楊淇皓,楊淇皓講師,楊淇皓聯(lián)系方式,楊淇皓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)TTT訓(xùn)練導(dǎo)師
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楊淇皓:《生動演繹:TTT授課呈現(xiàn)技巧》
2016-01-20 6061
對象
專兼職講師、培訓(xùn)工作者
目的
找到精彩課堂的金鑰匙
內(nèi)容

 參考課程大綱:

 模塊一:以學(xué)員為中心奧秘——找到精彩課堂的金鑰匙

1企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀講師是怎樣的?

  互動:請給優(yōu)秀講師貼標簽

  基于企業(yè)文化的優(yōu)秀講師特點

1以學(xué)員為中心

  講師、學(xué)員、內(nèi)容、方法,你更關(guān)注什么?

  培訓(xùn)目標是培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)

  企業(yè)員工培訓(xùn)的特點以及克服方法

  艾賓浩斯記憶曲線的特點和應(yīng)用

  著名的教學(xué)不等式:教≠學(xué)≠會≠用≠有效果

1精彩課程應(yīng)該怎么講?

  核心案例:你懂的與你講的——講師該如何講解枯燥知識點

  引起興趣——從學(xué)員利益出發(fā)

  結(jié)構(gòu)清晰、舉例提問——全局與細節(jié)

  加深記憶——解決學(xué)員知識型課程愛遺忘的特性

  重復(fù)練習(xí)——技能型課程不可或缺的步驟

  練習(xí):教老奶奶學(xué)微信,你做的到嗎?

  加涅的教學(xué)事件與教學(xué)螺旋

1培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化——符合大腦邏輯的架構(gòu)

  大腦的特點與記憶規(guī)律

  金字塔原理在培訓(xùn)中的運用

  最枯燥的課程的結(jié)構(gòu)化破解

  梳理培訓(xùn)內(nèi)容的整體架構(gòu)和具體知識點的架構(gòu)

 

模塊二:臨門一腳走上臺——自信登臺 流暢表達

1講師登臺的心態(tài)準備

  內(nèi)訓(xùn)師的成長路徑圖

  緊張的原因分析及克服緊張的方法

  自信源于萬全的準備

1培訓(xùn)師的氣場塑造

  硬氣場與軟氣場

  行為調(diào)整,三定氣場:笑定、站定、眼定

  肢體語言的妙用:手法、步法、身法、表情、聲音

1黃金開場是成功的一半

  開場白的一般套路

  開場白誤區(qū)與講師常犯錯誤

  培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)該講的話

  練習(xí):自有課程開場白設(shè)計與演練

 

模塊三:依據(jù)內(nèi)容定方法——讓學(xué)員持久記憶的教學(xué)工具

1四種不同教學(xué)內(nèi)容

  知識型:大量知識點,枯燥繁雜,講了要記住

  技能型:需要立即能用,教了要學(xué)會

  態(tài)度型:內(nèi)心認可,改變行為,落實行動

  習(xí)慣型:用文化來引導(dǎo),代替而非改變

1依據(jù)內(nèi)容定方法

  知識型內(nèi)容的生動講授

  技能型內(nèi)容的角色演練

  態(tài)度類內(nèi)容的案例分析

  做知識的搬運工,技能的布道者,少講態(tài)度課,不碰價值觀

1信息量特別大的課程怎么講?

  核心案例:銀行柜員操作系統(tǒng)講解方案

  運用教密碼案例的啟發(fā)

  流程與細節(jié)內(nèi)容的講授方法設(shè)計

  幫助學(xué)員記憶的回顧、練習(xí)、測驗方法設(shè)計

 

模塊四:形象化表達——讓學(xué)員印象深刻的秘密

1演示教學(xué)法的運用

  五種核心教學(xué)方法的特點概覽

  演示教學(xué)法的特點

  演示教學(xué)法的優(yōu)缺點

  不同演示教學(xué)法的案例演示

1如何在培訓(xùn)中使用視頻教學(xué)?

  為什么要使用視頻教學(xué)?

  視頻教學(xué)的關(guān)鍵點和流程

  如何收集視頻素材,建立講師視頻素材庫

  視頻素材的整理加工

  延伸:音頻與圖示素材應(yīng)用

1講授法如何講生動

  圖表

  VHF法

  故事

  舉例

  比喻

  對比

  案例

  數(shù)字化

1角色扮演法的運用

  用角色扮演法進行情景模擬解決技能型知識點的應(yīng)用問題

  角色扮演法的特點、優(yōu)缺點及流程

  角色扮演法在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的應(yīng)用演示

1案例討論法的運用

  案例討論法的特色

  如何進行分組與案例引導(dǎo)

  案例的分析與引導(dǎo)控制

 

模塊五:從單向溝通到雙向互動——把控學(xué)員的注意力

1注意力是學(xué)員學(xué)習(xí)的加速劑

  企業(yè)員工的注意力變化特點

  “就愛吧”原則:90-20-8

  培訓(xùn)現(xiàn)場的小浪、中浪和大浪

1雙向互動的主要方法

  培訓(xùn)互動的核心原則:給予反饋、引發(fā)反饋、引導(dǎo)思考

  組合式互動方法:研討會、提問、小討論、知識性互動、PPT閱讀、個人演練、游戲活動、幽默故事

1培訓(xùn)需要做游戲嗎?

  培訓(xùn)游戲的運用:合適的時間、合適的學(xué)員、合適的課程

  破冰游戲的運用與案例展示

  充能游戲的運用與案例展示

  體驗游戲的運用與案例展示

  游戲教學(xué)的特點與難點

1培訓(xùn)現(xiàn)場控制與特殊情況應(yīng)對

  培訓(xùn)的時間安排與控制方法

  忘詞了,怎么辦?

  如何在播放PPT時顯示備注欄

  出錯了,怎么辦?

  回答不了學(xué)員提問,怎么辦?

  學(xué)員打瞌睡,參與度不高,現(xiàn)場氣氛不好,怎么辦?

  手機聲不斷,怎么辦?

  遇到不配合或者搗亂的學(xué)員,怎么辦?

  學(xué)員意見不一致,怎么辦?

1內(nèi)訓(xùn)師課堂注意細節(jié)及禁忌

1講師工具箱與講師私房書的構(gòu)建與使用

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