當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，縱觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問(wèn)題，看問(wèn)題，處理問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”。領(lǐng)先：領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光中國(guó)有句古語(yǔ)：“有容乃大，無(wú)欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。

因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來(lái)。要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種美德，寬容不會(huì)失去什么，相反會(huì)真正得到，得到的不只是一個(gè)人，更會(huì)是得到人的心。領(lǐng)先：領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人制度是戰(zhàn)略的保證。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理。領(lǐng)先：公司的利益永遠(yuǎn)是第一位我們一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了公司的發(fā)展。一把手的核心問(wèn)題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問(wèn)題，如果你主動(dòng)自律，嚴(yán)格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問(wèn)題放在桌面上來(lái)談。指導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)信任下屬，激勵(lì)和支持

信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒(méi)有信任就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動(dòng)關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對(duì)方是真誠(chéng)的，相信對(duì)方能夠做到。

信任不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵(lì)支持他，直到他能做到   。信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。指導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者要提高員工責(zé)任心員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失，又與領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)有關(guān)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語(yǔ)言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿(mǎn)意度，不斷提高工作效率。

每當(dāng)你看見(jiàn)一個(gè)成功的企業(yè)，必定是有人做出過(guò)勇敢的決策。而勇敢決策的前提是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的超前預(yù)見(jiàn)和清晰洞察。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到“領(lǐng)先+指導(dǎo)”，才能為企業(yè)的成功做出正確的決策。