在市場經濟不斷發(fā)展的今天，最具活力的中小企業(yè)已經成為推動我國經濟發(fā)展和社會進步的重要力量，與此同時，多數(shù)中小企業(yè)還需要面對內部運營體系不盡完善、管理基礎較為薄弱、員工就業(yè)穩(wěn)定性差、勞動用工成本上升、原材料價格上漲、國際市場需求不確定性增加等一系列壓力與挑戰(zhàn)。

在新的挑戰(zhàn)下，中小企業(yè)未來經濟增長之源將從何而來？如何穩(wěn)健發(fā)展？無可置疑，在研究全球經濟走勢、國家產業(yè)結構調整、國內外行業(yè)市場發(fā)展變化的同時，必須注重修煉內功，應在企業(yè)自身的經營與管理方面多花時間、多下功夫！這也印證了一句經典的管理格言——沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。

借助外部資源，強化企業(yè)內功是當下比較流行的一種途徑和方式，但是，面對培訓機構動輒十幾萬的“獅子大開口”，很多時候只能望塵莫及。就像目前很多中小企業(yè)所認為的，自己的企業(yè)小，人數(shù)不多，因此沒有足夠的必要和財力去進行培訓。

要想讓培訓取得良好的效果，每個員工的自主學習意愿很重要，這就需要企業(yè)有良好的學習氛圍，而學習氛圍的建立，恰恰是在企業(yè)發(fā)展時期的事情。向幾十個人宣導培訓的重要性，和像上千甚至上萬人宣導培訓的重要性，哪個更容易，無疑是前者。如果在企業(yè)最初的幾十個人都能夠有極強的學習意愿，而伴隨著企業(yè)的發(fā)展，這些員工會將自主學習的文化不斷傳承下去，當企業(yè)發(fā)展壯大的時候，學習的氛圍就會成為一種文化在企業(yè)中發(fā)揮重大的作用。

在培訓方式上，中小企業(yè)也存在很多方式，操作企業(yè)也更加的靈活。即便沒有足夠的培訓預算，也能夠“花小錢，辦大事”。例如轉訓、OJT和公開班等方式，甚至同業(yè)交流，都可以起到很好的效果。

一、其中轉訓是效果較好的方式之一。由經驗豐富、能力突出、學習能力強的員工參加培訓的方式，然后將所學內容轉訓給其他員工，這種方式可以將內容傳遞下去。

二、OJT則是由老員工對新員工、主管對下級的一種在工作中進行輔導的培訓方式。這種方式在一些大型企業(yè)中也是存在的，但中小企業(yè)無疑更有優(yōu)勢，因為中小企業(yè)在組織結構和人員配備上更為精簡，培訓起來效果更高。

三、公開班也是一種費用較為低廉、但效果不錯的培訓方式，只是目前公開班的課程較多，很多課程沒有實際內容，不見得能夠取得良好的收益，因此在課程的選擇上要慎重。

四、同業(yè)交流則是另外一種比較容易被忽視的方式，雖然這種交流不能和培訓直接意義上的掛鉤，但仍然是學習的一個很好的手段。

五、聯(lián)合培訓是效果最為明顯，針對性較強的培訓方式，聯(lián)合跨行業(yè)同類型的兩家企業(yè)一同舉行企業(yè)內訓，這種方式雖說節(jié)省的費用不是很高，但卻是效果最為明顯的！