一、培訓(xùn)對象

企業(yè)人力資源體系中高層骨干。

二、培訓(xùn)效益

1、認(rèn)知升級：

洞察數(shù)字時代的經(jīng)濟(jì)與市場趨勢，掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人力資源管理的概念和方法。尤其是構(gòu)建數(shù)字化人力資源場景，數(shù)字化服務(wù)平臺的搭建、數(shù)字化時代員工的激勵升級等。

2、決策升級：

診斷當(dāng)前企業(yè)所處的數(shù)字化階段，判斷數(shù)字化人力資源管理面臨的任務(wù)和內(nèi)容。提出企業(yè)目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的實際問題，借助“案例教學(xué)”法來參考并優(yōu)化自己的決策，提升管理效能。

3、資源升級：

剖析各類數(shù)字化人力資源解決方案，參與數(shù)字化協(xié)作共同體，把控轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。與數(shù)字化領(lǐng)域解決方案專家共同研討，了解同行經(jīng)驗，資源共享，協(xié)作共贏。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：洞見——

數(shù)字化趨勢洞察內(nèi)容：《數(shù)字化趨勢洞察與商業(yè)變革》

模塊二：預(yù)見——

數(shù)智化人力資源創(chuàng)新內(nèi)容：《數(shù)字化時代人力資源管理創(chuàng)新》

模塊三：知見——

人力資源數(shù)字化平臺內(nèi)容：《人力資源數(shù)字化：平臺、方法和步驟》

模塊四：識見——

數(shù)字化學(xué)習(xí)模式內(nèi)容：《數(shù)字化場景下員工能力提升新路徑》

四、課程安排

● 卜安洵

數(shù)字化戰(zhàn)略專家，“透明商業(yè)”領(lǐng)創(chuàng)人。江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會副會長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會會長，大任智庫董事長，“數(shù)字江蘇”整體規(guī)劃課題主筆、江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書撰稿人、著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷和規(guī)劃專家，中國管理咨詢行業(yè)十大領(lǐng)軍人物，中國管理科學(xué)研究院特聘研究員、企管所兼職副所長，南京大學(xué)、南京理工大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)EMBA客座教授，多家知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問。

● 何 偉

數(shù)字化人才專家，“透明人才”領(lǐng)創(chuàng)人。大任智庫CEO、江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會副秘書長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會副會長兼秘書長、國際人力資源協(xié)會專家委員、江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營常任導(dǎo)師、《數(shù)志》主編，江蘇省數(shù)字化人才聯(lián)盟執(zhí)行長，江蘇省CDO俱樂部負(fù)責(zé)人。

● 朱必祥

南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士、碩士生導(dǎo)師，中國人力資源開發(fā)研究會理事、中國人力資源開發(fā)教學(xué)與實踐研究會常務(wù)理事、教育部社科中心理論經(jīng)濟(jì)學(xué)研究組成員、江蘇省企業(yè)文化研究會理事、江蘇省《資本論》研究會秘書長。主要研究人力資本理論和人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理原理和方法。

● 張斯旻

數(shù)字化績效專家，“三體激勵”領(lǐng)創(chuàng)人。東南大學(xué)工商管理碩士，大任智庫高級合作人、城軌事業(yè)部總監(jiān)，首席人力資源薪酬績效咨詢師，南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會副秘書長。有著豐富的甲、乙方工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任500強企業(yè)人力資源高級經(jīng)理，主導(dǎo)過多個管理咨詢項目的落地，現(xiàn)任多家集團(tuán)公司管理專家顧問。

● 吳雪軍

阿里云新零售解決方案總監(jiān)，中智管理咨詢公司人力資本咨詢中心華東區(qū)域副總經(jīng)理。長期從事人力資源領(lǐng)域管理咨詢工作，多次和各省市國資委、國有企業(yè)合作開展人才規(guī)劃、管理咨詢項目。專長領(lǐng)域：擅長人力資源規(guī)劃、契約化任期制、工資總額管理、組織崗位體系設(shè)計、崗位三定、職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計、薪酬激勵體系設(shè)計等專業(yè)領(lǐng)域。零售行業(yè)從業(yè)二十年，曾任SAP中國零售行業(yè)首席行業(yè)架構(gòu)師，長期推動零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

● 陳繼華

金蝶軟件（中國）有限公司 HR解決方案部總監(jiān)，曾在國內(nèi)大型咨詢機構(gòu)擔(dān)任高級合伙人、行業(yè)總經(jīng)理，曾在多家機構(gòu)擔(dān)任過咨詢總監(jiān)和常年顧問，省級人力資源學(xué)會專家委員，中山市人力資源學(xué)會專家顧問。

● 馮媛媛

北京數(shù)字認(rèn)證股份有限公司企業(yè)事業(yè)部咨詢部經(jīng)理，資深安全顧問，信息安全認(rèn)證專家，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問。專業(yè)方向：密碼學(xué)、PKI/CA技術(shù)、電子認(rèn)證、數(shù)字簽名、數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全應(yīng)用等。主筆撰寫并正式發(fā)布“電子簽名在電子證據(jù)固化與驗證中的應(yīng)用”，參與編寫《互聯(lián)網(wǎng)金融 基于密鑰分散的移動終端數(shù)字簽名技術(shù)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

