一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)

（一）揭示數(shù)字化本質(zhì)

1、對(duì)比模擬化，理解數(shù)字化

2、對(duì)比模擬語言，理解數(shù)字語言

3、對(duì)比模擬經(jīng)濟(jì)，理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)

4、我們將長期處于“孿生世界”

5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史長河新解讀

（二）解析數(shù)字化效應(yīng)

1、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)：跨界、降維

2、在線即時(shí)效應(yīng)：時(shí)基、脫實(shí)

3、算法智能效應(yīng)：同化、異化

4、全感體驗(yàn)效應(yīng)：虛擬、增強(qiáng)

（三）洞察數(shù)字化競爭

1、國家競爭：看中美兩極

2、行業(yè)競爭：走入“新三國”

3、企業(yè)競爭：前浪、中浪、后浪

二、數(shù)字化帶來巨大商業(yè)變革

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場底層變革：生態(tài)化

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變革：六圈層

2、基礎(chǔ)要素變革：六要素

3、需求組合變革：六場域

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場表層變革：數(shù)智化

1、產(chǎn)品形態(tài)變革：從功能到智能

2、制造模式變革：從獨(dú)立到互聯(lián)

3、零售方式變革：從物態(tài)到人格

4、服務(wù)業(yè)態(tài)變革：從專有到共享

5、金融生態(tài)變革：從憑證到權(quán)證

三、數(shù)字化帶來重大管理創(chuàng)新

（一）數(shù)字化組織創(chuàng)新

1、組織創(chuàng)新

2、形態(tài)創(chuàng)新

3、流程創(chuàng)新

4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

5、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

（二）數(shù)字化人才策略

1、企業(yè)數(shù)字化人才地圖

2、全員數(shù)字化能力升級(jí)

3、數(shù)字化專業(yè)團(tuán)隊(duì)

4、數(shù)字化共享人才

5、重新定義核心員工：能力色彩模型

6、重新定義工作項(xiàng)目：作業(yè)色彩模型

（三）數(shù)字化績效管理

1、經(jīng)濟(jì)體：計(jì)量清單和效益帳本

2、組織體：目標(biāo)管理和三項(xiàng)評(píng)價(jià)

3、關(guān)系體：文化引導(dǎo)和關(guān)系透鏡

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑

（一）數(shù)字化路線圖：“五化”方法

1、資源數(shù)據(jù)化

2、業(yè)務(wù)在線化

3、運(yùn)營智能化

4、組織平臺(tái)化

5、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化

（二）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

1、趨勢洞察

2、現(xiàn)狀診斷

3、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新

4、領(lǐng)導(dǎo)力“雙螺旋”