世界制造業(yè)正在發(fā)生深刻變化。

新一輪的科技革命和全球產業(yè)變革的歷史性交匯，正在帶來國際產業(yè)分工格局的重塑與洗牌。

要在新時代更好生存，我們必須拋棄大量的舊觀念與舊規(guī)則。

比如，把越來越多的世界500強公司，一家一家踢出最重要的戰(zhàn)略合作伙伴名單，然后用一些名不見經傳的“小公司”替代它們。

因為，這些“小公司”才代表未來。

我們以前為什么要跟大公司合作？

很簡單，以前是越大的公司，擁有越多的創(chuàng)新實力，擁有越多的市場話語權。

縱觀歷史，幾乎所有的生產力變革，以及每一次顛覆性的市場話語權變革，最根本的推動力都是科技突破。

而在此之前，科技創(chuàng)新從實驗室到商品的轉化，主要都由大公司來完成，因為它們有充足的經費與人力資源投入，支撐自有的龐大研究機構運轉，并能迅速將其轉化為實際產品。

僅僅是一家貝爾實驗室，就推出了像晶體管、激光器、太陽能電池、數字交換機、通訊衛(wèi)星、蜂窩移動通訊設備、長途電視傳送等產品，徹底改變了人類的生產生活。

這是很長很長的一個歷史時期，這樣的大公司也渺若星河。

但近年來，這個趨勢正在發(fā)生了重大變化：新興的中小企業(yè)取代世界500強，開始成為創(chuàng)新轉化主體。

比如電動汽車公司特斯拉，比如全球最大的基因測序公司Illumina，比如海銀資本投資的，擁有全球最多電磁共振技術專利的WiTricity等等。

新的形勢下，這些創(chuàng)新型科技公司可以在極端時間內，從小公司迅速成長為覆蓋全球市場的大企業(yè)，并導致過去的跨國企業(yè)的科技優(yōu)勢與市場優(yōu)勢迅速喪失。

這些公司從創(chuàng)立到成為產業(yè)領袖，甚至壟斷整個行業(yè)的整個過程，不再需要漫長的時間積累，而是在短短的十幾年，甚至數年內就宣告完成。

這個重大變化，起源于美國1980年通過的拜杜（Bayh-Dole）法案以及《1986年美國聯(lián)邦技術轉讓法》。

在這些法案出臺之前，政府資助科研項目產生的專利一直由政府擁有。由于審批程序復雜，這些專利很少向私人部門轉移。截至到1980年，只有不到5%的專利技術被轉移到工業(yè)界進行商業(yè)化。

而這兩個法案規(guī)定：在政府資助的研究發(fā)明中，發(fā)明人也有權分享專利授權許可收入，而且小企業(yè)有優(yōu)先獲得轉移許可的權利。

這是美國式的“萬眾創(chuàng)新”和“開放民營資本”。

正是這個體制突破，讓技術創(chuàng)新不再被大公司壟斷——即使沒有資金和大批人才組建自己的實驗室，中小企業(yè)也可以通過獲得高?？蒲谐晒苯訉?chuàng)新轉化為產品。

美國科技創(chuàng)新由此迎來爆發(fā)增長。

一個經營經驗很豐富、信用很好的企業(yè)家或連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，加上發(fā)明了一個創(chuàng)新技術的專家——我稱之為雙長制，往往就能搭起這樣一個創(chuàng)新中小企業(yè)的雛形。

今天，已經有大批這樣的美國中小企業(yè)，從高?？蒲袡C構獲得專利授權，開發(fā)新產品后投入市場。

而這些具有產業(yè)洞察的中小企業(yè)，也成為我們當前所見到的，美國開放式創(chuàng)新浪潮的主導者。

在這之前，很多人都看到了互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的成功，看到了蘋果、Facebook和Uber，但事實上，這是一個整個科技行業(yè)的創(chuàng)新浪潮，尤其是在很多大家視為傳統(tǒng)的領域，比如材料、能源、農業(yè)等領域，這樣的變化也撲天蓋地而來。

而現在，新一代信息技術與制造業(yè)深度融合，更已引發(fā)影響深遠的產業(yè)變革，形成新的生產方式、產業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經濟增長點。

