，持續(xù)盈利

三、課程主要內(nèi)容

第一模塊：擴張戰(zhàn)略

1、企業(yè)擴張模式   2、企業(yè)擴張規(guī)劃  

3、企業(yè)招商類型   4、市場布局與規(guī)劃

5、第三方合作模式   6、擴張實施操作

第二模塊：招商策劃

1、產(chǎn)品策劃思路   2、市場定價策略  

3、招商優(yōu)勢提煉   4、招商項目包裝  

5、招商政策設(shè)計   6、招商宣傳方案

第三模塊：成交設(shè)計

1、招商對象設(shè)計   2、招商渠道設(shè)計

3、招商方式設(shè)計   4、招商談判流程

5、招商成交技巧   6、OPP會議招商

第四模塊：執(zhí)行管控

1、招商目標(biāo)規(guī)劃   2、招商目標(biāo)分解  

3、招商進(jìn)程管理   4、招商團(tuán)隊管理  

5、激勵制度設(shè)計   6、整體招商流程

第五模塊：系統(tǒng)訓(xùn)練

1、團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練   2、團(tuán)隊激活訓(xùn)練  

3、銷售流程訓(xùn)練   4、服務(wù)流程訓(xùn)練  

5、產(chǎn)品體系訓(xùn)練   6、創(chuàng)新經(jīng)營訓(xùn)練

第六模塊：管理機制

1、合作商運營指導(dǎo)   2、合作商管理機制

3、復(fù)購與轉(zhuǎn)介紹   4、建立數(shù)據(jù)庫體系

5、風(fēng)險管理機制   6、合作商忠誠度管理

【課程形式及服務(wù)流程】

1、服務(wù)形式

服務(wù)時長：15天

參訓(xùn)人員：企業(yè)決策者+執(zhí)行者

學(xué)習(xí)形式：現(xiàn)場咨詢+工具使用+現(xiàn)場輔導(dǎo)+現(xiàn)場演練

2、服務(wù)流程

課前調(diào)研→確認(rèn)合作→進(jìn)駐咨詢→方案集成→實操訓(xùn)練→招商會預(yù)演

招商合作財富號：18818878881  蘭小姐