六、培訓(xùn)須知

1、采取兩天集訓(xùn)+在線測評，認(rèn)證過關(guān)模式。

2、管理師認(rèn)證：參加課程并考核通過的學(xué)員，將獲得“江蘇省數(shù)字化人力資源管理師證書”，可以以數(shù)字化人力資源管理師身份加入江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會導(dǎo)師庫。

七、主辦單位

江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會 江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會是在江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會、江蘇省總商會指導(dǎo)下，由聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、五星控股、雙良集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、菲尼克斯等省內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)共同發(fā)起，以江蘇省內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)為主體，吸納海內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)領(lǐng)域的各界人士的開放性、聯(lián)合性、專業(yè)性、非營利性的社團(tuán)組織。

商會的目標(biāo)是團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有影響力的單位，搭建高質(zhì)量、高規(guī)格的交流平臺、展示平臺、推廣平臺，通過產(chǎn)學(xué)研與資本的融合，實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度合作，推動傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化，搶占新一輪科技革命制高點，提升江蘇數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭力，助力江蘇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

商會于2019年6月29日在南京成立。商會現(xiàn)有涉及互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算以及正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè)會員近300家。舉辦了多場重大活動，打造的“數(shù)字革命大講堂”系列論壇，傳播了數(shù)字經(jīng)濟(jì)理念，促進(jìn)了業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)提升；舉辦的長三角數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿企業(yè)行系列活動，加強了企業(yè)交流，促成了一批項目合作；著力加強企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究，發(fā)布了《江蘇企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》和評價體系，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型繪制了路線圖；形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營培訓(xùn)體系，為企業(yè)培養(yǎng)了大批數(shù)字人才。商會還深度開展調(diào)查研究，承擔(dān)“數(shù)字江蘇”等重大課題研究，形成了高質(zhì)量的提案，得到了省有關(guān)部門的高度認(rèn)可。

八、承辦單位

大任智庫

大任智庫是經(jīng)江蘇省工商行政管理部門正式登記注冊的民營智庫機構(gòu)，榮獲“全國管理咨詢行業(yè)領(lǐng)軍機構(gòu)”，是業(yè)內(nèi)知名的面向政府、事業(yè)和企業(yè)單位政策研究、制度創(chuàng)新、管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究、咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)。

大任智庫由資深專家、高校教授和知名企業(yè)家共同創(chuàng)建，成立11年以來，與時俱進(jìn)推出多項原創(chuàng)方法論。包括戰(zhàn)略規(guī)劃的“三能+531”體系，組織創(chuàng)新的“三臺+三階段”體系，績效管理的“三元+DIS”體系，薪酬管理的“矩陣寬帶”制，文化建設(shè)的“85度模式”，品牌建設(shè)的“雙螺旋”結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊管理的“細(xì)胞體班組”，以及組織中高層成長的“MAT培訓(xùn)模式”等。

大任智庫聯(lián)合承擔(dān)了“數(shù)字江蘇”總體規(guī)劃、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)對江蘇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策研究”等省、市重大課題研究，發(fā)起創(chuàng)辦江蘇省級數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會和南京市企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究會，發(fā)起成立了“江蘇省數(shù)字化人才發(fā)展聯(lián)盟”、“江蘇省數(shù)字園區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，策劃并輔導(dǎo)建設(shè)了智能制造平臺“我做網(wǎng)”和智能零售平臺“神器六國”。

大任智庫幫助城市軌道行業(yè)、銀行業(yè)、制造業(yè)等龍頭集團(tuán)型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化績效薪酬、品牌文化、基層管理等全方位的運營管理創(chuàng)新。大任智庫在軌道交通行業(yè)研發(fā)的基層管理“細(xì)胞體班組”模式，分別榮獲市、省和全國管理創(chuàng)新一等獎。

大任智庫在人才教育培訓(xùn)上有成熟的業(yè)務(wù)體系、品牌化的培訓(xùn)產(chǎn)品、廣泛的合作渠道，僅2020年，就已組織招生和實施了四期“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營”，二期“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)課，六期“數(shù)字革命大講堂”，四期“洵問數(shù)字”和“向卜老師提問”，每期教育培訓(xùn)活動都以專業(yè)的策劃、規(guī)范的運營和優(yōu)質(zhì)的成效，贏得廣泛贊譽。

大任智庫子公司大任無憂科技(南京)有限公司擁有強大的數(shù)字化、智能化技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、服務(wù)能力，能夠基于成熟的PAAS技術(shù)平臺，將新的管理思想和管理模式與信息化、網(wǎng)絡(luò)化軟件平臺的開發(fā)應(yīng)用結(jié)合起來，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)揮獨特的作用。

大任智庫以踐行“行家身邊的專家”為宗旨，以“正道成功、學(xué)人之長，全力以赴”為核心文化，以獨特的一體化外智服務(wù)模式，為數(shù)字時代推動組織變革、管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)而持續(xù)努力。