我們可以看到，各國都在加大科技創(chuàng)新力度，推動三維（3D）打印、移動互聯(lián)網、云計算、大數據、生物工程、新能源、新材料等領域取得新突破。

基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造正在引領制造方式變革；

網絡眾包、協(xié)同設計、大規(guī)模個性化定制、精準供應鏈管理、全生命周期管理、電子商務等正在重塑產業(yè)價值鏈體系；

可穿戴智能產品、智能家電、智能汽車等智能終端產品不斷拓展制造業(yè)新領域

……

諸如此類，在各個信息經濟與傳統(tǒng)制造業(yè)的交匯地帶，大批的創(chuàng)新型公司已經一堆又一堆地井噴出來。

是的，災難性后果。

制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。自十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國興衰史和中華民族奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。

但眾所周知，中國實體經濟增長放緩的一個重要原因，正是制造業(yè)下滑不振，即使政府采取了大量措施刺激經濟增長，當前仍難以遏制其進一步萎縮。

“MADE IN CHIA”為什么不景氣了？

不止是因為全球經濟環(huán)境持續(xù)低迷，更重要的原因是，全球產業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調整，中國制造業(yè)在全球市場的地位已經下滑，并將繼續(xù)面臨巨大挑戰(zhàn)。

國際金融危機發(fā)生后，發(fā)達國家紛紛實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，加速推進新一輪全球貿易投資新格局。一些發(fā)展中國家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產業(yè)再分工，承接產業(yè)及資本轉移，拓展國際市場空間。

與此同時，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，資源和環(huán)境約束不斷強化，勞動力等生產要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴張的粗放發(fā)展模式難以為繼。

在發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家“雙向擠壓”的嚴峻挑戰(zhàn)下，中國制造業(yè)的調整結構、轉型升級、提質增效刻不容緩。

然而，正在經歷轉型升級的中國企業(yè)，卻并沒有買到科技創(chuàng)新的早班船票。

過去30年，中國的經濟繁榮主要歸功于改革開放國策，通過“技術換市場”的方式，吸引外國公司進入中國，以此獲得強大的先進生產能力。

在這個過程中，對中國企業(yè)貢獻最多、得到支持最多，也是最主要的合作伙伴是，世界500強公司，是歐美的大企業(yè)，正是他們先進的技術和管理，他們源源不絕的龐大訂單，幫助中國建立了完整的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境，讓中國世界工廠的齒輪持續(xù)運轉。

但現在，創(chuàng)新與市場已經向新興企業(yè)轉移，大公司的市場被侵食甚至顛覆，它們的收入與份額在下滑，它們的業(yè)務在萎縮，這個變化的壓力自然也在向中國制造業(yè)傳遞。

但我們，卻依然停留在原地。

那些取代巨頭的創(chuàng)新公司離我們太遠，發(fā)展又太快，中國制造業(yè)并沒有在它們發(fā)展的早期切入它們的從標準制定、技術創(chuàng)新直到大規(guī)模生產的整個生態(tài)系統(tǒng)中去。

等到它們成長起來，一切已經為時已晚。

就像特斯拉，因為是純電動汽車，結構和傳統(tǒng)內燃汽車不同，所以很多零件都必須單獨設計，并且要在生產過程中不斷調整、設計，但早期產量有限，合作缺少利潤，所以它并沒有進入中國供應鏈的視野。

于是，當Model S車型上市時，數千個零部件的供應商有來自德國的，有來自美國的，也有巴西和日本的，但唯獨沒有一家來自中國大陸。

此時再談合作，強弱已經易勢，話語權已經在別人手上，我們最多只能在價值鏈底部吃點殘羹剩水。

答案很簡單，拋棄500強，擁抱中小型的創(chuàng)新科技公司。

由于發(fā)展迅速，這些公司很難獨立完成全部生產流程，他們往往是利用自身創(chuàng)新優(yōu)勢，大量與外部公司合作，形成群體性的創(chuàng)新環(huán)境。

在這種快速擴張的創(chuàng)新模式，對資本供血、大規(guī)模制造能力、以及足夠龐大的市場預期，都有強烈的需求。

而這些，都是中國可以提供的優(yōu)勢。

金融危機之后，中國已經從需要吸收外資的資本缺乏國家，轉變?yōu)槭澜缟现匾馁Y本輸出國，未來20-30年，資本國際化更將成為中國發(fā)展的大趨勢，而這些資本走出去的一個重要目標，正是通過全球范圍內的資源配置，謀求更高的資本回報率，促進國內企業(yè)的轉型升級，提高產業(yè)國際競爭力。

同時，改革開放以來的歷史積累，已經讓中國建立起大規(guī)模的制造能力與產業(yè)基礎，徹底融入全球社會分工，成為全球經濟的“中國制造工廠”。如今，更已啟動面向工業(yè)4.0智能制造的中國特色新型工業(yè)化轉型。

此外，隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化同步推進，中國超大規(guī)模的內需潛力還在不斷釋放，提供了廣闊的市場空間。

這就提供了一個前所未有的雙贏機會：中國企業(yè)擁有雄厚的資本能力，強大的制造能力，巨大的國內市場——而中國制造業(yè)實現科技升級所需要的大量先進科技，又正好掌握在這些中小科技公司手中。

這意味著，中國制造業(yè)可以放眼全球，加緊前瞻性的戰(zhàn)略部署，著眼建設制造強國，固本培元，化挑戰(zhàn)為機遇，搶占制造業(yè)新一輪競爭制高點。

在這個過程中，中國企業(yè)可以投資為紐帶，將這些新銳高科技企業(yè)帶到中國，依托中國質優(yōu)價廉的制造能力以及國內市場，在推進創(chuàng)新科技企業(yè)發(fā)展同時，扭轉中國制造業(yè)持續(xù)萎縮的困局，最終聯(lián)合拓展全球市場，實現雙贏。

如此，中國制造向中國創(chuàng)造的轉變，中國速度向中國質量的轉變，中國產品向中國品牌的轉變，以及中國制造由大變強的戰(zhàn)略任務，均有望順利完成。

這也將成為中國融入世界創(chuàng)新體系的寶貴契機。

科技是一個資金密集的行業(yè)，雖然成功后的回報豐厚，但資金投入風險也很大。

在海外與最前沿的中小創(chuàng)新企業(yè)合作更是如此。

第一，海外市場波詭云譎，在不了解當地政策、社會、市場環(huán)境，沒有當地人脈的情況下，就敢于盲目投資合作，要么是天才，要么是傻子。

第二，我們正處身于一個創(chuàng)新井噴的時代，各種技術層出不窮，最前沿的高科技與最頂級的騙術魚龍混雜，甚至即使看準了一個技術的前景，也也難確保整個產業(yè)趨勢的變換與更迭。

第三，與中國最普遍的微創(chuàng)新、應用創(chuàng)新不同，真正的基礎創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新門檻非常高，壁壘也很高，它的價值也與“微創(chuàng)新”天差地別。如果沒有抓住對方的知識產權，沒有抓住有明確專利、有研發(fā)能力的核心企業(yè)，就很容易變成盲目引進。

那么，如何把握機會，同時規(guī)避風險？

一要依靠政府力量過濾風險。如果政府在堅持改革開發(fā)的方針政策不變的前提下，對招商引資的具體實施進口戰(zhàn)術性調整，把政策傾斜的重點，從世界500強公司調整到以國外中小高科技企業(yè)，把優(yōu)秀的公司請進來，大家展開合作，企業(yè)的風險可以大大降低。

二是集合力量對沖風險。如果單獨投資一家公司，風險非常高，但如果依托專注于國外創(chuàng)新科技公司投資的投資機構、孵化器或合作平臺，成系統(tǒng)地，沿著整個產業(yè)方向的大勢成批地進行投資，那投資與合作的低風險高回報就可以預期。

在這兩方面，中國以前做得還不多，但現在情況正在改變。

中國本屆政府已經強調，要立足國情，立足現實，通過中國特色新型工業(yè)化道路實現制造強國的戰(zhàn)略目標，并公布了實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領《中國制造2025》。

可以預期，中國面向全球開放創(chuàng)新的合作體系將越來越普遍，越來越成熟，助推中國制造業(yè)整體科技升級，實現中國經濟持續(xù)繁榮。

中國的資本與中國企業(yè)也應該抓住寶貴的時機，與國外創(chuàng)新全面對接，布局美國科技前沿。在這在這方面，海銀資本也正在做很多橋梁工作，歡迎關注海外創(chuàng)新投資的投資人與企業(yè)家跟我交流探討。